SANTA MARGARITA DEL MAR

ETAPA P1
Contenidos

1. EQUIPO DE OBRA

2. ALCANCE DEL PROYECTO

3. PLANIFICACION Y PROGRAMACION

4. CONTROL DE COSTOS

5. PREVENCION DE RIESGOS

6. GESTION DE CALIDAD

7. OTROS (Propuesto por obra)

8. IMAGENES DE OBRA
01 EQUIPO DE OBRA
02 ALCANCE DEL PROYECTO

DATOS DEL PROYECTO

• Mandante: Inmobiliaria Monte Aconcagua S.A.
• Nombre: Condominio Sicilia, Lote P1.
• Moneda: UF.
• Centro de Gestión: 429552
• Tipo Cambio: $ 21.017,51 = 1 UF.
• Gerente de Proyecto: Claudio Maldonado Illanes
• Monto Neto (Moneda): 70.216,41 UF.
• Profesional de Obra: Darwin Muñoz Tapia
• Monto Neto ($): 1.476.740.904,81
• m2 Construidos: 5.037,44 m2.
• Anticipo ($): 220.724.574
• m2 Totales: 5.285,98 m2.
• UF/m2 : 11,54 ( 14,97 c/ CI + Utilidad)
• Fecha Inicio Contractual: 01-12-2009
• UF/m2 (Dpto. sin AACC): 7,92
• Fecha Termino Contractual: 15-10-2010
• UF/m2 (Dpto. con AACC): 5,26
DESCRIPCION DE LA OBRAS
El proyecto contempla la ejecución de cinco edificios de cuatro pisos cada uno en hormigón armado,
clasificación B y categoría 3 (B3).

El total de departamentos se distribuye de la siguiente manera:

Edificio I-III-V, Tipo A: 16 departamentos: 4 tipo A (2D/1B), 4 tipo B (3D/1B),
8 tipo (3D/2B).
Edificio II-IV, Tipo B: 16 departamentos: 4 tipo A1 (2D/1B), 4 tipo B1 (3D/1B),
4 tipo B(3D/1B), 4 tipo D (3D/2B).
Los departamentos se distribuyen en : 49,32 m , 49,59 m2, 58,69 m2, 58,73 m2 y 64,37 m2.
2

El equipamiento del proyecto se distribuye en : acceso controlado, canalización subterránea, portería,

pérgola, piscina, juegos infantiles, estacionamientos y bodegas.
02 ALCANCE DEL PROYECTO

EDIFICIO V:
TIPO A EDIFICIO I:
TIPO A

EDIFICIO IV:
TIPO B EDIFICIO II:
EDIFICIO III:
TIPO B
TIPO A
03 PLANIFICACION Y PROGRAMACION
03 PLANIFICACION Y PROGRAMACION
03 PLANIFICACION Y PROGRAMACION
03 PLANIFICACION Y PROGRAMACION
03 PLANIFICACION Y PROGRAMACION
03 PLANIFICACION Y PROGRAMACION

RESUMEN PROGRAMACION
Fecha de Actualización 18-10-2010 Versión del Programa versión 2

Fecha de Termino Contrato 15-10-2010

Avance Programado 99,97 % Fecha de Termino Interna 07-10-2010

Avance Real 94,54% Proyección de Termino 24-11-2010
Diferencia 5,43% Atraso en días 48

DETALLE PARTIDAS CRITICAS

PRINCIPALES PARTIDAS
ATRASADAS

AV. AV. ATRASO

PARTIDA CAUSA DE ATRASO PLAN DE ACCION
PROG REAL DIAS

Bajo rendimiento de cuadrillas y deficiente

Pintura 100% 77% 36 SC duplicará cuadrillas de terminación
terminación

R1 80% 60% 32 Arrastre por entrega de pinturas. Se duplica cuadrilla de entrega de R1

Excesiva cantidad de observaciones R1.

