Sistémica

Teoría de Sistemas

CONTROL DE SISTEMAS

SEMESTRE : 03
SEMANA : 10
DOCENTE : Fidel CASTRO CAYLLAHUA

2014
 INTRODUCCION
• “Será un día triste cuando nadie pueda hacer una pregunta que no tenga
una respuesta”.
(Kennet Boulding)
INTRODUCCION

• El control es uno de los cinco subsistemas corporativos en una empresa (organización,

planificación, coordinación y dirección son los restantes) los cuales son muy
indispensables en una empresa. De ello se desprende todo el proceso administrativo,
debe considerarse como un movimiento circular, en el cual todos los subsistemas
están ligados intrincadamente, la relación entre la planificación y el control es muy
estrecha ya que el directivo fija el objetivo y demás normas, ante las cuales se
contrastan y evalúan acciones.
• Es necesario ver al control para determinar si las asignaciones y las relaciones en el
sistema están siendo cumplidas tal como se las había previsto.
CONTROL
“El proceso por el cual una entidad vista como un todo retiene su
identidad y (o) desempeño bajo circunstancias cambiantes”
(Peter Checkland. 1981)

“Lo que no se puede medir, no se puede controlar.”

Es indispensable construir indicadores pero aquellos relevantes para quien tiene capacidad de acción.
.
 EL SISTEMA DE CONTROL
CONCEPTO:
Un sistema de control estudia la conducta del sistema con el fin de
regularla de un modo conveniente para su supervivencia.
CARACTERÍSTICAS:
Sus elementos deben ser lo suficientemente sensitivos y
rápidos como para satisfacer los requisitos para cada
función del control.
Para un control apropiado la comunicación de
Retroalimentación debe ser negativa.
 ELEMENTOS BÁSICOS:
• Una variable: Que es el elemento
que se desea controlar.
• Los mecanismos sensores: Que
son sencillos para medir las
variaciones a los cambios de la
variable.
• Los medios motores: A través de
los cuales se pueden desarrollar
las acciones correctivas.
ELEMENTOS BÁSICOS:
• Fuente de energía: Que entrega la energía necesaria para cualquier tipo
de actividad.
• La retroalimentación: Que a través de la comunicación del estado de la
variable por los sensores, se logra llevar a cabo las acciones correctivas.
CONCLUSIONES
El control, para la mayoría de las personas, es un crudo proceso de coerción.
AFORISMOS DEL CONTROL

Controlar NO es reducir incertidumbre.

” Siempre es posible controlar una caja negra aún cuando no se conozca su operación interna”.

“Los conceptos de control y comunicación, como mecanismos de

retroalimentación, son dos caras. de la misma moneda.