METODO ABC

“A.B.C : ACTIVITY BASED COSTING

SISTEM” (SISTEMA DE COSTOS
BASADO EN ACTIVIDADES)
SALMA ALEJANDRA FLORES DE LA CRUZ
MATRICULA : 16140559
MATERIA: APLICAR SISTEMAS DE COSTOS VARIABLES Y ANALIZAR E IMPLEMENTAR
 DEFINICION DEL METODO ABC

 ES UN MÉTODO DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN (EN EL CASO DE

COMPAÑÍAS MANUFACTURERAS) O DE SERVICIO (EN EL CASO DE EMPRESAS DE SERVICIOS).
 ES UN PROCESO GERENCIAL PARA ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS DEL
NEGOCIO, PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Y OPERACIONALES.
 HISTORIA DEL COSTEO ABC

 EL COSTEO POR ACTIVIDADES QUE APARECE A MEDIADOS DE LA DÉCADA DE LOS 80, TIENE
COMO PROMOTORES A: COOPER ROBIN Y KAPLAN ROBERT, DETERMINANDO QUE EL COSTO
DE LOS PRODUCTOS DEBE COMPRENDER EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
FABRICARLO Y VENDERLO Y EL COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS.
 OBJETIVOS DEL COSTEO ABC

 MEDIR LOS COSTOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS AL DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES EN UN NEGOCIO O ENTIDAD.
 DESCRIBIR Y APLICAR SU DESARROLLO CONCEPTUAL MOSTRANDO SUS ALCANCES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
 SER UNA MEDIDA DE DESEMPEÑO, QUE PERMITA MEJORAR LOS OBJETIVOS DE SATISFACCIÓN Y ELIMINAR EL
DESPERDICIO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS.
 PROPORCIONAR HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DEL NEGOCIO, DETERMINACIÓN DE UTILIDADES, CONTROL Y
REDUCCIÓN DE COSTOS Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS.
 ES LA ASIGNACIÓN DE COSTOS EN FORMA MÁS RACIONAL PARA MEJORAR LA INTEGRIDAD DEL COSTO DE LOS
PRODUCTOS O SERVICIOS. PREVÉ UN ENFRENTAMIENTO MÁS CERCANO O IGUALACIÓN DE COSTOS Y SUS BENEFICIOS,
COMBINANDO LA TEORÍA DEL COSTO ABSORBENTE CON LA DEL COSTEO VARIABLE, OFRECIENDO ALGO MÁS
INNOVADOR
 METOLOGIA DEL COSTEO ABC

 LA METODOLOGÍA SE BASA EN EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS NO

FÁCILMENTE IDENTIFICABLES COMO "OUT PUTS". EN EL CORTO PLAZO, MUCHOS COSTOS
INDIRECTOS SON FIJOS, ABC, TOMA UNA PERSPECTIVA DE LARGO PLAZO, RECONOCIENDO
QUE, EN ALGÚN MOMENTO, EN EL TIEMPO, ESTOS COSTOS INDIRECTOS PUEDEN SER
MODIFICADOS Y EN CONSECUENCIA SON RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
 BENEFICIOS DEL COSTEO ABC

 CLARAMENTE VISUALIZAR, LOS LOGROS SOBRE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS Y DESCUBRIR LAS FALLAS EN
LAS ASIGNACIONES DE RECURSOS, POR LO TANTO, DE COSTOS.
 PRECISAR LA MANERA DE VALUAR O NO LAS ACTIVIDADES
 LA INFORMACIÓN CONFIABLE PARA SOPORTAR DECISIONES ESTRATÉGICAS.
 ALIENTA EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y CONTABILIDAD, YA QUE SIN ELLO, NO SE
PUEDE TENER LA IDEA CLARA DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y LA DIVERSIDAD DE COSTOS, SURGIENDO LA
INTERACCIÓN DE ÁREAS.
 IDENTIFICA Y PRECISA LOS COSTOS DE CADA ACTIVIDAD.
 PARA LOGRAR EL PUNTO ANTERIOR, SE NECESITA UNA REVISIÓN DE ESTRUCTURA, EN CUANTO A "ÁREAS Y
NIVELES DE RESPONSABILIDAD", DE LA ORGANIZACIÓN.
 TIPOS DE EMPRESAS QUE APLICAN ESTE SISTEMA

QUIEN APLICA LOS COSTOS ABC SON AQUELLAS EMPRESAS QUE REÚNEN UNA O VARIAS DE LOS
SIGUIENTES NECESIDADES:
 LAS EMPRESAS QUE REQUIEREN DE CONOCER COSTOS POR PROCESOS Y PRODUCTOS CON
PRECISIÓN.
 LAS EMPRESAS QUE TIENEN DIFERENTES COSTOS Y GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA POR
CLIENTE Y REQUIEREN DE IDENTIFICARLOS PARA SABER QUÉ CLIENTES SON RENTABLES Y CUÁLES
NO LO SON.
 LAS EMPRESAS QUE HACEN COTIZACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES, A TRAVÉS DE CUOTAS O
TARIFAS OBTENIDAS POR ACTIVIDAD Y PROCESO QUE REQUIERE EL PROSPECTO O CLIENTE.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
Jerarquización diferente del costo de sus productos, Es esencialmente un método de costo histórico, con las
reflejando una corrección de los beneficios previamente desventajas de estos.
atribuidos a los productos de bajo volumen.

