ESCUELA CLÁSICA

Henry Fayol

Integrantes:
Avelar Escobar, Oscar Jeremías
Pérez Galdámez, Edwin Javier
Pérez Grande, Cesar Mauricio
Urrutia Abrego, Oscar Gabriel
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Biografía
Henry Fayol :
Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico
de la administración de empresas. Nacido en el seno
de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó
como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso
sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las
aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya
influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar
los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.
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Fayolismo
También llamada Administración positiva, Enfoque Anatómico y Enfoque del
proceso administrativo. Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no
estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller
o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman
escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles
administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cual describe
su filosofía y sus propuestas.
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Las funciones de Fayol

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los
siguientes seis grupos de funciones:
• Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la
producción de bienes y servicios
• Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien
• Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera
con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades
evitando aplicaciones imprudentes de capital
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Las funciones de Fayol

• Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
compañía contra robos, inundaciones, etc.
• Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
• Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar
las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para
Fayol, pues en su época aún estaban en pleno desarrollo y concreción.
ESCUELA
CLÁSICA
 División del
Espíritu trabajo Autoridad y
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de grupo responsabilidad

Iniciativa Disciplina

Estabilidad en al Unidad de
tenencia de un
cargo o puesto mando.

PRINCIPIOS
ADMINISTRACION
Unidad de
Equidad dirección

Subordinación

Orden del interés

individual al
general

Jerarquía
de Remuneración
autoridad Centralización

División del trabajo
Ésta es la especialización que
los economistas consideran
necesaria para la eficiencia
en el uso de la fuerza de
trabajo. Fayol aplica este
principio a todo tipo de
trabajos, tanto
administrativos como técnicos. experiencia, valores morales, etc.”.
Autoridad y
responsabilidad
Fayol encontró que autoridad y
responsabilidad están relacionadas,
siendo esta última la consecuencia
de la primera. Concibe la autoridad
como una combinación -que se
deriva de la posición del
administrador y de sus
características personales-
“compuesta de inteligencia,
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Disciplina
Contemplando la disciplina como
“el respeto de los reglamentos y
convenios encaminados al logro de
la obediencia, aplicación energía y
demás signos distintivos del
respeto”, Fayol declara que la
disciplina requiere de buenos
superiores, a todos los niveles.

Unidad de mando Unidad de dirección
De acuerdo a este principio,
Esto significa que cada grupo de actividades con
los empleados el mismo objetivo debe tener
un director y un plan. A
solamente deberían diferencia del cuarto principio,
recibir órdenes de se refiere a la organización del
un supervisor..
“cuerpo directivo”, más que al
personal
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Subordinación del interés
individual al general
Esto es evidente;
cuando estos dos tipos
de intereses difieren, el
administrador debe
reconciliarlos.

Remuneración Centralización
La remuneración y los Sin emplear el término
métodos de retribución “centralización de autoridad”, Fayol
hizo referencia al grado en el cual la
deben ser justos y autoridad se encuentra centralizada
propiciar la máxima o descentralizada. Las
circunstancias individuales
satisfacción posible para determinaran el grado de
los trabajadores y para “centralización el mejor rendimiento
general”.
el empresario.
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Jerarquía de autoridad.
Fayol concibe esto como una
cadena de autoridad, la cual va de
los rangos mayores hasta los
menores ya aunque no debe ser
estructurada a niveles
innecesarios en detalle, si debería
hacerse en tramos más bien
cortos.

Orden
Dividiendo este en material y
social, Fayol se adapta al
sencillo refrán de “un lugar
para cada cosa (cada uno), y
cada cosa (cada uno) en su
lugar”. Este es esencialmente un
principio de organización para
el arreglamiento y ordenamiento
de cosas e individuos.
Equidad
Lealtad y dedicación deberían
inculcarse al personal
mediante una combinación de
benevolencia y justicia por
parte de los administradores
al tratar con los
subordinados.
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Estabilidad
En al tenencia de un cargo o
puesto. Encontrando
innecesaria la rotación, por
ser tanto la causa como el
efecto de una mala
administración, Fayol señaló
sus peligros y sus costos.
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Iniciativa Espíritu de grupo

La iniciativa se concibe como el

diseño y ejecución de un plan.
Este es el principio de “la
Precisamente por se runa de las mas unión hace la fuerza”, y
sutiles satisfacciones que un hombre también una extensión del de
inteligente puede experimentar, Fayol unidad de mando, y subraya la
exhorta a los administradores a necesidad del trabajo de
“sacrificar la vanidad personal”
para permitir a los subordinados que
equipo, así como la
la ejerzan. importancia de la
comunicación para obtenerlo

CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Planeación:
Implica evaluar el futuro y tomar
previsiones función de él. Unidad,
continuidad, flexibilidad y valoración
son los aspectos principales de un
buen plan de acción.
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Organización:
Proporciona todos los elementos
necesarios para el funcionamiento de
la empresa; puede dividirse en
material y social.
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CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Coordinación: Control:
Armoniza todas las actividades de Verifica si todas las etapas marchan
una empresa para facilitar el trabajo de conformidad con el plan trazado, las
y los resultados. Sincroniza recursos instrucciones dadas y los principios
y actividades en proporciones establecidos. Su objetivo es identificar
adecuadas y ajusta los medios a los las debilidades y los errores para
fines. rectificarlos y evitar que se repitan.
Para Fayol en cualquier tipo de empresa la capacidad básica de las personas
situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica del
área o la empresa, en tanto que la capacidad esencial de los altos directivos es la
capacidad administrativa.
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Gracias
Por su atención
prestada!