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Facilitador:
MSC. Fredy Sánchez
Gerencia de Proyectos y
Programas
Febrero, 2015
Matriz PEYEA
Técnica que nos permite adecuar a la organización
entre sus recursos y las capacidades internas, las
oportunidades y riesgos creados por sus factores
externos.
Internas: Externa:
- Penetrar el mercado.
- Desarrollar el mercado.
- Desarrollo del producto.
- Diversificación concéntrica.
Cuadrantes de una
Matriz PEYEA
Cuadrante agresivo: la organización se encuentra en
una posición excelente para utilizar sus fortalezas
internas con el propósito de aprovechar las
oportunidades externas y superar sus debilidades
internas, y evitar amenazas externas. De esta forma,
se puede: Penetrar el mercado, Desarrollar el
producto, Integración vertical, Diversificación en
conglomerados.
Cuadrantes de una
Matriz PEYEA
Cuadrante defensivo: indica que la organización se
debe centrar en disminuir las debilidades internas, y
evitar las amenazas externas. Como estrategia se
puede aplicar:
- Atrincheramiento.
- Desinversión.
- Liquidación.
- Diversificación concéntrica.
Cuadrantes de una
Matriz PEYEA
Cuadrante competitivo: nos indica el uso de las
estrategias competitivas, tales como:
- Integración vertical y horizontal.
- Penetración del mercado.
- Desarrollo del mercado.
- Desarrollo de producto.
- Formación de empresas de riesgo compartido.
Matriz PEYEA
La Matriz PEYEA nos permite establecer las
mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición
interna y externa. También se emplea para conocer el
desempeño competitivo actual y a futuro de toda
organización, así como también es una herramienta útil
en el análisis de la misma.