GERENCIA

MODERNA Y
DIRECCIÓN
ORGANIZACIONAL
 PROCESO ADMINISTRATIVO
• Un proceso administrativo se da como un flujo continuo y
conectado de actividades de planeación, dirección y control,
establecidas para lograr el aprovechamiento del recurso
humano, técnico, material y cualquier otro, con los que cuenta
la organización para desempeñarse de manera efectiva.
 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Mecánica: Dinámica:
Por lo cual podemos decir que es Por lo cual podemos definir que es la
la fase donde realiza la estructura fase donde se realiza ejecución con
principal de la misma empresa eficiencia y eficacia de la misma
empresa.
• Planeación
• Dirección.
• Organizacional • Control.
 FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1- Planeación
2-ORGANIZACIÓN
Consiste en seleccionar misiones y objetivos,
Es el proceso de disponer y destinar el
así como las acciones necesarias para
trabajo, la autoridad y los recursos entre los
cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma
miembros de una organización en una forma
de decisiones; esto es de la elección de cursos
tal que pueda logra los objetivos de la
de acción futuros a partir de diversas
organización de manera eficiente.
alternativas.
 3-Dirección 4-Control
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se
ejecución de los planes, la comunicación, la
lleva a cabo la evaluación del desarrollo general de
motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las
una empresa, esta última etapa tiene la labor de
metas de la empresa. En esta etapa es necesaria la
garantizar que el camino que se lleva, la va a acercar
presencia de un gerente con la capacidad de tomar
al éxito. Es una labor administrativa que debe
decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes
ejercerse con profesionalidad y transparencia.
áreas de trabajo.
Importancia del proceso administrativo
La importancia del proceso administrativo reside en la previsión de los hechos
futuros y el control adecuado de los recursos en forma ordenada.
Es necesario que las reglas, políticas y las actividades de cada proceso se apliquen
de manera efectiva y en línea con los objetivos y metas de la empresa, para de esta
forma mantener la eficiencia del sistema y por ende la rentabilidad y beneficio
económico.
GERENCIA MODERNA
• Está comprometida a resolver
situaciones confusas cuando sus
organizaciones hacen frente a la
incertidumbre, al cambio y a la
competencia.
• Primero se debe tener muy claro
cuál es la misión y la visión de la
empresa y lograr que los
funcionarios se sientan
identificados y motivados por la
misión y la visión de su empresa.
 ¿QUE SE DEBE HACER EN LA GERENCIA MODERNA?
• Estar constantemente informado de las novedades, modas
y tendencias que en la actualidad están acaparando el
mercado.
• Enfrentar el cambio, ejecutarlo y sostenerlo.
• Ser abiertos al continuo aprendizaje y a los aportes de
otros.
• Ser líderes en el manejo del tiempo, y los recursos.
Asimismo, utilizar el tiempo de manera que se le dé
prioridad a lo realmente importante y no a lo urgente.
• Fomentar los cambios profundos, con el objetivo de liderar
un futuro que permita ir un paso delante de la
competencia.
 PARTES DE LA GERENCIA MODERNA
Objetivos
• Bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y
supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
Proyectos
• Son los planes y proyecciones de toda organización que requiere recursos como tiempo, dinero, gente,
materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr los objetivos
Metodología
• Consiste en mejorar el desempeño de la Organización a través de la gestión de los procesos que
intervienen en la organización que se deben diseñar, modelar, organizar, e innovar de acuerdo a las
situaciones.
La Toma De Decisiones
• Es el proceso mediante el cual se realiza una elección con la información recopilada de las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones de la organización en diferentes contextos.
 CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE
MODERNO

Las actividades labores de un gerente son variadas y

complejas y sus responsabilidades son amplias debido a que
abarcan todos los aspectos de una organización como:
finanzas, recursos humanos, operaciones y mercadeo.

Enfocarse en las Se deben enfocar también en la correcta

asignación de recursos para las estrategias,
normas de
mantener la empresa económicamente sana, y
rendimiento producir utilidades y concentrar recursos en
establecidas y que actividades que brinden la oportunidad de
tienen que ver con la obtener importantes ventajas competitivas o
calidad de esfuerzo de mejorar alguna que ya se tenga o con una red
de fuentes de información que le permita
los funcionarios.
tomar decisiones oportunas y adecuadas.
Fortalecen la organización y a la
administración cotidiana. En relación
con fortalecer la organización, los
buenos gerentes proponen maneras
más sencillas de hacer las cosas, para
lo cual utilizan menores niveles
administrativos, con mayores
responsabilidades e incentivos
salariales.
 IMPORTANCIA DE LA GERENCIA MODERNA

Es importante que el Gerente de hoy, el Directivo, sea

flexible al cambio, y deje de creer que la organización
funciona mecánicamente. Es decir, la rutina y los procesos
continuos faltos de innovación matan las empresas. Es
importante citar algunos aspectos claves para la Alta
Gerencia, que invitan a reflexionar hacia el interior de las
organizaciones y sus procesos.