Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
L/O/G/O
www.themegallery.com
TECNICA DE BENEFICIO / COSTO
Llamado también índice neto de rentabilidad.
Es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de
inversión con el fin de evaluar su rentabilidad,
Existen diversas variaciones de la razón B/C, sin embargo el enfoque fundamental es el mismo.
Todos los cálculos deben realizarse con técnica de VP, VAE o VF) y una tasa de descuento. La razón
convencional B/C se calcula utilizando tres técnicas:
VP de los beneficios VAE de los beneficios VF de los beneficios
B/C
VP de los costos VAE de los costos VF de los costos
Las equivalencias del VP y VAE se utilizan mas que las de valor futuro. La convención de signos en el
análisis B/C son todos positivos (+) ya sea ingresos o egresos
El directorio de la empresa XYZ después de haber efectuado todos los estudios de ingeniería para la adenda de
un proyecto a obtenido los siguientes datos económicos:
VP de la inversión = $71.89
VP de los costos = $26.87
VP de los beneficios = $ 167.41
VP de los contra beneficios= $80.12
Vida útil = 30 años
TMAR= 4% anual
Evaluar la viabilidad económica de la propuesta mediante B/C con VP.
SOLUCION
La razón B/C es mayor a 1.0, lo que demuestra que los beneficios que genera el proyecto público para los
vecinos supera a los costos del Municipio. El proyecto es aceptable.
COMPARACION DE
PROYECTOS MUTUAMENTE
EXCLUYENTES CON LA
TECNICA B/C INCREMENTAL
Reglas para la Comparación de proyectos
Mutuamente excluyentes por el método del (B/C)
• Las vidas de los proyectos tienen que ser iguales.
• La alternativa de no hacer nada (NH) debe considerarse.
• Cada alternativa tiene que ser viable, es decir el ratio B/C>1.0
• Descartar las que no pasen la prueba
• Se asume que no existe restricción de inversión
• La regla de decisión es seleccionar aquel proyecto que tiene el
mayor ratio B/C.
REGLAS DE DECISION EN EL ANALISIS
INCREMENTAL
B contrabeneficios
( B / C ) X Y
Io cos tos de operacion y Mntto
Reglas de decisión:
B var iacion de beneficios Si
B/C ≥ 1.0 El proyecto es aceptable
(OyM)=varriacion de costos de operacion y mantenimiento B/C < 1.0 El proyecto es rechazado
Io=variacion de la inversion inicial
EJEMPLO 3:
L/O/G/O
www.themegallery.com