Costo – Volumen - Utilidad

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Costo - Volumen - Utilidad

Es el examen sistemático de las relaciones entre los precios de
venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y
utilidades. Este análisis proporciona información muy útil para
la toma de decisiones a la administración de una empresa.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 2
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Costo - Volumen - Utilidad

Este modelo se ha elaborado para servir como herramienta de
apoyo a las funciones de planeación y control de las
organizaciones.

Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para

proyectar su futuro: los costos, el volumen de producción y
ventas, el precio.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 3
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Costo - Volumen - Utilidad

Se puede precisar que el modelo CVU se aplica no
sólo en la proyección de utilidades, pues también es
útil en otras áreas de toma de decisiones, como es el
caso de la determinación de precios, selección de
canales de distribución, decisión ante alternativas de
fabricar o comprar, determinación de métodos de
producción alternativos, inversiones de capital, etc.

Costos y Toma de
Decisiones
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Aspectos Básicos
 Relación existente entre el volumen de ventas y la
rentabilidad.
 Permite pronosticar los requerimientos de
recursos financieros.
 Posibilita el proceso de planeación y control
financiero.

Costos y Toma de
Decisiones
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Objetivos
 Pronosticar de nivel de operaciones, las
necesidades de financiamiento y la rentabilidad
de la empresa.
 Proyectar el presupuesto de efectivo.
 Verificar que los planes sean adecuadamente
ejecutados.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 6
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Utilización
 Decisiones respecto al cierre temporal de alguna
línea de producción.
 Decisiones respecto a expansión de la planta de
producción.
 Análisis de la rentabilidad del producto.

Costos y Toma de
Decisiones
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Planeamiento Financiero
Proceso que permite estimar las ventas, el ingreso y
los activos de una empresa tomando como base
estrategias alternativas de producción y
mercadotecnia, así como la determinación de los
recursos financieros necesarios para su proyección.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 8
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Control Financiero
Proceso de implementación de mecanismos de
retroalimentación y ajuste necesario para garantizar la
continuidad de los planes y la oportuna modificación
de los mismos ante cambios previstos.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 9
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Presupuesto

Proyecciones financieras que se

comparan con el desempeño real.

Costos y Toma de
Decisiones
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Análisis y cálculo del Punto de FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Equilibrio
El Punto de Equilibrio se conoce como el volumen de
ventas en el que no existe ni utilidad ni perdida.

El análisis de Punto de Equilibrio obliga a realizar un

estudio del comportamiento de los costos fijos y
variables de la empresa.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 11
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Punto de Equilibrio
 Técnica utilizada para determinar la relación existente entre los costos
fijos, los costos variables, el volumen de ventas y las utilidades.
 Determina el nivel de ventas que cubrirá exactamente los costos, la
utilidad o perdida si las ventas exceden o caen por debajo de ese nivel.
 Permite visualizar la influencia que tiene la relación CVU a determinada
proporción de inversión en activos fijos y variables, a establecer los
planes financieros.
 Incide generalmente en el planeamiento operativo que en el
financiero.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 12
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Cálculo del Punto de FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Equilibrio
El cálculo del Punto de Equilibrio se puede determinar
por:

1. El método algebraico,
2. El método del margen de contribución y,
3. El método gráfico.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 13
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Método Algebraico
Denominado también técnica de la ecuación, es la
forma más general de análisis que se puede adaptar
a cualquier situación de la relación costo – volumen –
utilidad.

Ingreso Total = Costo Total

P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X(P – CV)= CF
𝑋= 𝐶𝐹/(𝑃 −𝐶𝑉)
Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 14
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Formulación
Punto de equilibrio en unidades de producción:
𝐶𝐹
𝑃𝐸𝑢 =
𝑃𝑉𝑢 − 𝐶𝑉𝑢

Punto de equilibrio en unidades monetarias

𝐶𝐹
𝑃𝐸$ =
𝐶𝑉𝑢
1 −
𝑃𝑉𝑢

CF: Costo Fijo Total

CVu: Costo Variable Unitario
PVu: Precio de Venta Unitario

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 15
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Método Algebraico
La empresa Molécula S.A. vende sus artículos a S/.40
la unidad, su costo variable es de S/.15 y cuenta con
unos costos fijos de S/.80,000. ¿Cuántas unidades
debe vender para cubrir sus costos fijos?

