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FACTOR MATERIAL Y DISEÑO

CON DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA EN OFICINAS
• MILENA ANDREA VELAIDEZ VEGA
• LEIDY ESPERANZA LARGO BEDOYA
• LEIDY ESTEFANI VELANDIA GOMEZ
• LISSETTE MICHELLE AGUILAR GONZALEZ

INTRODUCCION
En un entorno globalizado cada vez más las compañías deben asegurar a través de los detalles sus márgenes
de beneficio. Por lo tanto, se hace necesario evaluar con minuciosidad mediante un adecuado diseño y
distribución de la planta, todos los detalles acerca del qué, cómo, con qué y dónde producir o prestar un
servicio, así como los detalles de la capacidad, de tal manera que se consiga el mejor funcionamiento de las
instalaciones y la eficiencia en los costos. Al realizar una buena distribución, es necesario conocer la
totalidad de los factores que afectan la misma, así como sus interrelaciones.

OBJETIVOS JUSTIFICACION
OBJETIVO GENERAL El trabajo de diseño y distribución en planta es de vital
Conocer en un amplio sentido el diseño de la importancia para toda empresa. Las ventajas de una
distribución de planta de las oficinas y la relación buena distribución de planta para un factor como el
de la distribución de planta con el manejo del
factor material. material como para el diseño en las oficinas son:
OBJETIVOS ESPECIFICOS disminución en costos, mejoras en la satisfacción del
• Identificar los diferentes tipos de distribución de trabajador, incremento de la eficiencia laboral,
planta. disminución de retrasos, optimización de espacio,
• Relacionar el flujo del procesamiento de la optimización de vigilancia. Teniendo en cuenta lo
información con la distribución de la oficina. anterior, es menester de la empresa elegir el mejor entre
• Conocer la importancia del factor material y los distintos tipos de distribución en cuestión.
manejo de este en la distribución de una planta.

herramientas y talento humano dependiendo del destino y proceso que se le determine al material. instrumentos. ofrecer y distribuir un producto para la demanda existente del mismo. es decir todos esos bienes tangibles con los que cuenta la empresa para producir. terrenos. El material es el que nos ofrece la pauta para determinar la edificación. equipos. . FACTOR MATERIAL El factor material es considerado como el componente más importante en la distribución de planta ya que se considera como un recurso o un insumo. oficinas. maquinaria.

.Piezas rechazadas. . La materia.Materia saliente o embalado. -Material recuperado. este tipo de materia es cantidad de material utilizado. MATERIA PRIMA DIRECTA MATERIA PRIMA INDIRECTA cuando se habla de materia prima directa se se conoce como materia prima indirecta a entiende como todos los materiales que afectan toda aquella que no interviene directamente de forma directa la elaboración del producto. la merma y los llamada insumo. en el desarrollo del producto sino que hace estos elementos deben ser plenamente medidos parte del proceso pero no es visible en el al final de la producción con el fin de definir la producto final. Materias entrantes. por su parte. accesorios. Material en espera.Productos acabados. CLASES DE MATERIA La palabra material proviene del término latino materialis y hace referencia a lo que tiene que ver con la materia. empleados en el proceso. -Chatarra. desperdicios . o desechos. . . viruta. es aquello que se opone a lo abstracto o espiritual. ELEMENTOS MATERIALES . . Materias primas. . Materia en proceso.Materiales. . costos de la fabricación del producto.

y dentro de los limites de un lugar de comercio” (MHI. en estado semisólido o solido por medio de maquinaria. empacados y unitarios. MANEJO DE MATERIAL “El manejo de material comprende todas las operaciones básicas relacionadas con el movimiento de los productos a granel. Instituto de Manejo de Material) .

de manera más específica:  Aumentar la eficiencia del flujo de material. OBJETIVOS DEL MANEJO DEL MATERIAL La necesidad del estudio y la planeación cuidadosa del sistema de manejo de material se puede atribuir a dos factores:  1.  Incrementar la productividad. Los costos del manejo de material representan una gran parte del costo de producción  2.  Facilitar el proceso de manufactura. El manejo de material afecta a la operación y diseño de las instalaciones en las cuales se lleva a cabo. .  Mejorar las condiciones de seguridad y de w.  Reducir el costo del manejo de material.  Mejorar la utilización de las instalaciones. El objetivo principal del diseño del sistema de manejo de material es reducir el costo de producción mediante un eficiente manejo o.

