ISO 14001 VS 2015

LIDERAZGO
 OBJETIVO:

• Realizar la interpretación de el
parágrafo 5.1 Liderazgo ISO 14001
VS 2015.

INGENIERÍA AMBIENTAL
 INTRODUCCION A LA ISO 14001.

Compromiso con el desarrollo

sostenible

Amplia el alcance de Análisis de ciclo de vida

las acciones
ambientales
 INTRODUCCION A LA ISO 14001

Conservar las Justicia Satisfacción de

características de ambiental necesidades
los ecosistemas humanas básica

Desarrollo
sustentable

Revolución Protección de
Sostenibilidad verde las culturas

Crecimiento
económico
 LIDERAZGO SEGÚN LA ISO 9001-2015

• Podemos hablar de liderazgo y compromiso según el

Sistema de Gestión de la Calidad con respecto al
cliente.

• La norma quiere que la dirección se encuentre

implicada con el SGC, demostrando el liderazgo,
conociendo mucho a sus clientes y determinando los
riesgos y las oportunidades que afecten a la
conformidad de todos los servicios y productos que
ofrece.
LIDERAZGO SEGÚN LA ISO 9001-2015

• El apartado 5.1.2 está orientado hacía el cliente. La

dirección tiene que demostrar su compromiso y
liderazgo enfocado al cliente asegurando una serie de
elementos que la norma propone, como puede ser:

• Determinar y cumplir con todos los requisitos legales y

del cliente.
• Proporciona de forma coherente productos y servicios
que cumplen los requisitos de la norma.
ALTA DIRECCION SEGÚN LA ISO 14001-2015

La alta dirección se encuentra definida como la persona

o personas que contralan y dirigen una empresa al más
alto nivel. Es decir, se trata de una posición desde la que
tiene autoridad para delegar en otras personas de la
empresa y a la vez facilita los recursos
necesarios para que se puedan conseguir todos los
objetivos marcados y funcione de forma adecuada.
COMPROMISO DE LA ALTA
DIRECCION CON EL SGA
DELEGACION EFECTIVA DE LOS MODELOS DE
LIDERAZGO

• La alta dirección se tiene que asegurar que

las responsabilidades y las autoridades son
asignadas, se comunican y se entienden por toda la
empresa.

• Los roles y responsabilidades pueden estar

designados y repartidos dependiendo del modelo de
liderazgo que determine la empresa.
 LIDERAZGO SEGÚN ISO 14001

El matiz más destacable es la

inclusión con fuerza de la palabra
y el concepto de liderazgo de
forma que la alta dirección no
sólo debe ser jefe, sino un líder,
una persona que expanda el
compromiso con el Sistema de
Gestión Ambiental desde su
puesto a todo el persona, que
dirija y ofrezca apoyo a todos los
empleados para conseguir las
metas que se han marcado y
obtener los resultados previstos.
a) ASUMIR LA OBLIGACION DE RENDIR CUENTAS CON
RELACION A LA EFICACIA DELSISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL

La alta dirección es el gran responsable del éxito o fracaso

de la organización.

Al no poder hacer todos solo, se rodea de un gran equipo

de trabajo organizado y especializado; delega funciones,
responsabilidades y autoridades a todos los niveles
operativos; el éxito y fracaso de cada uno de ellos es
también su responsabilidad.
b) ASEGURAR DE QUE SE ESTABLESCA LAPOLITICA
AMBIENTAL Y LOSOBJETIVOS AMBIENTALES.

«Se puede decir que la Dirección estratégica es una

secuencia de acciones planificadas que lleva a la
consecución de los objetivos de la estrategia de una
organización».

Entonces, la implementación de un sistema de calidad

puede ser parte de una dirección estratégica y los
objetivos y su política deben apoyar directamente o
indirectamente a los objetivos de la estrategia.
C) ASEGURANDOSE DE LA INTEGRACION DE LOS REQUISITOS
DEL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL EN LOS PROCESOS DE
NEGOCIO.

Esto es parte del enfoque de procesos, cada proceso es

como un pequeño sistema en el cual se pueden aplicar los
requisitos de la norma.

Por ejemplo, es muy usual que se piense que ciertos

requisitos de la norma solo aplican para el departamento
de recurso humanos, esto hace que se pierda en enfoque
de procesos y no se integre los requisitos en su totalidad.
d) ASEGURAR DE QUE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ESTEN DISPONIBLES.

