DIRECCIÒN Y LIDERAZGO EDUCATIVO

PRESENTA
Rejilla administrativa de
Blake&Mouton
 Robert Blake y Jane Mouton
• Presidente y Vicepresidente de Scientific Methods, Inc., una organización
que proporciona servicios de consultoría en ciencias del comportamiento a la
industria.

• líderes en la cúspide de una empresa consultora especializada en servicios

profesionales dentro de las ciencias del comportamiento aplicadas al sector
industrial.
 Rejilla gerencial.

• Nutrir las • Su importancia • Preocupación por

actitudes y el parece trascender la producción y por
comportamiento las fronteras la gente.
que promueve el culturales y las
desempeño formas de
eficiente. organización.
DIRECCION INGREDIENTES
EFECTIVA IMPORTANCIA PRINCIPALES
ESTOS ESTILOS DE DIRECCIÓN
PUEDEN TOMAR COMO
REFERENCIA 5 PUNTOS:
 Este es un
ESTILO 1.1. líder
conformista.

Es ineficaz, provocando
“Perfil ”: desorganización,
desmotivación e
El indiferente . insatisfacción en las
personas a su cargo.
 Mínima
preocupación
por los
resultados y las
personas

De esta Tiene un
forma: rendimiento
muy bajo.
significa

No se interesa
Si surgen
ni por la Está presente…y
dificultades,
eficacia ni por desaparece. ausente a la vez.
las personas.
 ESTILO 1.9 Según el
líder.

El resultado suele
“Perfil ”: ser un ambiente de
El Complaciente. trabajo que es muy
relajado y agradable.
 De esta forma:
significa
Intenta tener la
aprobación de
Cuando surgen dificultades se recurre a la buena
todos o bien
voluntad de todos y al espíritu de comprensión.
con todos.

En la práctica, al directivo no le gusta mandar

Su concentración en el equipo es absoluta y no

hay nada más que el equipo.
 Un líder en
ESTILO 9.1 esta
posición
cree que:

Lo que importa aquí

son los resultados y
“Perfil ”:
para conseguirlos se
El Autoritario debe producir, ser
eficaz y eficiente.
 Se basan en la
autoridad y la
El personal a su cargo recibe obediencia.
instrucciones sobre la tarea a
realizar, siendo la obediencia
su característica principal.

De esta forma:
Las personas
sólo son

significa
medios para
conseguir un
fin.

Utilizará con
frecuencia el
castigo, para
motivar a los
empleados.
 ESTILO 9.9 Según el
jefe.

Los logros en el
“Perfil ”: trabajo se deben a
El Ideal las personas
involucradas en él.
 De esta forma:
significa Es el tipo ideal en la
Rejilla de Dirección.

 Presenta una gran preocupación por las

personas y por los resultados.
 Refleja un líder que apasionado por su trabajo.
 Comprometido en los objetivos y la misión de su
organización.
 Estos directivos fomentan el trabajo en equipo,
el respeto mutuo y aprenden de los errores.
 Según el
ESTILO 5.5 jefe.

Puede definirse como

“Perfil ”: quien prefiere que las
cosas sigan como
El Status Quo. estaban por poco que
funcionen.
 Intenta
equilibrar
resultados
y
personas.

De esta Es probable que el

forma:
Tiene un
rendimiento equipo consiga
muy bajo. sólo un
significa rendimiento
mediocre.