Se contrata personal adicional para
Rf 20% 0% 32 Tardía entrega de servicios de
instalación
instalaciones
04 CONTROL DE COSTOS

CONTROL DE INGRESOS
PTTO ORIGINAL A LA FECHA POR RECIBIR TOTAL INGRESOS

INGRESO POR CONTRATO $ 1.476.740.905 $ 1.411.180.881 $ 76.110.102 $ 1.487.290.983

INGRESO POR O. EXTRAS $ - $ 20.653.612 $ - $ 20.653.612

TOTAL INGRESOS $ 1.476.740.905 $ 1.431.834.493 $ 76.110.102 $ 1.507.944.595

Ingreso por Diferencia del Tipo de Cambio $ 10.550.078

SEGUIMIENTO DE LA VENTA
MES Venta Proyectada Venta Real Diferencia Periodo Diferencia Acumulada
DICIEMBRE $ - $ - $ - $ -
ENERO $ 73.586.731 $ 142.516.165 $ 68.929.434 $ 68.929.434

FEBRERO $ 103.021.423 $ 12.766.130 -$ 90.255.293 -$ 21.325.860

MARZO $ 191.325.501 $ 64.729.411 -$ 126.596.090 -$ 147.921.949

ABRIL $ 220.760.193 $ 159.240.244 -$ 61.519.949 -$ 209.441.898

MAYO $ 294.346.924 $ 215.356.323 -$ 78.990.601 -$ 288.432.500

JUNIO $ 220.760.193 $ 166.308.535 -$ 54.451.658 -$ 342.884.158

JULIO $ 147.173.462 $ 238.609.910 $ 91.436.448 -$ 251.447.710

AGOSTO $ 103.021.423 $ 138.854.849 $ 35.833.426 -$ 215.614.284

SEPTIEMBRE $ 88.304.077 $ 138.805.649 $ 50.501.572 -$ 165.112.712

OCTUBRE $ 155.171.182
 04 CONTROL DE COSTOS

CONTROL DE EXTRAS

Porcentaje Monto considerado

Fecha Monto Presentado Monto estimado de
CONCEPTO considerado de para proyección de Monto Aprobado
Presentación en pesos aprobación en pesos
Utilidad obra en pesos

EXTRA 1: MEJORAMIENTO SUELO FUND. 13-04-2010 $ 4.135.900 6,50% $ 4.135.900 $ 4.135.900 $ 4.135.900

EXTRA 2: AGOTAMIENTO EST. HIDROPACK 13-04-2010 $ 3.870.154 6,50% $ 3.870.154 $ 3.870.154 $ 3.870.154

EXTRA 3: VENTANA ALUMINIO 27-05-2010 $ 7.469.925 6,50% $ 7.469.925 $ 7.469.925 $ 7.469.925

EXTRA 4: CIERRO PLACA-AREA VERDE 11-06-2010 $ 633.584 6,50% $ 633.584 $ 633.584 $ 633.584

EXTRA 5: TECHUMBRE EDIFICIOS 15-09-2010 $ 1.435.973 6,50% $ 1.435.973 $ 1.435.973

EXTRA 6: SEÑALETICA INTERIOR 15-09-2010 $ 165.590 6,50% $ 165.590 $ 165.590

EXTRA 7: AGOTAMIENTO CAMARA CONEXIÓN 15-09-2010 $ 1.073.342 6,50% $ 1.073.342 $ 1.073.342

EXTRA 8: NICHO MEDIDORES DE GAS DE

ALBAÑILERIA
15-09-2010 $ 912.031 6,50% $ 912.031 $ 912.031

EXTRA 9: JUNTA DE DILATACION 15-09-2010 $ 655.516 6,50% $ 655.516 $ 655.516

TOTAL $ 20.352.016 $ 20.352.016 $ 16.109.564 $ 20.352.016

Saldo pendiente para proyección -$ 4.242.452

04 CONTROL DE COSTOS

CONTROL DE EGRESOS
PTTO ORIGINAL POM A LA FECHA POR GASTAR TOTAL DIFERENCIA
MANO DE OBRA $ 107.161.066 $ 236.974.700 $ 295.552.549 $ 54.177.768 $ 349.730.317 -$ 112.755.617

