Planeación y gestión

estratégica apoyada por

las TIC
Angie Álvarez
Paola Oliveros
Sara Manjarres
David Samudio
Renato Ortega
Planeación estratégica
Es una forma de conducción del cambio, basada en
un análisis participativo de la situación, de sus
posibles evoluciones y en la definición de una
estrategia de inversión de los escasos recursos
disponibles en los puntos críticos.

Se realiza el ejercicio de planificar para:

1- Generar un cambio
2- Lograr movilizar a todos los actores de la
organización y a sus áreas de influencia en
la consecución de los objetivos de la
organización
3- Los planes deben ser acotados en tiempo
y espacio
Gestión estratégica

Para la Gestión Estratégica, el eje

central de su concepción está
ubicado en la acción

El proceso permanentemente orientado hacia la

construcción, implementación y monitorización de
una estrategia para garantizar la supervivencia y el
desarrollo de la empresa a largo plazo.
(impredecibilidad)
Etapas de la planificación estratégica

 Definición del Ámbito de Acción de la Organización.

 imagen Objetivo.
 Asociación Estratégica.
 Objetivos Estratégicos.
 Diagnóstico Participativo.
 Políticas y Normas de la Organización.
 Planes, Programas y Proyectos.
 Rol Estratégico de las TIC en la vida
profesional
 Integración de las TIC en la logística de una empresa.
 Softwares para implementación en inventarios.
 TIC en el área de la medicina.
 Marketing digital.
 TIC en la comunicación.
Gerencia Empresarial Apoyada en las TIC

 Objetivos a corto y largo plazo apoyados en las TIC.

 cloud computing.
 Transacciones bancarias electrónicas.
 Smartphones y apps en las empresas.
 Sugerencias para La empresa Mango
Biche Company
 Implementar mas marketing digital.
 Ampliar sitios de distribución.
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC)

 son cada vez más usadas para el apoyo y

automatización de todas las actividades
de las empresas. Gracias a ellas, las
organizaciones han conseguido obtener
importantes beneficios, entre los que
caben mencionar la mejora de sus
operaciones
Toma de Decisiones

 Es por esa razón que, hoy en día, las empresas se

decantan por la implementación de distintas
herramientas o estrategias que les ayuden a alcanzar sus
objetivos, en pos de adquirir ventajas competitivas
respecto a la competencia. Esto explica claramente el
papel fundamental que juegan las TIC y las herramientas
que colaboran en la toma de decisiones.
Papel de las TIC en las empresas

Estudios recientes sugieren que las tecnologías de la

información y la comunicación (TIC) y el comercio
electrónico pueden ofrecer amplias oportunidades a las
organizaciones, tales como:

•Facilitar la expansión del abanico de productos.

•La mejora del servicio al cliente.
•La mejor respuesta a la demanda, la mejora de las
relaciones con proveedores y clientes y más.
E-business

“Es aquella que ha conseguido integrar las

capacidades de las tecnologías de la información y
comunicación (TIC) con las propias de Internet, para
el desarrollo de sus negocios”
Planificación de una estrategia e-
business
 Existen dos tipos de estrategias clásicas para la implantación de cualquier
innovación: top-down y bottom-up.
 Hacer realidad una estrategia e-business, dependerá de
dos elementos fundamentales: formulación estratégica e-
business (qué hacer) y marco estratégico de aplicación
(cómo hacer).
 El líder de una empresa en relación con una definición estratégica e business
deberá tener claras las siguientes cuestiones:
 Comprender al cliente.

 Tendencias del mercado.

 Tendencias tecnológicas.
Bibliografía
 https://businemetrics.wordpress.com/2018/05/04/la-importancia-del-direccionamiento-
estrategico-y-sus-componentes/
 http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v25n111/v25n111a07.pdf
 file:///D:/Informacion/Downloads/Dialnet-GerenciaEstrategicaYTecnologiaDeLaComunicacionEInf-
6102830.pdf
 https://www.aniel.es/importancia-de-las-tic-para-la-gestion-empresarial/