Para lograr los objetivos ambientales, no debe hacer falta

ningún recurso determinado como necesario, esto incluye
lo financiero.

Por ejemplo con presupuestos mensuales o partidas

asignadas el uso eficaz de los recursos son buen tema
para trazar objetivos e indicadores de desempeño.
e) COMUNICANDO LA IMPORTANCIA DE UNA GESTION
AMBIENTAL EFICAZ Y CONFORME CON LOS REQUSITOS DEL
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL.

No basta con construir un sistema con métodos y

documentos, hay que saber a las personas cuan
importantes es la realización de su trabajo para lograr la
eficacia en concordancia son los requisitos establecidos
para el sistema.

La comunicación puede ser formal, pero las breves charlas

también sirven.
f) ASEGURANDOSE DE QUE EL SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL LOGRE LOS RESULTADOS PREVISTOS.

Los resultados esperados no se logran con un papel

colgado en la pared; una vez construido el sistema hay
que mejorarlo constantemente y usarlo para lograr esos
resultados.

Es comprensible que en ocasiones los resultados

esperados no se logren, miles de razones pueden haber.
g) DIRIGIENDO Y APOYANDO A LAS PERSONAS, PARA
CONTRIBUIR A LA EFICACIA DEL SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL.

Las personas son la clave, sus competencias y su

motivación para el logro de los resultados son
indispensables para el sistema de gestión ambiental cobre
vida.

La alta dirección ausente recoge pocos resultados a fin de

mes. Como líder del SGA le corresponde animar a las
persona para apoyar el proceso.
i) PROMOVER LA MEJORA
CONTINUA

El contexto de negocios por

estos días cambia mas rápido y
la presencia de opciones para el
cliente están mas a la mano.
Permanecer estáticos con los
resultados de siempre ya no es
garantía de seguridad, hay que
mejorar incluso innovar en los
procesos, los productos y
servicios.
i) APOYANDO OTROS ROLES PERTINENTES DE LA DIRECCION,
PARA DEMOSTRAR EL LIDERAZGO EN LA FORMA EN LA QUE
APLIQUE A SUS AREAS DE RESPONSABILIDAD.

La alta dirección tendrá que fomentar el hecho de que los

gerentes sean responsables de su SGA.

La participación y el liderazgo de los gerentes tiene que

quedar definidas al especificar los procesos y realizar las
descripciones de puestos.
 PERFIL DE LIDER

Debe tener la confianza y la cercanía necesaria para hablar

y ser oído por la cabeza de la organización, debe tener
sensibilidad social y ambiental, debe tener un instinto
comercial que no derrumbe la organización y un
compromiso ambiental para que la huella o impacto
ambiental se reduzca al menor nivel.

El líder debe tener sentido de alteridad, es decir, dialoga,

colabora, empatiza y sirve a los demás. Estas condiciones
son fundamentales, debe lograr que lo sigan, debe tener el
respeto y el afecto de la organización, la autoridad.
 CEMENTOS ARGOS S.A

CEMENTOS ARGOS S.A, es una organización del sector

de la industria cementera en Colombia, con un porcentaje
del 51 % de intervención en el mercado, es la cuarta mejor
industria del cemento en América Latina, ya además solo
el produce de cemento blanco en Colombia. ARGOS S.A
tiene inversiones en varios países como lo son; República
Dominicana, Panamá y Haití. Es la sexta mejor industria
de concreto en Estados Unidos y también exporta
cemento y clínker a 27 países a nivel global. ARGOS S.A
tiene una contienda con Cemex, Votorantim Cimentos,
Inter Cement, Holcim y otros.
 CEMENTOS ARGOS S.A

La visión y valores de ARGOS S.A se ven

expresados en esta política, en la cual hay una
obligación con la exploración de la estabilidad entre
la optimización de rentabilidad, el desarrollo social y
la reducción de los impactos ambientales, teniendo
como base las excelentes diplomacias con la
Alianza mundial y de Buen Gobierno.
 CEMENTOS ARGOS S.A

La visión y valores de ARGOS S.A se ven expresados

en esta política, en la cual hay una obligación con la
exploración de la estabilidad entre la optimización de
rentabilidad, el desarrollo social y la reducción de los
impactos ambientales, teniendo como base las
excelentes diplomacias con la Alianza mundial y de Buen
Gobierno.
MUCHAS GRACIAS