Obsolescencia • 3. Simplificación • 11. Mantenimiento • 2. hay varias pautas que pueden dar por resultado que se reduzca el costo del sistema y mejore su eficiencia. Sin embargo. Flujo de material • 10. Uso de la gravedad • 12. Seguridad • 7. Utilización . Utilización del espacio • 13. Adaptabilidad • 19. Tamaño unitario • 14. Flujo de sistemas • 9. Automatización • 16. Selección del equipo • 17. Peso muerto • 20. Planeación • 8. • 1. Capacidad • 5. Desempeño • 6. PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIAL No hay reglas definidas para lograr un sistema de manejo de material que dé buenos resultados. Mecanización • 15. Estandarización • 18. Control • 4.

los componentes mantenimiento. que unitaria. el de la mano de contenedores. COSTO DEL MANEJO DE MATERIAL Los costos principales relacionados con el diseño y la operación de un sistema de manejo de material son: El costo del equipo. obra. . el compra de las auxiliares con su del combustible y tarimas y instalación. que se empaque y el compra de éste y abarca el costo del asocia con la material dañado. El costo de El costo de compra El costo debido al comprende la operación.

Estos dos tienen el objetivo común de minimizar costos. Las características físicas del edificio. afectaran a la selección del equipo y su enrutamiento. . como el ancho de pasillo. RELACIÓN ENTRE EL MANEJO DE MATERIAL Y EL ESQUEMA DE LA PLANTA En un sistema de manufactura no hay dos actividades que se afecten tanto una a otra como el esquema o proyecto de la planta y el manejo de material. la altura del cielorraso y las columnas. El costo del manejo de material se puede minimizar disponiendo los departamentos estrechamente relacionados de modo que el material se mueva solo distancias cortas.

Sobre áreas grandes. • Ascensor de material • Transportador de tornillo • Transporte montacargas o espiral de bidones • Transportador de ruedas. Sobre áreas limitadas. etc. . • Transportador de banda • Cabrias • Transporte o carro manual • Transportador de rodillos • Grúas en alto • Transporte manual • Transportador de • Montacargas de tijeras motorizado tobogán hidráulicas. • Plataforma rodante. EQUIPO USADO PARA EL MANEJO DE MATERIAL Tipos de equipo: Entre puntos fijos de una ruta fija.

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DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DE UNA OFICINA .

¿CÓMO DIFIERE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DE UNA OFICINA DE LA DEL ÁREA DE FABRICACIÓN? El producto El ámbito físico El ámbito social TIPOS DE OFICINAS CONVENCIONAL PANORAMICA ABIERTA .

2. VS Un costo oculto de la oficina convencional es que. Más gente por pie2 . Menor costo por reacomodado. Menor costo de energía. debido a que los costos del cambio son tan altos. PLANTA ABIERTA VS PLANTA CONVENCIONAL La planta abierta y el mobiliario modular ofrecen ventajas importantes sobre las oficinas convencionales: 1. nunca se realizan los cambios deseados. 3. 4. . Posiblemente mayor productividad.

El diseñador debe estimular la personalización del espacio a largo plazo. de computadora. Mensajes en papel. muchas salidas 3. eléctricas. Mensajes de computadora. que se cuenta con 2. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN. Y LA OFICINA En la oficina se procesan cuatro diferentes “artículos”: Hay que comprobar 1. . de teléfono y 4. El territorio es un área visible en una ubicación estacionaria. Mensajes telefónicos. Gente. ya que nada cuesta a la organización y satisface al ocupante. TERRITORIO Y ESPACIO PERSONAL Una consideración del diseño es el territorio y el espacio personal. el espacio personal es un limite invisible que se mueve junto con la persona.

no enfrente. DISTRIBUCIONES MOBILIARIO • Función Fundamental: Apoyar estructuras sociales. • Escritorios: Definir formalmente los espacios. • Territorio: Posición. • Describe el rol del ocupante y su estatus en la organización. • Área Sombreada: Territorio o Zona Privada. • Ventanas: Debe estar detrás o a un lado del escritorio. distancia y decoración simbólica. • El cuadro 1 tiene el más alto grado de definición de zona y el cuadro 6 el más bajo. . • Puertas: Detalles clave del área de oficina para una sola persona. • Sillas: Distribución formal o informal. • Área Blanca: Zona pública.

