Política industrial e Industria 4.

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Rogelio Garza Garza
Subsecretario de Industria y Comercio
Lic. José Rogelio Garza Garza Julio de 2016

Undersecretary of Industry and Commerce

1. Líneas de acción SE
Con el propósito de aprovechar el impulso de las Reformas, la Secretaría de
Economía ha definido 5 prioridades para enfocar sus esfuerzos

2
Política de comercio exterior
y promoción de inversiones.

1 3
Francisco De Rosenzweig (SSCE)
Francisco González (ProMéxico)
Política industrial de fomento Impulsar la cultura
basada en la innovación y en
el fortalecimiento de las Prioridades emprendedora y fortalecer a
las MIPYMES.
cadenas de valor.
Rogelio Garza Garza (SSIC) SE Enrique Jacob Rocha (INADEM)

5 4
Funcionamiento eficiente de
los mercados para beneficio
Mejorar el ambiente
de las empresas y de los
de negocios.
consumidores.
Rocío Ruíz Chávez (SSCN) Mario Emilio Gutiérrez (COFEMER)

1
2. Política industrial de fomento basada en la innovación y en el
fortalecimiento de las cadenas de valor (cuatro pilares).
Se han definido sectores estratégicos y programas transversales para aumentar la
productividad y competitividad industrial Desarrollo de
proveedores

PND
2013-2018
Innovación Capital Humano

PRODEINN 28 sectores
estratégicos
Política de
Fomento
Industrial e
Innovación

Regionalización

2
3. Industria 4.0
Mapa de Ruta

3
4. Antecedentes de
la Industria

4
5. Ecosistema de la industria 4.0

5
6. Componentes de la I 4.0

Digitalización del
producto mediante la
integración de sensores
inteligentes, o del
servicio, con BIG DATA
para refinar de acuerdo
a demanda

Digitalización e
integración de cadenas Modelos de negocios
de valor horizontales y digitales que permiten,
expandir la oferta de las
verticales.
empresas con servicios
Desarrollo- de datos o plataformas
Manufactura- integradas
Comercialización

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 7. Proceso para el desarrollo del mapa de ruta
• Importancia del modelo I4.0
para México.
• MRT previos
• Identificación de los
participantes de los grupos de
confianza.
• Ministerial de la OCDE
“Economía Digital”.
• Presidencia de México IMS
• Reuniones con grupos de
confianza.
• Análisis e investigación de
tendencias globales, países
líderes en innovación
tecnológica, e industrias
manufactureras en México.
• Contenido y diseño.
• Presentación en foros
internacionales. Ejemplo:
internacional en el World
Manufacturing Forum,
Barcelona y WEF
• Presentación Nacional.
• Integración de las mejoras
derivadas de la exposición del
MRT en eventos nacionales e
internacionales.
7
8. Contenido del Mapa de Ruta
Desarrollo (Contenido del documento)
• Estrategias I4.0 en el mundo
• Líderes en innovación tecnológica (Estados Unidos, Alemania, Japón, Canadá y Unión
Europea)
• Especializados en manufactura (República Checa, Turquía, Sudáfrica, España e India)

• Reconocimiento y análisis de las tendencias a nivel internacional

• E-commerce, E- Govermment, Impresión 3D, Cloud Computing Robótica, Big Data

• Características del sector manufacturero en México

• Industria automotriz, aeroespacial y química (PIB, empleos, unidades económicas, etc.)

• México en el camino a la industria 4.0

• Recursos que México posee para enfrentar el reto que implica I4.0 (TICs, talento,
proyectos desarrollados en México para la mejora de la manufactura avanzada )

• Mapa de Ruta
• Análisis FODA Industria 4.0 en México (Visión conjunta con otros Mapas de Ruta)
• Mapeo de Hitos y proyectos estratégicos.
• Integración con otras estrategias.