80,000
𝑋= = 3,200 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
40 − 15

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 16
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Margen de Contribución
El margen de contribución se define como el exceso
de ingresos con respecto a los costos variables, el cual
contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener
utilidades. Se puede calcular y expresar como una
cifra total, por unidad o como porcentaje:

MC = Pu - CVu

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Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 17
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Margen de Contribución
Para el ejemplo anterior:
MC = 40 – 15
MC = 25

Expresado en porcentaje:

𝑀𝐶 25
𝑀𝐶 = 𝑀𝐶 = 𝑀𝐶 = 62.5%
𝑃 40

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 18
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Margen de Contribución
Margen de Contribución Total:

MCt = PQ –VuQ

MCt : Margen de Contribución Total

P : Precio de Venta por unidad
Q : Cantidad
Vu : Costos y Gastos Variables por Unidad

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 19
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Margen de Contribución
Para el caso inicial:

MCt = 128,000 – 48,000

MCt = 80,000

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 20
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Método Gráfico
El eje horizontal representa las unidades vendidas, y
el eje vertical, el valor en Soles de las ventas y costos.

Se tienen los siguientes datos:

Ventas: S/.2.00 por unidad

Costos Fijos: S/.40,000
Costo Variable: S/.1.20 por unidad

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 21
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Método Gráfico
40,000
𝑃𝐸 = = 50,000 𝑈𝑛𝑑
2.00 − 1.20
Luego:
40,000
𝑃𝐸 = = 𝑆/.100,000
1.20
1−
2
Se observa que para cubrir los costos totales se
necesita vender 50,000 unidades, lo cual representa
en Soles 100,000

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 22
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Supuestos y Limitaciones del FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Modelo
En la planeación de utilidades y control de costos los
datos de costo-volumen-utilidad se basan en
determinadas condiciones supuestas que no se visualizan
por completo en la práctica:

1. Los costos totales deben clasificarse en un

componente fijo y uno variable.
2. El comportamiento del precio de venta, costos
variable unitario y los costos fijos totales tienden a ser
constantes.
3. No hay incertidumbre respecto a los datos de costos,
ingresos y cantidades de producción.
Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 23
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Punto de Equilibrio o de FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Cierre
En la mayoría de los casos constituyen desembolsos de
efectivo y se denominan costos vivos; sin embargo, hay
algunos que se originan por ajustes contables como las
depreciaciones y amortizaciones, los cuales reciben el nombre
de costos hundidos.

Este nivel de equilibrio financiero también se denomina punto

de cierre, pues por debajo de éste la empresa no podría seguir
trabajando, ya que estaría abocada a dejar de pagar.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 24
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Punto de Equilibrio o de FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Cierre
Precio de venta: S/.2.00
Costos Fijos: S/.40,000
Costos Variables: S/. 1.20 por unidad
Depreciación: S/.30,000

40,000
𝑃𝐸 = = 50,000 𝑈𝑛𝑑.
2.00 − 1.20

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Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 25
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Punto de Equilibrio o de FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Cierre
40,000
𝑃𝐸 = = 𝑆/.100,000
1.20
1 −
2

Punto de Cierre:

40,000 − 30,000
𝑃𝑐 = = 12,500 𝑈𝑛𝑑.
2.00 − 1.20

40,000 − 30,000
𝑃𝑐 = = 𝑆/.25,000
1.20
1 −
2
Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 26
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Planeación de Utilidades
Es útil para determinar el número de unidades que
debe vender una empresa para alcanzar la utilidad
deseada en un periodo. A partir de la formula del
punto de equilibrio se agrega en el numerador el
valor de los resultados esperados.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 27
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Planeación de Utilidades
𝐶𝐹 + 𝑈 𝐶𝐹 + 𝑈
𝑄𝑢 = =
𝑃𝑢 − 𝐶𝑉 𝑀𝐶𝑢

Si la empresa ABC S.A. desea obtener una utilidad de

S/.120,000, se tiene el siguiente cálculo para
determinar el número de unidades que debe vender:

40,000 + 120,000
𝑄𝑢 = = 200,000 𝑈𝑛𝑑.
0.80
Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 28
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Planeación de Utilidades
Se concluye que el modelo costo-volumen-utilidad
ayuda a la administración a determinar las acciones
que se deben tomar para lograr los objetivos, de
acuerdo con lo que se imponga como meta cada
empresa, de tal forma que se puede calcular cuanto
hay que vender, a qué costo y a qué precio para
lograr las utilidades deseadas.

Costos y Toma de
Decisiones
CPC José Namoc Facultad de Ciencias Contables – Pre Grado 29
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¿Alguna consulta?

Gracias
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