La mejora continua es el esfuerzo para reducir los desperdicios e incrementar el valor
del producto a través de una actividad interna y creciente, repetitiva, que puede y debe ser llevado a continuamente.
MEJORAMIENTO CONTINUO
FEEDBACK(Retroalimentación)
Organizarse Comprender Modernización Medidas y Mejoramiento
para el el proceso (Innovación Controles continuo Mejoramiento tecnológica) MEJORA CONTINUA (Kaizen) en el proceso
MÉTODOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROCESO.
1. Mejoramiento de la medición y el monitoreo. 2. Establecimiento de metas extendidas (ejem. eliminación de inventarios o reducción de tiempo del ciclo) mediante los cuales se descubren los problemas y se estimulan sus soluciones. 3. Cada unidad organizacional debería ser requerida y recompensada. 4. Utilización de procedimientos estándares como hipótesis de la mejor práctica, para ser desafiado constantemente por otros mejores. 5. Vinculación del mejoramiento con el control: el mejoramiento debe estar apuntando a las actuales limitantes de control y a los problemas del proceso. La meta es eliminar la raíz de los problemas más que hacerle frente a sus efectos. APLICACIÓN.- El trabajo en equipo y la gestión participativa se constituyen en los requisitos esenciales para la introducción de mejoras continuas en los procesos. Se deben utilizar indicadores de desempeño para el monitoreo del proceso. Definición clara de prioridades y metas a ser alcanzadas. Estandarización de los procedimientos, de forma de consolidar las buenas prácticas constructivas y servir de referencia para futuras mejoras. Crear una metodología de identificación de las causas más reales de los problemas e implementación de acciones correctivas. CONCLUSIONES
• La mejora continua es; tratar de minimizar aquellos trabajos que generan
conversión o transformación y que no generan valor para el cliente; tratar de minimizar aquellos que solamente contribuyen y tratar en lo posible de eliminar aquellos trabajos que no contribuyen; que son perdidas netas.