MATERIALES $ 337.255.732 $ 428.362.430 $ 483.938.479 $ 7.949.830 $ 491.888.309 -$ 63.525.879

EQUIPOS $ 19.982.732 $ 118.411.255 $ 158.501.400 $ 8.683.000 $ 167.184.400 -$ 48.773.145

SUBCONTRATOS $ 669.735.717 $ 505.601.928 $ 410.012.645 $ 123.561.555 $ 533.574.200 -$ 27.972.272

OTROS GASTOS (GG) $ 215.372.378 $ 60.009.612 $ 28.428.765 $ 4.005.464 $ 32.434.229 $ 27.575.383

PROVISION POST VENTA $ 32.388.573 $ 32.536.274 $ - $ 32.536.274 $ 32.536.274 $ -

OTROS $ - $ 6.928.153 $ 1.000.000

TOTAL EGRESOS $ 1.381.896.198 $ 1.381.896.199 $ 1.383.361.991 $ 231.913.891 $ 1.615.275.882 -$ 225.451.530

CONTROL DE RENTABILIDAD

ESTUDIADA ESPERADA DIFERENCIA

TOTAL INGRESOS $ 1.476.740.905 $ 1.507.944.595 $ 31.203.690

TOTAL EGRESOS $ 1.381.896.198 $ 1.615.275.882 $ 233.379.684

RESULTADO $ 94.844.707 -$ 107.331.287 -$ 202.175.994

RENTABILIDAD 6,42% -7,12% -13,54%

05 PREVENCION DE RIESGOS

ESTADISTICAS DE OBRA
TASA DE ACCIDENTABILIDAD INDICE DE GRAVEDAD
1.00 180.00
160.00
0.80 140.00
120.00
0.60 100.00
80.00
0.40
60.00
0.20 40.00
20.00
0.00 0.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

INDICE DE FRECUENCIA TASA DE SINIESTRALIDAD

6.00 40.00
35.00
5.00
30.00
4.00 25.00
3.00 20.00
15.00
2.00
10.00
1.00
5.00
0.00 0.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
 06 SISTEMA GESTION DE CALIDAD. MANTENCION.

Análisis General Asesor de Gestión y Calidad:

Luego de la Implementación se procede al Control de la Mantención del Sistema de Gestión de Calidad, siendo el primer control
realizado durante Julio de 2010. En Agosto deja sus funciones la Jefe de Calidad Noelia Ortiz para quedar en la Oficina Técnica del
mismo proyecto, no quedando asignada la responsabilidad de llevar el control de la Mantención a nadie. Durante Septiembre se
contrata al actual Jefe de Calidad Pedro Bustamante quien acuerda con el Administrador de Obra comenzar a realizar el control de la
Mantención de SGC desde el 01 de Octubre de 2010.

El 04 de Octubre el GP le comunica al JCO que deberá trasladarse al día siguiente a la Obra Teletón de Copiapó a cumplir la labor de
JCO además de otras tareas necesarias para la certificación y recepción de dicha obra. Se acuerda estar permanentemente en Obra
de Copiapó y visitar Obras de La Serena una vez por semana. Se acuerda con AO reuniones de Calidad para los días Martes las
cuales se ha realizado de manera periodica y donde se ha priorizado el cierre y solución oportuna de NCR y la entrega de
informaciones relativas al área.

Durante octubre 2010 todo el personal que corresponde posee su copia de su Plan Personalizado de Calidad visado por el JCO y por
el AO. El PPC se controla mediante inspección selectiva por el JCO durante sus visitas a las Obras de La Serena, única forma posible
debido al reducido tiempo de permanencia con que se cuenta.

Un control que ha acordado el AO Darwin Muñoz con el JCO es llevar un control estadístico de las R1 de los departamento en la
medida que vayan revisando por la I.T.O. con el objeto de analizar en reuniones de Calidad los resultados con el objeto final de
disminuir la cantidad de observaciones conforme avanzan las entregas. Por otra parte, no se registra a la fecha respuestas de
encuesta de satisfacción al cliente
07 PREMIACION SSOMA
07
08 OTROS

Existe incertidumbre con respecto a la fecha de recepción

municipal, porque la red eléctrica exterior hay que pasarla de
privada a pública.

Programa Certificacion Etapa P1.xls

08 IMÁGENES DE OBRA

EDIFICIO 1 EDIFICIO 2

EDIFICIO 3 EDIFICIO 4
08 IMÁGENES DE OBRA

EDIFICIO 5

VISTA GENERAL, SUR ORIENTE VISTA GENERAL, SUR-PONIENTE

08 IMÁGENES DE OBRA

PAVIMENTACION INTERIOR PÉRGOLA

PISCINA BODEGAS EXTERIORES

GERENCIA TÉCNICA