Planeación Estratégica

Unidad 3.- Diseño del soporte de las

estrategias

3.1. Fundamentos de estructura organizacional

3.2. Cultura empresarial: Dirección y Liderazgo
3.3. Planeación de funciones
3.4. Sistemas de planeación y control
3.5. Sistemas de información y dirección
estratégica
Planeación de funciones
Planeación de funciones

La planeación proporciona la base

para una acción efectiva que resulta
de la habilidad de la administración
para anticiparse y prepararse para
los cambios que podrían afectar los
objetivos organizacionales, es la
base para integrar las funciones
administrativas y es necesaria para
controlar las operaciones de la
organización.
Planeación de funciones

Ya que las operaciones administrativas

en la organización, integración de
personal, dirección y control están
diseñadas para apoyar el logro de los
objetivos de la empresa, la planeación
lógicamente antecede a la ejecución de
todas las demás funciones
administrativas. Aunque en la práctica
todas las funciones se combinan como
un sistema de acción, la planeación es
única en el sentido de que implica
establecer los objetivos necesarios para
todo el esfuerzo de grupo.
Sistemas de Planeación y Control
Sistemas de planeación y control

El papel principal de un directivo es

dirigir los esfuerzos de otras
personas hacia los objetivos de la
organización. Una parte muy
importante de la dirección consiste
en planificar (establecer objetivos) y
controlar (comparar los resultados
con los objetivos que se habían
establecido).
Sistemas de planeación y control

Un plan define un logro deseado en un momento

futuro. El control aprecia en qué medida se lo
ha logrado y orienta sobre las medidas
correctivas que hay que tomar para reencauzar
el proceso. Hay dos tipos diferentes de sistemas
de planeamiento y control:
• El control de desempeño, que busca regular el
comportamiento general de la organización,
supervisando resultados “después del hecho”.
• El planeamiento de la acción, que busca
determinar por adelantado qué decisiones o
acciones se requieren.
Relación entre ambos sistemas

El control de desempeño es un sistema articulado de objetivos

generales, subobjetivos, presupuestos, planes operativos, que
desembocan en acciones. El planeamiento de la acción es un
sistema articulado de planes estratégicos, programas o proyectos
específicos, especificaciones operativas, que desembocan en
acciones. Estos dos sistemas están interconectados en varios
niveles:

•
 Entre los Entre los
objetivos subobjetivos o
generales de presupuestos
desempeño y y los
los planes proyectos
Relación estratégicos. específicos.

entre ambos
sistemas Desde los Entre los
presupuestos subobjetivos o
hacia los presupuestos
planes y los planes
operativos. estratégicos.
Sistemas de Información y Dirección
Estratégica
Dirección estratégica

La Dirección Estratégica es el proceso de

formulación, ejecución y control de
estrategias a seguir para cumplir los objetivos
previstos. Esta se ha convertido en una
herramienta de vital importancia para las
empresas del nuevo mundo, al permitirles una
revisión constante de las capacidades internas
junto al estudio del entorno donde se
desarrolla, elemento fundamental para el
logro de los objetivos a corto, mediano o largo
plazo.
Sistemas de información

Hoy en día son pocos los negocios que no

hacen uso de los diferentes tipos de
sistemas de información para convertir
datos en informes y análisis que les ayuden
a tomar decisiones. Los sistemas de
información manejan el flujo y mantienen
la información que utiliza la empresa en su
día a día para sus diferentes operaciones y
están formados por varios componentes:
personas, hardware, software, redes,
procedimientos y datos.
Sistemas de Información y Dirección

Los sistemas de información ejecutiva (EIS por sus

siglas en inglés) proporcionan un acceso rápido a la
información interna y externa, presentada a
menudo en formato gráfico, pero con la capacidad
de presentar datos básicos más detallados si es
necesario. Los sistemas información ejecutiva
proporcionan información crítica de una amplia
variedad de fuentes internas y externas en formatos
fáciles de usar para ejecutivos y gerentes.
Sistemas de Información y Dirección

Un sistema de información ejecutiva

proporciona a los altos directivos un
sistema para ayudar a tomar
decisiones estratégicas. Está
diseñado para generar información
que sea lo suficientemente abstracta
como para presentar toda la
operación de la empresa en una
versión simplificada para satisfacer a
la alta dirección.