• Documentos fuente: Material de entrada en papel previamente mecanografiado. • + Uso del Documento Fuente: (Frente y pantalla al lado) • + Uso de la pantalla: (Frente y documento al lado elegido) • Teclado: Teclas a misma distancia de ojos. • Los ojos deben mirar a la pantalla con 20° de inclinación con la cara perpendicular a la línea de visión. • Pantalla: situarse de 20 a 25 pulgadas de los ojos. • División de Tareas: Entrada de datos. ESTACIÓN DE TRABAJO Y USUARIO • La ubicación y la relación entre ojos y manos no es la misma para todos. • Salida de Datos: Impresor (opcional). Procesamiento de palabras. antebrazo horizontal. Adquisición de datos. manos a la altura de los codos. . ESTACIONES DE TRABAJO CON VDU (UNIDAD DE DESPLIEGUE EN VIDEO) • Entrada de Datos: Pantalla y teclado. • Documento fuente y VDU = Misma distancia de los ojos. Usuario interactivo.

ÁREAS ESPECIALES SALAS DE CONFERENCIAS Y JUNTAS Sillas: Ruedas. . • Espacio por persona: 36-48xmás de 29 pulg (superficie bajo la mesa para que los brazos de las sillas no choquen con ella). Mesas: Forma rectangular y forma de barco (obliga a la gente a sentarse a los lados). • Brazos acojinados. giro e inclinación = mejor postura y menos fatiga. • En salas de conferencias con muchos detalles: sillas a lo largo de paredes para auxiliares. • Cojines cubiertos con tela.

. sin ventanas. Apoyos visuales: Almacenar en un gabinete cerrado en la sala o cerca de ella (carro de manos). • 1 monitor de TV por cada 25 personas. destaca la igualdad. 48db para 10-15 personas. • Reloj de pared. • Contactos eléctrico adecuadamente situados.• Bordes y esquinas redondeados y agudos. Mesa Circular: Al no tener lados ni cabecera. para presentaciones no apagar totalmente. Iluminación: Nivel bajo. Ruido: 43dB para 20 personas. • Pizarrones permanentes (imanes). poner en forma de “V” y el líder se sitúa en el punto opuesto al vértice. • Si solo se tienen mesas rectangulares largas. 45db con amplificación de sonido. • Pantallas cuadradas.

• Sanitarios (hombre y mujer). tener una cocineta. • Lugar para guardar abrigos. pero la gente puede permanecer aislada si lo prefiere. . despensa o lugar para preparar café.• Asignar un espacio permanente para servir refrescos o un carro de mano. La Sala de espera en un área abierta pone frente a frente a las personas a una distancia social suficiente para conversar si se desea. • En salas grandes.

OFICINAS DE TALLER ÁREAS DE RECEPCIÓN Trabajan en cuartos Monitorea visualmente la prefabricados. recepción y oficinas LISTA DE COMPROBACIÓN DE DISEÑO • Tipo de distribución • Consideraciones respecto a las líneas de • Teléfono. energía eléctrica. acceso visión computadora. • Consideraciones respecto al espacio • Variedad visual personal • Control de ruido • Los visitantes pueden encontrar el camino • Control de la luz .

Diagrama de fuerzas de las comunicaciones 4. Distribución maestra detallada EL IMPACTO DEL DISEÑO DE LAS OFICINAS EN LA PRODUCTIVIDAD Es fundamental lograr que esos espacios sean cómodos y ofrezcan las mejores condiciones a los trabajadores. . Diagrama dimensional de bloques 7. Organograma: 2. Determinación del espacio de oficinas 8. TÉCNICAS DE DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS 1. Diagrama de flujo 3. Hoja de trabajo de actividades 6. Diagrama de relación de actividades 5. así se obtendrá un lugar de trabajo que atraiga y retenga al mejor talento humano y le permita trabajar eficazmente.

MODELO MATEMÁTICO DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS TENIENDO EN CUENTA EL FACTOR MATERIAL • Función objetivo 𝑛 𝑛 𝑛 𝑛 𝐹𝑂 = min 𝑍 =∝ ∗ 𝐹1 = ෍ ෍ 𝑑𝑖𝑗 ∗ 𝑐𝑖𝑗 ∗ 𝑓𝑖𝑗 + 1 −∝ ∗ ෍ ෍ 𝑑𝑖𝑗 ∗ 𝑅𝐸𝐿𝑖𝑗 𝑖=1 𝑗=1 𝑖=1 𝑗=1 • Costo del manejo del material • Relación lógica entre estaciones 𝑛 𝑛 𝑛 𝑛 𝐹1 = ෍ ෍ 𝑑𝑖𝑗 ∗ 𝑐𝑖𝑗 ∗ 𝑓𝑖𝑗 𝐹2 = ෍ ෍ 𝑑𝑖𝑗 ∗ 𝑅𝐸𝐿𝑖𝑗 𝑖=1 𝑗=1 𝑖=1 𝑗=1 .

