INTRGRANTES :

JUAN SEBASTIAN RAMIREZ

MONICA RIVERA GARCIA

VALERIA MUÑOZ ESCOBAR

YESICA ALEXANDRA OCAMPO

SE INSPIRÓ EN LA TEORÍA DE LA "JERARQUÍA DE NECESIDADES" DE
ABRAHAM MASLOW PARA CONSTRUIR UN ENFOQUE SOBRE LA MOTIVACIÓN
BASADO EN DOS SUPUESTOS CONTRARIOS SOBRE LA NATURALEZA HUMANA

EN 1957 EXPRESÓ EN VARIAS FUENTES QUE LAS POLÍTICAS DE LOS

RECURSOS HUMANOS, LOS ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES, LAS
PRÁCTICAS OPERATIVAS, Y AÚN LOS DISEÑOS EL AUTOR LOS ESTILOS DE
TOMA DE DECISIONES, LAS PRÁCTICAS OPERATIVAS, Y AÚN LOS DISEÑOS
ORGANIZACIONALES DE LA ALTA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA, SE DERIVAN
DE SUS SUPUESTOS BÁSICOS SOBRE LA CONDUCTA HUMANA.
 OBJETIVO.
• LAS TEORÍAS DE LAS RELACIONES DEBERÍAN ENFATIZAR EN
LA NECESIDAD DE CONSIDERAR LA INTEGRACIÓN ENTRE
LOS INDIVIDUOS Y LA ORGANIZACIÓN, COMO ESTRATEGIA
FUNDAMENTAL PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA Y LA
EFICACIA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
 Sistema
administrativo
de recursos Comportamien
humanos. to
organizacional
La .

escuela
de las
relaciones
Desarrollo humanas.
organizacio
nal.
Comunicació
n
organizacion
al.
 TEORÍA X Y Y DE DOUGLAS MC GREGOR

EN EL SIGUIENTE ANÁLISIS PODEMOS

COMPARAR LO QUE SON LAS TEORÍAS X Y Y
DE MC GREGOR EN UN ENFOQUE A LA
ADMINISTRACIÓN .
LAS TEORÍAS X Y Y SON DOS MANERAS
EXCLUYENTES DE PERCIBIR EL
COMPORTAMIENTO HUMANO, ADOPTADAS
POR LOS GERENTES PARA UNA MOTIVACIÓN A
SUS EMPLEADOS Y ASÍ OBTENER UNA ALTA
PRODUCTIVIDAD.
 TEORÍA X

LA TEORÍA X LLEVA IMPLÍCITOS LOS

SUPUESTOS DEL MODELO DE TAYLOR, Y
PRESUPONE QUE EL TRABAJADOR ES
PESIMISTA, ESTÁTICO, RÍGIDO Y CON AVERSIÓN
INNATA AL TRABAJO EVITÁNDOLO SI ES
POSIBLE. EL DIRECTOR PIENSA QUE, POR
TÉRMINO MEDIO, LOS TRABAJADORES SON
POCO AMBICIOSOS, BUSCAN LA SEGURIDAD,
PREFIEREN EVITAR RESPONSABILIDADES, Y
NECESITAN SER DIRIGIDOS.
 LA TEORÍA Y
• LA TEORÍA Y, POR EL CONTRARIO, SE CARACTERIZA
POR CONSIDERAR AL TRABAJADOR COMO EL
ACTIVO MÁS IMPORTANTE DE LA EMPRESA. A LOS
TRABAJADORES SE LES CONSIDERA PERSONAS
OPTIMISTAS, DINÁMICAS Y FLEXIBLES. SE CREE
QUE LOS TRABAJADORES DISFRUTAN SU TRABAJO
FÍSICO Y MENTAL, ACTUANDO COMO SI FUERA UN
JUEGO O MEJOR DICHO COMO ALGO QUE SE
DISFRUTA PARA ELLOS.
COMPARATIVA ENTRE LA TEORÍA X Y
LA TEORÍA Y
 CONCLUSIONES :

LA GENTE SE COMPORTA TAL Y COMO SE LE

TRATA. Y LA FORMA DE TRATAR A LAS
PERSONAS ESTAS PROVOCADA POR LO QUE
SE ESPERA DE ELLAS.
EJEMPLO: SI SOY UN DIRECTIVO DE TEORÍA X,
TENDRÉ EMPLEADOS X; SI SOY UN DIRECTIVO
DE PENSAMIENTO Y, MIS EMPLEADOS SERÁN Y.
 BIBLIOGRAFÍAS:

1. HTTPS://PREZI.COM/S_GBTQABWZOI/DOUGLAS-MCGREGOR/
2. HTTPS://CLEA.EDU.MX/BIBLIOTECA/TEORIA%20DE%20LA%20ORGANIZACION.
PDF
3. HTTPS://WWW.PSICOLOGIA-ONLINE.COM/LA-TEORIA-HUMANISTA-DE-
MCGREGOR-RESUMEN-Y-CARACTERISTICAS-1705.HTML
4. HTTPS://WWW.GOOGLE.COM/SEARCH?Q=TEORIA+X+Y+DE+MCGREGOR&RLZ
=1C1RLNS_ESCO753CO753&SOURCE=LNMS&TBM=ISCH&SA=X&VED=0AHUKE
WIE2KUR8TFGAHULWLKKHDTQAUGQ_AUID.