FUNDICION

RIO NEGRO

CASO # 1
 ANTECEDENTES DEL CASO

Empresa dedicada a la producción y venta de equipos para

fundición.
 HECHOS RELEVANTES

ALBERTO SANTOS –
PRESIDENTE

ROBERTO MARCOS – DIR.

JULIO CAMPOS – DIR.
INDUSTRIAL
COMERCIAL
 PROBLEMÁTICA ENCONTRADA

El problema esencial y más notable de la empresa “fundaciones

rio negro”, está en la falta de coordinación de tareas,
planeación de actividades de mejora , control, si se trata de
procesos en serie y por pedidos y la carencia oculta de valores
corporativos como la responsabilidad, organización, eficiencia,
puntualidad y compromiso
 LÍNEAS DE ACCION

la empresa tiene que establecer objetivos claros de quienes

son y a dónde quieren llegar es decir definir su misión y visión
claramente y que los trabajadores la conozcan, y puedan ayudar
a que estas metas se cumplan y que estos sientan la empresa
como suya para que trabajen con interés y dedicación pues
como se puede notar en esta empresa
 FUNDAMENTACIÓN

Fayol adopta el término “principio para apartarse así de

cualquier idea de rigidez, ya que nada hay de rígido o absoluto
en materia administrativa. En administración, todo es cuestión
de medida, ponderación y sentido común.
DECISIÓN
PLAN DE ACCIÓN