UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

Lic. Adm. Francisco Ramos Flores

 INTRODUCCIÓN
Muchos piensan que basta llegar a
ocupar un cargo de Presidente de
Directorio o jefe de Personal para
sentirse todo poderosos.
Existen gerentes que exigen,
presionan, agreden y abusan de los
dirigidos.
Estos serán obedecidos por temor
o miedo.
Un Gerente, necesita cualidades
de don de mando, sencillez y
capacidad para una adecuada toma
de decisiones.
 ¿ QUE ES UN LÍDER?
 El líder es aquella persona capaz de inspirar y
guiar a individuos o grupos. El líder es el
modelo para todo el grupo. No debe ser de
ningún modo un caudillo, un cabecilla, el líder
no adopta algunos valores negativos de estos,
es mucho más.
- habilidades
- capacidades
- Características
- Marca la diferencia.
 OBLIGACIONES DEL LIDER:

 Disponibilidad: El líder debe estar siempre con

su gente.
 Comunicación: El líder es la persona más
indicada para hacer fluir la información en
todas las direcciones.
 Instrucción: Para enseñar, el líder debe saber y
conocer.
EL OBJETO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO
 Si el Liderazgo es un arte y es un arte de influir, su
característica principal como valor está en las
relaciones, es decir, son las RELACIONES
HUMANAS el objeto fundamental del ejercicio del
liderazgo.
 Somos líderes en el ejercicio de relacionarnos con
otros, de encontrarnos con otros, de hablar con
otros, de vivir con otros. Al fin y al cabo el hombre
es eso: un ser que vive con y para los demás.
 DEFINICIONES DE PODER Y AUTORIDAD
PODER
Según Max Weber, dice que el poder es la
probabilidad de tomar decisiones que afectan la
vida de otros.
Es decir es la capacidad de dirigir,
converser,manejar o de imponer a otra persona
la propia voluntad.
 AUTORIDAD

 Es el arte de conseguir que la gente haga

voluntariamente lo que uno quiere debido a su
influencia personal.
 De alguna manera el arte se aprende. Y ese
conseguir que la gente haga lo que tu quieres,
eso es influencia personal.
 Que quede claro, el concepto de autoridad se
refiere necesariamente a un fin ético y
constructivo: toda autoridad lo será en la medida
en que provoque y promueva el crecimiento de
otros, es decir, de los sujetos que son objeto de
dicha autoridad.
 Ejemplos: aplicado a la vida cotidiana.
 Cuando los padres se preocupan por generar
en sus hijos un desarrollo y crecimiento , a
través de su ejemplo, compromiso, amor,
paciencia y dedicación. Esta preocupación se
refleja en el hecho de que:
Buscan la mejor escuela para ellos, de acuerdo con sus
posibilidades;
 Los apoyan y orientan en la elaboración de sus tareas;
 Escuchan sus necesidades y les dan consejos;
 se atreven a hablarles de sexualidad;
 Los colman de cariño y se preocupan porque aprendan.
OTRO EJEMPLO:
Cuando los maestros contagian a los discípulos su pasión,
entrega y compromiso por la educación, para así inspirar y
generar en éstos el deseo de crecer y ser mejores. Para ello,
 Preparan su clase con esmero;
 Buscan generar un aprendizaje significativo; Actualizan el
contenido de sus lecciones;
 Reconocen los talentos y habilidades de sus alumnos.
PODER Y AUTORIDAD EN EL LIDERAZGO:

El poder y la autoridad están

íntimamente ligados y no pueden
producirse uno sin el otro dado que
son los elementos básicos para
que exista el liderazgo.
Todo depende de cómo el líder
utiliza estos elementos importantes
en el liderazgo.
Veremos que nos dicen Alfonso
Siliceo Aguilar, Bernardo g.- Angulo
Belloc y Fernando Siliceo
Fernández sobre este tema.
A) AUTORIDAD ORDINARIA O INSTITUCIONAL:
Así, en procedimientos de orden legal se habla de la
"autoridad responsable"

En la familia se dice que los padres son la máxima

autoridad y que ellos gozan del poder

En el terreno educativo o académico se hace referencia a

las "autoridades escolares" " para designar desde el
director de una primaria hasta el rector de una universidad.

En el ámbito deportivo se identifica al árbitro, réferi o juez

como la "máxima autoridad",

En el campo de la administración de empresas y

organizaciones se señala que la alta dirección es la
máxima autoridad.
B) AUTORIDAD MORAL O DE ORDEN ÉTICO:
 No toda persona que se considere una autoridad
necesariamente lo es, por lo que tal concepto sólo debe
utilizarse cuando las personas a quienes se aplica se hayan
ganado dicho título o derecho.

 Autoridad es un concepto vinculado con la idea de poder,

por lo que siempre hay que tener presente que ambos
poseen un común denominador, aunque su origen y
finalidad sean distintos.

 Toda autoridad moral goza siempre de algún tipo de poder;

sin embargo, tener algún tipo de poder no significa
necesariamente poseer verdadera autoridad.

 La autoridad moral siempre se gana y construye de manera

ética,
DFERENCIAS ENTRE AUTORIDAD Y PODER
PODER
Es una capacidad de forzar a alguien para
que esto, aunque prefiera no hacerlo, haga
nuestra voluntad debido a nuestra posición
o fuerza.
Tiene que ver con el hacer (obligación)
el poder proviene el miedo
Obliga a hacer las cosas
Es producto de una meta individual
Es un medio egoísta que busca explicar y
darse sentido a sí mismo
Existe un acto de forzar las cosas(obligar)
AUTORIDAD
Es un arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que uno quiere debido a
su influencia personal
Tiene que ver con el Ser ( Persona)
La autoridad proviene del respeto
Decide o hace lo que tu quieres hacer
Es producto de una meta en conjunto
Es capaz de trascender sus necesidades
individuales para derramarse al servicio de
otros.
Existe un acto de voluntad
TIPOS DE PODER Y AUTORIDAD:

PODER DE
EXPERTO

PODER PODER DE
REFERENTE RECOMPENSA

PODER PODER
COERCITIVO LEGÍTIMO
 TIPOS DE AUTORIDAD

• Es la que tiene un administrador para dirigir

AUTORIDAD DE el trabajo de un subordinado
• Es la relación de autoridad superior -
LINEA subordinado

•Conforme las organizaciones se hacen más

AUTORIDAD DE grandes y complejas
PERSONAL •crean funciones de autoridad para apoyar en
algunas áreas.

• significa que los empleados,

administradores o equipos de todos los
EMPOWERMENT niveles de la organización tienen el poder
para tomar decisiones sin tener que
requerir la autorización de sus superiores.
 OTROS ELEMENTOS BASICOS DEL LIDERAZGO

1) La gente espera que un liderazgo sea

equilibrado (ESTABILIDAD)
2) La gente espera un liderazgo con las medidas
justas (JUSTICIA)
3) La gente espera un liderazgo que les brinde
protección y seguridad (SEGURIDAD)
4)La gente espera que el liderazgo tenga
capacidad de vencer la inercia (SOLUCIONES)
 CONDUCTAS DE AUTORIDAD Y PODER EN EL
LIDER
 Analiza la situación y define el problema.

 Busca alternativas de solución (analiza las ventajas y las desventajas, se tiene en

cuenta autoconocimiento, autoconcepto e imagen).

 Toma la decisión más adecuada y ventajosa.

 Programa lo que va hacer, elabora un cronograma.

 Ejecuta las decisiones, con efectividad.

 Fe en la misión personal y del grupo

 Pasión por la labor que realiza.