Presupuesto

 Esun Proceso Gerencial que pretende

definir objetivos y planear su ejecución y
alcance con base en estrategias para
cumplirlos en un tiempo determinado.
Caracteristicas del Presupuesto

 Integrador: tiene en cuenta a todas las áreas de la

compañía para que con el cumplimiento de objetivos
específicos se llegue a cumplir el objetivo general.
 Coordinador: integra a varias áreas funcionales de la
compañía para que se cumplan los planes de manera
organizada y simultanea.
 Articulador: maneja la información de forma integral
para cumplir los objetivos.
Caracteristicas del Presupuesto

 Orientador: dirige acciones con base a la

información para cumplir objetivos por medio de
un efectivo proceso de toma de decisiones.
 Retro Alimentador: trabaja con varios
mecanismos de proyecciones que asu vez sirven
como fuente de información para próximas
estimaciones.
Presupuestos

 Objetivos:¨Planear los resultados en dinero y

volumnes de la empresa. Controlar el manejo de
ingresos y egresos, enfocar las áreas hacia sus
metas.
 Funciones: el presupuesto funciona dependiendo
la necesidad o el punto de vista de la dirección,
es decir para que se requiera.
 Ventajas: define objetivos presisos, ayuda a
esclarecer una estructura organizacional efectiva,
facilita el control administrativo.
 Limitaciones: su fuente de información son las
estimaciones y la calida de estas depende de los
metods aplicados.
OBJETIVO BASICO FINANCIERO

 Es un marco de referencia que guía la toma de

decisiones y debe enfocarse a cumplimientos de
largo plazo, con el objetivo de generar
maximización de utilidades a corto plazo teiendo
en cuenta el crecimiento y permanencia ya que
de no ser asi, se corre el riesgo de que la
compañía no sea sostenible.
Alcance

 El alcance del OBF esta regido por el valor de la

acción en el mercado publico de valores.

 El valor de una empresa esta afectado por la tasa

de oportunidad de quien compra y de quien
vende.
objetivos

 El Objetivo Básico Financiero (OBF),

entendido como la maximización de la
utilidades, no garantiza la permanencia y
el crecimiento de la empresa.

 La maximización de las utilidades por sí

sola, es un concepto cortoplacista.

Objetivos

 La obtención de utilidades debe obedecer más a una

estrategia planificada a largo plazo que a la explotación
incontrolada de la diferentes oportunidades que el
mercado le brinda a la empresa.
 El OBF debe visualizarse desde una perspectiva de largo
plazo pues en muchos casos es posible que sacrificios de
utilidad en el corto plazo contribuirían a garantizar las
mencionadas permanencia y crecimiento.
Analisis de Flujo de caja

 Este análisis es uno de los principales indicadores que permiten monitorear el

objetivo básico financiero.
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