ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO

DE RECURSOS HUMANOS
 INTEGRANTES
• EVA MARINA LARA ZAMORA.
• LUIS BARRIENTOS MADRID.
• SAIS JESUS MALDONADO AGILAR.
• MARIO IVAN GARCIA SAMPALLO.
• JAVIER JIMENEZ ISLEÑO.
• JOSE ANTONIO VIÑAS GOMEZ
• MARGARITA BELEZ MALDONADO.
 INTRODUCCIÓN
• Hoy en día, y en un Mercado competitivo, no solo se certifica la calidad de un
producto, tambien se certifica la empresa, que se ocupa de la satisfación del cliente y
el certificado es la evidencia de que la empresa.

• La gestión del personal de la empresa influye en la estructura y funciones del

deprtamento de recurdsos humanos y en todo el funcionamiento de la empresa
 ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
• En la empresa se crean una serie de departamentos a los que se asignan unas
funciones concretas; estos departamentos, establecidos así de forma oficial,
constituyen lo que se conoce como ORGANIZACIÓN FORMAL.

Define los niveles de jerarquía y las conexione entre los

ORGANIZACIÓN componentes de la empresa,también establece caneles y
FORMAL procedimientos de comunicación entre las distintas áreas de la
empresa.

Surge de forma espontánea y debido a las relaciones personales,

ORGANIZACIÓN
los caneles de comunicación , los lideres, etc., una organización
INFORMAL paralela.
ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL

La establece la dirección. Surgen espontáneamente.

Las relaciones las marca la posición Las relaciones se establecen por amistad,
jarárquica. afinidad, enemistad, etc.

Las actividades las marca la dirección. Las actividades se realizan

voluntariamente.

Los grupos de trabajo se forman por Los grupos se forman por amsitad,
departamentos afinidad, etc.
 ORGANIZACÍON JERÁRQUICA
• Es un sistema basado en la autoridad del jefe , indica los objetivos para que se
responsabilice de ellos.

• La comunicación es decente, esto es , de la dirección hacia los cuadros medios, y de

ellos a los subordinados, que son meros ejecutores de las ordenes.

• Establece distintos niveles, de mayor a menor categoría, esto es que cada mando
puede dirigir a un numero limitados de empleados.
 DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
• Consiste en subdividir los objetivos generales de la empresa, en un determinado
periodo.

• La dirección participativa por objetivos es una modalidad de dirección por objetivos.

• El sistema participativos descentralizados es una formula contrapuesta y mas

moderna que ala dirección participativa por objetivos.