METODOLOGÍA

5’S

LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL
LAS 5S SON LA BASE DE LAS ACTIVIDADES DE
MEJORA.

ESTABLECE UNAS RUTINAS QUE MANTIENEN LA

ORGANIZACIÓN, EL ORDEN Y LA LIMPIEZA DE LAS
ÁREAS DE FORMA ESTANDARIZADA Y DISCIPLINADA.

EL PROPÓSITO DE LAS 5S ES ESTABLECER LA BASE

DE LAS CONDICIONES ÓPTIMAS DE LAS ZONAS DE
TRABAJO DE TAL FORMA QUE SEA FÁCILMENTE
IDENTIFICABLE TODO AQUELLO QUE PRODUCE
PÉRDIDAS.
SOLES Filosofía de vida CCT
Actuar en el entorno

Seiri Seleccionar Eliminar lo no necesario

Seiton Ordenar Cada cosa en su sitio

Seiso Limpiar Dejar todo brillante

Seiketsu Estandarizar Fácil de identificar

Shitsuke Seguimiento Convertir en hábito

Actuar en las propias personas
SELECCIONAR
 SELECCIONAR
• Diariamente se van acumulando
cosas a nuestro alrededor que no
empleamos y que con el tiempo
dificultan nuestro trabajo.
• “Conservar, por si acaso,…”
• Eliminar del área de trabajo todo
aquello que no sea necesario.
 SELECCIONAR
• Los materiales NO necesarios:
• Dificultan los flujos de procesos y las operaciones de los
trabajadores.
• Complican la búsqueda de los que son necesarios.
• Son despilfarro.
• Causan accidentes.
ORDENAR
 ORDENAR
• Cada cosa en un sitio y un sitio para cada cosa.
• Elegir el mejor lugar para cada una de las cosas útiles, poniendo
cerca lo usado con más frecuencia.
• Identificar cada lugar, situar y mantener las cosas necesarias de
modo que puedan encontrarse y usarse fácilmente.
• No es poner las cosas de forma más estética.
• Cada uno debe ser capaz de entender fácilmente
cómo se sitúan y mantienen las cosas sin
necesidad de “ponerse al tanto” o preguntar a los
veteranos.
• La estrategia de indicadores es el método visual
de Orden.
LIMPIAR
 LIMPIAR
• Hacer que todo brille.
• Esto es lo que la mayoría de las personas hace en su casa,
limpia y ordena.
• Eliminar la suciedad y dejarlo todo en perfecto estado de uso.
• Los elementos básicos son fregar y barrer suelos, y limpiar a
fondo las máquinas.
• La limpieza pone al descubierto problemas ocultados por el
desorden y suciedad
• La limpieza implica encontrar modos de evitar la suciedad y
desechos en los lugares de trabajo.
• “Mejor que limpiar es encontrar la forma de no ensuciar”.
• La limpieza integrada con el mantenimiento básico diario
mejora la eficacia de los equipos y procesos.
ESTANDARIZAR
 ESTANDARIZAR
• Los tres primeros pilares son actividades,
cosas que “hacemos”.
• Sin embargo, Estandarizar es un estado:
Mantener constantemente el Orden y la
Limpieza.
• Normalizar las acciones para que siempre se hagan de la misma
forma.
• Patrón del área de trabajo.
• Mejores prácticas en cada área de trabajo, aplicadas a otras
áreas…
SEGUIMIENTO
 SEGUIMIENTO
• Conseguir que el patrón alcanzado no se
deteriore y se mantenga fácilmente, es decir,
convertirlo en un hábito.
• La naturaleza humana se resiste a los
cambios, lo que hace que este elemento sea
el más difícil de conseguir, sin embargo, sin
esta disciplina, las 5S no pasarán de ser un
modismo temporal.
• Es imprescindible la disciplina de toda la
organización para conseguir que este
elemento se alcance con éxito.
LAS 5S NO ES SOLO LIMPIAR
Si limitamos todo a limpiar seguiremos
teniendo en nuestro entorno de trabajo:
• riesgos de seguridad,
• material innecesario, estorbando,
• cosas en cualquier sitio, costará más tiempo encontrar lo que
necesitamos,
• necesidad de hacer campañas de limpieza para impresionar a
clientes,
• menos espacio para trabajar ...
CONTRIBUCIONES DE LAS 5S
Entorno en el que cualquier persona puede reconocer la norma y lo
que está fuera de ella
Seguridad Calidad Costes Clientes
Se reduce el material de
desecho. Se reduce el
Se reconoce al instante El cliente entiende
No hay objetos que inventario de piezas de
el producto correcto y fácilmente el modo en
estorben con los que recambio. Se tarda
los fallos. Se actúa ante que se trabaja, las
golpearse. No hay menos en localizar lo
los problemas que posibilidades que se
sustancias que puedan necesario, en conocer la
aparecen en los ofrecen y como se trata
salpicar o volcarse. situación actual, en
equipos. su producto
realizar una tarea
concreta.

Las 5S produce beneficios directos e indirectos.

 EVALUACIÓN DE LAS 5S

• Clasificación de ZONAS con un RESPONSABLE y

por medio de un Layout.

• Cada zona tiene LIDERES que son responsables

de la aplicación de la metodología.

• Cada zona es evaluada en las 5’s.

• Se obtiene un resultado por cada zona.

• Se obtiene un resultado total de la empresa.

EVALUACIÓN DE LAS 5S
Zona 1 Zona 3 Zona 5

Zona 2 Zona 4 Zona 6

CCT
GRACIAS.