j 𝑑𝑋𝑖𝑗 ≥ 𝑋𝑗 + − 𝑋𝑖 − 2 2 1 − 𝑝𝑖 ∗ ℎ𝑖 + 𝑝𝑖 ∗ 𝑤𝑖 1 − 𝑝𝑗 ∗ ℎ𝑗 + 𝑝𝑗 ∗ 𝑤𝑗 Distancia vertical 𝑑𝑦𝑖𝑗 ≥ 𝑦𝑖 + − 𝑦𝑗 + 2 2 entre los centroides 1 − 𝑝𝑗 ∗ ℎ𝑗 + 𝑝𝑗 ∗ 𝑤𝑗 1 − 𝑝𝑖 ∗ ℎ𝑖 + 𝑝𝑖 ∗ 𝑤𝑖 de las estaciones i.j 𝑑𝑦𝑖𝑗 ≥ 𝑦𝑗 + − 𝑦𝑖 + 2 2 . • Importancia de la relación entre estaciones 𝑑𝑖𝑗 = 𝑋𝑖 − 𝑋𝑗 + 𝑌𝑖 − 𝑌𝑗 • Calculo de la distancia según la métrica Minkowski p=1 1 − 𝑝𝑖 ∗ 𝑤𝑖 + 𝑝𝑖 ∗ ℎ𝑖 1 − 𝑝𝑗 ∗ 𝑤𝑗 + 𝑝𝑗 ∗ ℎ𝑗 Distancia horizontal 𝑑𝑋𝑖𝑗 ≥ 𝑋𝑖 + 2 − 𝑋𝑗 − 2 entre los centroides 1 − 𝑝𝑗 ∗ 𝑤𝑗 + 𝑝𝑗 ∗ ℎ𝑗 1 − 𝑝𝑖 ∗ 𝑤𝑖 + 𝑝𝑖 ∗ ℎ𝑖 de las estaciones i.

j 𝑑𝑖𝑗 = 𝑑𝑥𝑖𝑗 + 𝑑𝑦𝑖𝑗 • Para evitar el soplamiento de las estaciones para impedir que dos estaciones diferentes tengan puntos ubicados en el mismo lugar del plano 𝐵 ∗ 𝑙𝑖𝑗 ≤ 𝑋𝑖 − 𝑋𝑗 − 1 − 𝑝𝑗 ∗ 𝑤𝑗 − 𝑝𝑗 ∗ ℎ𝑗 ∀𝑖 ≠ 𝑗 𝐵 ∗ 𝑀𝑖𝑗 ≤ 𝑌𝑖 − 𝑌𝑗 − 1 − 𝑝𝑗 ∗ ℎ𝑗 − 𝑝𝑗 ∗ 𝑤𝑗 ∀𝑖 ≠ 𝑗 𝐵 ∗ 𝑄𝑖𝑗 ≤ 𝑋𝑗 − 𝑋𝑖 − 1 − 𝑝𝑖 ∗ 𝑤𝑖 − 𝑝𝑖 ∗ ℎ𝑖 ∀𝑖 ≠ 𝑗 𝐵 ∗ 𝑇𝑖𝑗 ≤ 𝑌𝑗 − 𝑌𝑖 − 1 − 𝑝𝑖 ∗ ℎ𝑖 − 𝑝𝑖 ∗ 𝑤𝑖 ∀𝑖 ≠ 𝑗 • Cuando al menos una de las condiciones anteriores se cumple entonces la suma de las variables binarias es igual a 1 𝐿𝑖𝑗 + 𝑀𝑖𝑗 + 𝑄𝑖𝑗 + 𝑇𝑖𝑗 ≥ 1 ∀𝑖 ≠ 𝑗 .• Distancia rectilínea total Manhattan entre los centroides de las estaciones i.

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CONCLUSIÓN Dependiendo del tipo de organización que se requiera el diseño de las oficinas debe ser el correspondiente Los espacios abiertos en las oficinas son mejores ya que: • Facilita comodidad del trabajador • Fluye mas rápido mas información • Crea un ambiente social • Mejora la colaboración mutua • Disminuye costo .

• Ingeniería Rural.upv. (2015) Distribución en planta. J.es/área/ing_rural/asignaturaproyectos/tema5.ucml.262.upv. • http://personales.es/jpgarcia/linkeddocuments/4%20distribucion%20en%20planta.pdf .F: Thomson. D. https://previa. México D. BIBLIOGRAFÍA E INFOGRAFÍA • Sule. 243. Instalaciones de manufactura.P. p. Buenos aires: Irural.pdf • García.R. (2001). Quito: Personales. (2014) Diseño de sistemas productivos y logísticos.