Yudan Leonardo Neira Mosquera

MATRIZ DE VESTER

Es una herramienta que facilita la identificación de causas y efectos de una

situación problemática, la cual fue desarrollada por el alemán Frederic
Vester y ha sido aplicada en diferentes campos.
Se debe definir en forma resumida el tema a tratar, en base a las siguientes
preguntas:
 ¿Qué problemas serán analizados?.
 ¿Dónde ocurren estos problemas?.
 ¿A que o a quienes afecta?
 Posteriormente, las respuestas obtenidas, deben ser unidas en forma
lógica para que el tema planteado quede correctamente definido.
 ESTIMACION PARAMETRICA

Es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular

el costo o la duración sobre la base de los datos históricos y los parámetros
del proyecto.

La estimación paramétrica utiliza una relación estadística entre datos

históricos y otras variables (p.ej., metros cuadrados de construcción) para
calcular una estimación de los parámetros de una actividad tales como
costo, presupuesto y duración.
 DELPHI

Una Delphi consiste en la selección de un grupo de expertos a los que se les

pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del
futuro. Las estimaciones de los expertos se realizan en sucesivas rondas,
anónimas, al objeto de tratar de conseguir consenso, pero con la máxima
autonomía por parte de los participantes.
Por lo tanto, la capacidad de predicción de la Delphi se basa en la
utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de
expertos.
 ARBOL DE PERTINENCIA

Es una técnica que subdivide un amplio tema en sub-temas cada vez

menores, el resultado es una representación pictórica como una estructura
jerárquica que indica como un tema determinado puede sub-dividirse en
temas de detalle cada vez mayores.
Este árbol se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta
información en estructura jerárquica o la jerarquía comienza en un elevado
nivel de abstracción y desciende en grados de detalles cada vez mayores en
los siguientes niveles del árbol.
 MATRIZ FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con

los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de

la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización,
etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
 SCAMPER

La técnica SCAMPER es una técnica de brainstorming creada por Bob

Eberlee, aunque más que una técnica yo la considero un método para la
generación de ideas y nuevos puntos de vista de forma guiada y ordenada.

Su nombre es el acrónimo de las palabras en inglés Sustituir, Combinar,

Adaptar, Modificar, Buscar otros usos, Eliminar y Cambiar la forma.

Su aplicación no puede ser más sencilla: acudimos a una reunión con un

objeto, producto o lo que queramos utilizar como base para la generación
de nuevas ideas y vamos haciéndonos preguntas relacionadas con las
palabras de la lista SCAMPER por orden.
 JUICIO DE EXPERTOS

El juicio de expertos es un método de validación útil para verificar la fiabilidad

de una investigación que se define como “una opinión informada de personas
con trayectoria en el tema, que son reconocidas por otros como expertos
cualificados en éste, y que pueden dar información, evidencia, juicios y
valoraciones” (Escobar-Pérez y Cuervo-Martínez, 2008:29).
Tras someter un instrumento de cotejo a la consulta y al juicio de expertos éste
ha de reunir dos criterios de calidad: validez y fiabilidad. La validez de
contenido se establece con frecuencia a partir de dos situaciones, una que
atañe al diseño de una prueba y, la otra, a la validación de un instrumento
sometido a procedimientos de traducción y estandarización para adaptarlo a
significados culturales diferentes. Es aquí donde la tarea del experto se
convierte en una labor fundamental para eliminar aspectos irrelevantes,
incorporar los que son imprescindibles y/o modificar aquellos que lo requieran.
 JUEGO DE SOMBREROS

“Seis sombreros para pensar” (“Six Thinking Hats”) es un famoso libro escrito por Edward
De Bono, centrado sobre todo en establecer una metodología para el pensamiento
creativo y de las decisiones en grupo. Es conocido como el método de los seis sombreros.

El objetivo del método es que el participante vaya pensando paso a paso, con un solo
criterio cada vez, de manera que al final llegue a un conjunto.
Sigue una línea establecida y planificada, respetando un orden para conseguir sacar el
máximo beneficio de la actividad.

Cada sombrero proporciona un rol de pensamiento, nos convierte en actores y quien lo

lleva solo tiene que meterse en ese rol y en ninguno más.

El método de los seis sombreros nos servirá para afrontar cualquier tema:
- Explorar el problema
- Desarrollar las posibilidades
- Seleccionar una solución
 PLANIFICACION ORIENTADA A OBJETOS

El método ZOPP es un conjunto de técnicas y procedimientos utilizados

para la planificación de proyectos, orientada a alcanzar unos determinados
objetivos. Esta metodología tiene su origen en Alemania, donde se conoce
como Zielorientierte Projektplanung, que significa Planeación de Proyectos
Orientada a Objetivos.

Con el fin de obtener un análisis completo, real y transparente sobre los

objetivos, alternativas, riesgos y soluciones de los proyectos colaborativos,
aplicamos este tipo de metodologías que tienen su origen en el conocido
como el Marco Lógico de proyectos
 AMEF

El Análisis del Modo y Efecto de Fallas (AMEF), es un procedimiento que

permite identificar fallas en productos, procesos y sistemas, así como
evaluar y clasificar de manera objetiva sus efectos, causas y elementos de
identificación, para de esta forma, evitar su ocurrencia y tener un método
documentado de prevención.

Una de las ventajas potenciales del AMEF, es que esta herramienta es un

documento dinámico, en el cual se puede recopilar y clasificar mucha
información acerca de los productos, procesos y el sistema en general. La
información es un capital invaluable de las organizaciones.
 INFOGRAFIA
 http://todopmp.com/herramientas/estimacion-parametrica/
 http://www.prospectiva.eu/zaharra/Metodo_delphi.pdf
 http://www.matrizfoda.com/dafo/
 http://danielgrifol.es/que-es-la-tecnica-scamper/
 https://www.nebrija.com/revista-linguistica/la-validacion-por-juicio-de-
expertos-dos-investigaciones-cualitativas-en-linguistica-aplicada.html
 https://www.tribunasalamanca.com/blogs/campamento-
marketing/posts/el-juego-de-los-sombreros-tantos-sombreros-tantas-
personalidades-1
 https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodologia-zopp
 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/lean-manufacturing/analisis-del-modo-y-efecto-de-
fallas-amef/
 https://prezi.com/wahvk2mji-h-/arboles-de-pertinencia/
 https://es.slideshare.net/Centro_de_Desarrollo_Territorial/matriz-
vester