Por:

Lina María Castaño

Katherin Pérez.
 Qué es control empresarial?
George R. Terry.
Es el proceso para determinar lo que se está llevando
a cabo, valorizándolo y aplicando medidas
correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle
de acuerdo con lo planeado.

Lourdes Münch.
El control es la fase del proceso administrativo a través de
la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo
planeado con el objeto de corregir desviaciones para
reiniciar el proceso.

Henry Fayol.
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. tiene como fin señalar las debilidades y errores a
fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
 Qué es control empresarial?

Es una etapa primordial en la administración

Aunque una empresa cuente con magníficos

planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cual es la situación real de la organización
sino existe un mecanismo
que se cerciore e informe si
los hechos van de acuerdo
con los objetivos.
 PROCESO DE CONTROL DE UNA
EMPRESA

1. Se debe establecer son las normas y métodos para

medir el rendimiento.

2. Medir los resultados según los que se haya obtenido.

3. Tomar medidas correctivas en cuanto a lo que se

haya encontrado irregular en la empresa

4. Hacer la retro alimentación la cual se enfocara en el

uso de la información de los resultados anteriores
para corregir posibles desviaciones.
 IMPORTANCIA DEL CONTROL

Una de las razones por las que se requiere el control, es

porque el mejor de los planes se puede desviar. Sin
embargo, el control también sirve a los gerentes para
vigilar los cambios del ambiente, así como sus
repercusiones en el avance de la organización.

Entre otros aspectos, el control nos sirve para:

• Crear mejor calidad.

• Enfrentar cambios.

• Obtener ventajas competitivas.

• Facilitar la delegación de un
buen trabajo en equipo.
 PRINCIPIOS DEL CONTROL

1. El equilibrio: Este se delega a cada grupo según el

grado de control correspondiente.

2. La oportunidad: Es en la cual se toma medidas

preventivas con anticipación para evitar errores.

3. Objetivos: Se trata del control que se tiene para

alcanzar estos mismos.

4. La desviación: Este toma todas las variaciones o

desviaciones que se presentan en relación con los
planes que deban ser analizados detalladamente.
 PRINCIPIOS DEL CONTROL

5. La costeabilidad: Es el sistema de control que

justifica el costo que este representa en tiempo y
dinero en relación con las ventajas reales que esta
reporta.

5. La excepción: Este principio se auxilia de métodos

pro balísticos, estadísticos o aleatorios.

6. Controladora: Este principio es básico ya que

señala que la persona o la función que realiza el
control no debe estar involucrada con la actividad.
 TIPOS DE CONTROL

Control preventivo:
Este es interno, ya que los administradores de cada
empresa son responsables de asegurar que el control
preventivo este integrado dentro de los sistemas
administrativos y financieros, y sea efectuado por el
personal interno responsable de realizar dicha labor.

Control concurrente:
Estos son los que se realizan mientras de desarrolla la
actividad, la forma mas conocida de este tipo de control es
la supervisión directa, o si un supervisor observa
actividades de los trabajadores y puede corregir las
situaciones problemáticas a medida que aparezcan.
 TIPOS DE CONTROL

Controles posteriores:
Son los que se llevan a cabo después de la acción.
De esta forma se determina las causas de cualquier
desviación del plan original y los resultados se aplican a
actividades futuras similares por ejemplo:

auditorias contable

estadísticas contables
Para llevar el control de una empresa puedes
utilizar dos tipos de herramientas como son:

Las informáticas: Estas sirven para conocer el estado

económico como la contabilidad y la estadística.

Las correctivas: Que nos sirven para conocer el grado de

cumplimiento de las políticas empresariales como las
auditorias de control y calidad, control presupuestario.