El análisis de los beneficios, prevé una nueva Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de
perspectiva para el examen del comportamiento de los costos, porque los costos son incurridos al nivel de
costos proceso no a nivel del producto.

Se aumenta la credibilidad y utilidad de la información En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz
de costeo, en la toma de decisiones. causal de una actividad, y el "cost driver" de la misma,
que es usado para asignar los costos a los productos.

Facilita la implantación de la gerencia de calidad total. A menudo no hay una distinción clara entre la raíz
causal de una actividad, y el "cost driver" de la misma,
que es usado para asignar los costos a los productos.

Elimina desperdicios y actividades que no añaden valor Tampoco es fácil seleccionar el comportamiento de los
al producto costos.
 COMPONENTES BÁSICOS DEL COSTEO ABC

RECURSOS:
SON TODOS LOS COSTOS Y GASTOS REGISTRADOS EN LA CONTABILIDAD COMO SON: SUELDOS Y
SALARIOS, ENERGÍA ELÉCTRICA, GASTOS DE PAPELERÍA, RENTAS, DEPRECIACIONES DE MOBILIARIO Y
EQUIPO DE OFICINA, MATERIAS PRIMAS, ETC.
ACTIVIDADES:
SON TODAS LAS ACCIONES QUE REALIZA LA ORGANIZACIÓN PARA PRODUCIR, ALMACENAR Y
ENTREGAR A SUS CLIENTES TODOS LOS PRODUCTOS O SERVICIOS. EJEMPLO: PROMOCIONAR
PRODUCTOS, LEVANTAR PEDIDOS, PRODUCIR ARTÍCULOS, DAR MANTENIMIENTO A LÍNEAS DE
PRODUCCIÓN, ENTREGAR PRODUCTOS, COBRAR A CLIENTES, ETC.
OBJETO DE COSTOS:
ES TODO AQUELLO QUE LA ORGANIZACIÓN DE CONOCER SU COSTO. EJEMPLO: PRODUCTOS,
SERVICIOS, LÍNEAS DE PRODUCTO, CLIENTES, GRUPOS DE CLIENTES, VENDEDORES, CANALES DE
DISTRIBUCIÓN, REGIONES DE VENTA, CENTROS DE DISTRIBUCIÓN, O CUALQUIER OTRO SEGMENTO DE
NEGOCIO.
DRIVERS PARA INDUCTORES DE RECURSOS:
DRIVER O CONDUCTOR DE COSTOS O GENERADOR DE COSTOS ES EL CONCEPTO QUE SE UTILIZARÁ
PARA REPARTIR EL COSTO DE RECURSOS A ACTIVIDADES. EJEMPLO: PESOS DE NÓMINA, NÚMERO DE
EMPLEADOS, METROS CUADRADOS, TIEMPO POR ACTIVIDAD, ETC.
DRIVERS INDUCTORES DE ACTIVIDADES:
DRIVER O CONDUCTOR DE COSTOS O GENERADOR DE COSTOS ES EL CONCEPTO QUE SE UTILIZARÁ
PARA REPARTIR EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES A OTRAS ACTIVIDADES O A OBJETOS DE COSTO EN
FUNCIÓN A LA QUÉ TANTO DEMANDA CADA UNO DE ELLOS DE LA ACTIVIDAD. EJEMPLOS: NÚMERO
DE VISITAS A CLIENTES, NÚMERO DE LLAMADAS DE VENTAS, NÚMERO DE TARIMAS ETC.
 ¿QUÉ SON LOS RECURSOS?

CUANDO SE HABLA DE RECURSOS, TENEMOS CUATRO IMPORTANTES TIPOS:

1. RECURSOS FÍSICOS: INSTALACIONES DE LA EMPRESA, PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE PROVEAN, TODO
BIEN CAPITAL QUE SIRVA PARA EL DESARROLLO DEL PRODUCTO.
2. RECURSOS FINANCIEROS: AMIGOS, FAMILIA, TARJETAS DE CRÉDITO, INVERSIONISTAS, ENTRE OTROS SON
TODOS LOS TIPOS DE RECURSOS FINANCIEROS QUE PODEMOS ENCONTRAR.
3. RECURSOS HUMANOS: LOS RECURSOS HUMANOS SON TAL VEZ EL RECURSO MÁS IMPORTANTE, ENTRE LAS
MISMAS PERSONAS PUEDE HABER UNA ESPECIE DE ENSEÑANZA PARA AVANZAR PROFESIONALMENTE.
4. RECURSOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL: MARCA REGISTRADA. DERECHOS DE AUTOR. SECRETOS
COMERCIALES. CONTRATOS. PATENTES