8
9. Desarrollo del Mapa de Ruta I 4.0 México

9
10
 Proy
Me rcad o v i rtu al d e I4 .0

Estr
Mo d e lo d e Mad ure z Re to s I4 .0 e n m o d e lo d e Re to MX

Frau n h o fe r en Méxi co

Ministerial de
Est r at eg ia p ar a

Red de Laborat orios (FabLab) / MIT/ MS

la Eco n o m ía

Econom ía Digital Móvles

Dig it al

D e sarro l lar e l Me rcad o d e Bi e n e s y Serv i ci o s D ig itale s

Desarrollar una polít ica nacional de adopción y uso de TIC’s en EDN

Estrate g i a D i g ital N aci o n al

Si ste m a d e Ge sti ó n d e Tale n to d e A lta Te cn o l o g ía

D e sarro ll o d e Cap aci d ade s p ara Se rv i cio s D i g itale s y Bi g D ata

proy ec t os ed ucat ivo T ecno ló g ico
Enf o q ue

B ig Dat a A nalyt ics

Modelación y Sim ulación
Robot s Colaborat ivos - Frugal
Int egración de Sist em as i4.0
Enf o q ue

Ing. A ut om at ización y aut ot rónica

V isualización y m odelado 3D
Ing . Sist em as y t ecno lo g ías d e info r m ació n ind ust r ial
A rquit ect ura de sist em as IoT
Ing. Procesos y gest ión indust rial
Esp ecialid ad en Io T y Big Dat a en r eg io nes est r at ég icas
est rat égic os

Creación de inf raest ruct ura (cloud com put ing, Incubadora de alt a t ecnología que
big dat a, t elecom unicaciones)
O t ros

prom ueve la creación de nuevos

V inculación academ ia indust ria para la negocios de IOT
f orm ación de ingenieros y t écnicos
Incubad ora de alt a t ecnología
Cent ro de prot ot ipado, servicios de que prom ueve la creación de
m anuf act ura y diseño digit al. nuevos negocios de IOT

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10. Iniciativa WEF - Shaping the future of Production Systems

El Foro Económico Mundial (WEF) ha La Secretaría de Economía forma del

identificado factores que inciden Board Group que está desarrollando las
directamente en el nuevo modelo de herramientas de política pública para
producción industrial. propiciar el avance hacia dicho modelo.

Innovación Capital
y humano y
Tecnología habilidades

Expectativas de Futuro de la Regulaciones y

consumo Producción Gobernanza

Economía, Recursos
comercio e naturales y
inversión sustentabilidad
global
12
11. Miembros del Consejo - Shaping the Future of Production

13
12. Agenda de trabajo – Shaping the future of Production Systems

2016 2017
Jun A go N ov E ne

WEF on Latin International Global Future Annual Meeting

America Business Council of Council Summit 2017
Colombia the WEF Summer Emiratos Árabes Suiza
(16-17 Junio) Meeting Unidos (17-20 Ene)
Suiza (13-14 Nov)
Annual Meeting of (25-26 Agosto)
the New Champions
China
(26-28 Junio)

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13. Perspectiva de impacto1
Se prevé una disminución de costos por 421 mil millones de dólares (mmd)
anuales mediante la digitalización de procesos en diversas industrias con un
horizonte a 5 años:
Estimación de la reducción de costos a través de la digitalización

90 4.2% 4.5%
3.9% 3.9%
80 3.7% 3.7% 3.4% 3.6% 4.0%
70 3.2% 3.2% 3.5%
60 3.0%
50 2.5%
40 78 2.0%
30 62 61 1.5%
49 52 54
20 1.0%
28 28
10 0.5%
0
9 0.0%
Aeroespacial, Automotriz Químico Electrónico Ingeniería y Aprovechamiento Manufactura Metales Transporte y
defensa y seguridad Construcción forestal, papel y industrial logística
empaquetado

Reducción de costos (miles de millones de dólares por año hasta 2020) Reducción de costos (% por año hasta 2020)

1PWC. 2016 Global Industry 4.0 Survey

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14. Perspectiva de impacto
Adicionalmente, se espera un incremento sustancial en las inversiones para
migración hacia este modelo de producción que alcance los 907 mmd anuales:

Inversión en I4.0 (mmd por año hasta 2020)

1PWC. 2016 Global Industry 4.0 Survey

16
15. Emprendimiento de agendas para la I 4.0
Diversas economías ya han emprendido políticas industriales que contemplan la
asimilación de la industria 4.0:

Estrategia emprendida por México:

Diagnóstico de capacidades sobre
a) innovación
Formación de modelos de
b) clústeres de industria 4.0

c) Generación de mercado de la I 4.0

Instituciones y mecanismos de
d) seguimiento
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