GESTIÓN DEL TALENTO

AUTORES:
• NÚÑEZ GLAVE BRUNO
• CORONEL DÍAZ LUIS
• ARREDONDO SONO ROY
• SIALER SANTA CRUZ MIGUEL
• MILIÁN QUESQUÉN CRISTINA
• URIARTE ARCILA CHRISTIAN
DINÁMICA
GESTIÓN DEL TALENTO
¿TALENTO HUMANO?
¿LA GESTIÓN DEL TALENTO?
De Manos a Mentes
Alto

PROPORCIÓN CONOCIMIENTO
DE CAPITAL
INTELECTUAL
GESTIÓN DEL
SERVICIOS TALENTO

Medio
RECURSOS
Etapa HUMANOS
INDUSTRIAL
Industrial

RELACIONES
AGRÍCOLA INDUSTRIALES

Bajo 1900-1970 1970-1990 1990-2008

TIEMPO
Talento y Competencias

CONDUCTAS
OBSERVABLES

COMPETENCIAS
PERSONALES
¿Qué buscan hoy los talentos?

5 5

0
 ¿Qué esperan los empleados de las empresas?

Fuente: HR Executive Review: New York: Conference Board, 2013

 El Trato Laboral
VIEJO TRATO
• PERSONAS COMO “RECURSOS”
• EMPLEADOS AISLADOS EN LOS PUESTOS
• HORARIOS ESTABLECIDOS CON RIGIDEZ
• FIDELIDAD “ETERNA” A LA ORGANIZACIÓN
• EJECUTORES DE TAREAS
• ACENTO EN LA ESPECIALIZACIÓN
• ENFASIS EN LAS DESTREZAS MANUALES
• MANO DE OBRA
NUEVO TRATO
• PERSONAS COMO “SOCIAS”
• COLABORADORES AGRUPADOS EN EQUIPOS
• METAS NEGOCIADAS Y COMPARTIDAS
• EMPLEADOS COMO “CLIENTES INTERNOS”
• VINCULACIÓN CON LA MISIÓN Y VISIÓN
• PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO
• PROVEEDORES DE VALOR AGREGADO
• ENFASIS EN EL CONOCIMIENTO
• INTELIGENCIA Y TALENTO
¿Cuánto Talento necesitamos en nuestra Empresa?

100%

50%
100%

50%
25%
0%

Empresas A Empresas B Empresas C

¿Cuánto talento necesitamos?

“Buscar Soldados con mentalidad de ser

Capitanes a mediano plazo y Generales
a largo plazo.”
¿Cuánto Invertimos en Capacitación?

Facturación Anual
de la Empresa

Total Anual de
Sueldos con
Cargas Sociales
10%-12%

Presupuesto
Capacitación
Testimonios Empresariales

Yo, cuando hablo con alguien,

en cualquier lugar, en una cafetería,
estoy viendo si esa persona tiene
talento, y si lo tiene, quiero que
trabaje conmigo.
Jack WELCH
"La gran diferencia de Google es la gente“
Alberto AREBALOS - Director de Comunicaciones para América latina

- ¿Qué tiene de diferente trabajar en Google?

- Trabajé en otras empresas que son o eran líderes en su rubro, como
Reuters o Cisco, PERO LA GRAN DIFERENCIA DE GOOGLE ES LA GENTE.
Y esto lo puedo decir desde adentro, aunque también era mi
pensamiento antes de ingresar a trabajar aquí. Cuando uno trabaja con
gente inteligente, que pasó por muchas instancias de entrevista para
cumplir su sueño, todo se hace más fácil.

- ¿Cuál es la unidad de medida de los logros para

un empleado?
- Se miden varias cuestiones, pero en general tenemos numerosos
objetivos que se van evaluando permanentemente con jefes y pares.
ES UNA COMPAÑÍA MUY ORIENTADA A RESULTADOS QUE
INVIERTE MUCHÍSIMO EN EL DESARROLLO Y EL BIENESTAR DE
SUS EMPLEADOS. A LA VEZ, SE EXIGE MUCHÍSIMO Y A TODA
HORA.
 Gestión del talento
Pasos para iniciar o mejorar la gestión del talento
1. DESARROLLAR TALENTO INTERNO O
INSERTAR NUEVO
3. DESARROLLAR UN MODELO DE RETENCIÓN A
LARGO PLAZO.

2. CONSTRUIR SOBRE LAS FORTALEZAS DE LAS PERSONAS,

DESARROLLARLAS PARA POTENCIALIZAR SUS COMPETENCIAS
Gestión del talento
Procesos de gestión del talento
ADMISIÓN DE PERSONAS, DIVISIÓN DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
APLICACIÓN DE PERSONAS, DIVISIÓN DE CARGOS Y SALARIOS
COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS, DIVISIÓN DE BENEFICIOS
SOCIALES
DESARROLLO DE PERSONAS, DIVISIÓN DE CAPACITACIÓN
MANTENIMIENTO DE PERSONAS, DIVISIÓN DE HIGIENE Y
SEGURIDAD
EVALUACIÓN DE PERSONAS, DIVISIÓN DE PERSONAL
 Retención de Personal
Teorías de motivación aplicadas a la retención del personal
 Frederick Herzberg

Factores extrínsecos Factores intrínsecos

 Abraham Maslow

Jerarquía de las necesidades

 Retención de Personal
Factores que afectan la retención del personal
 FACTORES

COSTOS
OPORTUNID DE
ADES ROTACIÓN
DE DEL
ASCENSO PERSONAL

REMUNERACIÓN
ESTRATEGIA
RECONOCIMIENTO
DIRECTIVA
Retención de Personal
¿Cómo retener el talento en la empresa?
Alinear la Misión y
Visión
Reconocer el
Talento
Estrategia de
retención
Casos de Éxito
Iniciativas de sucesión y mentoría por
parte de los directivos.

Programas de salud y apoyo

psicológico y legal.
“La salud y bienestar de nuestros artistas es
algo que tomamos muy en serio.”

 Seguro medico de accidentes laborales y

no laborales para el artista y su familia.

 Su familia puede acompañar al artista a

los eventos.
 La satisfacción en el trabajo es importante y
queremos cultivarla
 Nos interesa medirla de forma inmediata
para poder hacer cambios lo más rápido
posible
 Queremos reflexionar en la relación entre
nuestros beneficios y nuestra satisfacción en
el trabajo
 El horario de trabajo es flexible.

 El código de vestimenta se inclina hacia la

comodidad

 Las oficinas son luminosas y con áreas de

descanso.

 Cuentan con salas de entretenimiento,

masajes, etc.