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Mapa Conceptual SGC
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Financiados por el
Banco Mundial
Definiciones Clave
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con la lectura de las guías y normas respectivas a las cuales
no reemplaza.
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¿Qué es la Gestión Financiera de Proyectos?
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Antes de comenzar a interiorizarnos en los aspectos
específicos de la Gestión Financiera de los proyectos
debemos situarnos en el marco lógico del ámbito de
aplicación de la gestión financiera de proyectos.
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¿Qué es la Gestión Financiera?
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¿Qué funciones cumple la Gestión Financiera?
La Gestión Financiera comprende los sistemas vinculados a los
recursos financieros y el conjunto de normas y procedimientos
destinados a asegurar el logro de los objetivos del proyecto.
Sistemas de planificación
Sistema de flujo de fondos
Sistemas de información
Sistemas de control
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¿Para qué sirve la Gestión Financiera?
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Componentes de la Gestión Financiera
CONTABILIDAD
+
CONTROL PRESUPUESTARIO
+
TESORERIA – FLUJO DE FONDOS
+
ACTIVOS FIJOS E INVENTARIOS
+
RECURSOS HUMANOS
+
REPORTES FINANCIEROS
+
AUDITORÍA
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Abordaremos a continuación aspectos generales de los
componentes antes mencionados
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Presupuesto
Sistemas de
Planificación Planificación Financiera
Tesorería
Sistemas de Desembolsos
Flujo de Fondos
Estados Financieros p/ terceros
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Contabilidad - 2
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Control presupuestario
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Control presupuestario – 2
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Flujo de Fondos – Tesorería (Desembolsos)
Abarca no sólo los Procedimientos del Banco -Involucra también otros
aspectos del flujo de fondos.
Es uno de los aspectos más críticos de la Gestión Financiera en las
operaciones.
Objetivos:
Rapidez en los desembolsos dentro de un adecuado nivel de control.
Evitar niveles innecesarios de aprobación.
Asegurar una adecuada provisión de recursos de contraparte.
Diseño de procesos evitando complejidades y pasos innecesarios
Facilidad de registro dejando pistas claras para la auditoría externa
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Activos Fijos - Inventario
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Recursos Humanos
Objetivo: Debe buscar como objetivo la profesionalización del
equipo de trabajo identificando para cada puesta a la mejor
persona disponible para el mismo.
•Debe definir los requerimientos de personal para cada puesto basado en
el tipo de tarea y perfil necesario para el proyecto de acuerdo a las
normas vigentes.
•Realiza la administración de los procesos de selección.
•Se encarga de los procesos de capacitación.
•Mantiene registros adecuados de los procesos de selección y de los
antecedentes del personal de los proyectos.
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Reportes Financieros
Son necesarios para la gestión del proyecto como herramienta
para la toma de decisiones.
Tienen dos funciones:
1) La de rendición por el buen uso de fondos (ej.:Estados Contables auditados),
2) Facilitar el seguimiento del progreso del proyecto (informes gerenciales).
Muestran el progreso financiero y de otros indicadores en función de los
objetivos del proyecto y los indicadores identificados a tal fin.
Los Reportes de Seguimiento Financiero (FMRs) son una herramienta
que integra la contabilidad a los reportes gerenciales (Estos serán
explicados en otro módulo).
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Auditoría
El objetivo general es expresar una opinión sobre la razonabilidad de los
Estados Contables de Propósito Especial del Proyecto.
El objeto de la auditoría son los Estados Financieros del proyecto y
también en algunos casos los estados financieros de la entidad (ej.:
empresas publicas).
•Cubren períodos anuales (existen excepciones).
•El prestatario es responsable por preparar los Términos de Referencia y
seleccionar los Auditores. El Banco se reserva el derecho de aceptar los
auditores y revisar y aceptar los términos de referencia.
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