8.

PRESUPUESTOS DE 0BRA
 PRESUPUESTO DE OBRA
 Proceso mediante el cual se establece la composición y
las unidades de cada componente para aplicar precios y
obtener un valor tota

 Análisis Geométrico: APUS: análisis de precios unitarios

 Análisis estratégico: Administración, coordinación,
contratación y subcontratación.
 Análisis del entorno: Definición y valorización de los
costos que no provienen de la ejecución de las
actividades.
  CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO

 Estimado
 Preliminar
 Definitivo
 Ejecutado
 ANALISIS GEOMETRICO

• Definición de Actividades: capítulos e

ítems.
• Cuantificación (cubicación): cantidades
de obra.
• Lectura de planos y diseños
• Especificaciones técnicas generales y
particulares.
• Elaboración de los precios unitarios
 COSTOS DIRECTOS

 Materiales:
- Definición de especificaciones
constructivas, disponibilidad de los
materiales.
- El precio de los materiales se compone
del precio de fabrica más el IVA, Mas
del transporte. El desperdicio debe
adicionarse a la cantidad de material
 Materiales

 Desperdicios:
Dificultad de aplicación
Características del material.
Calidad del material
Calidad del diseño
Problemas de cargue y descargue
Susceptibilidad de robo.
 Materiales

Materiales:
Precio del proveedor
Descuentos por volumen
Recargos por financiación
IVA
Transporte urbano o internacional
Derechos aduaneros
Costos de manipulación
Costos de almacenaje.
 MANO DE OBRA
Rendimiento
Consumo

Cuadrillas de mano de obra:

- Maestro
- Oficial
- Ayudante
 MANO DE OBRA

Cuadrillas:
 Rendimientos

Factores que afectan el rendimiento o

consumo de mano de obra:

1.Economía en general:
Tendencias de negocio
Volumen de la construcción
Situación del empleo
 Rendimientos
Factores que afectan el rendimiento
o consumo de mano de obra:
2. Aspectos laborales:
Tipo de contrato
Sindicalismo
Incentivos
Ambiente trabajo
Seguridad social
Seguridad industrial
 Rendimientos
Factores que afectan el rendimiento
o consumo de mano de obra:

3. Clima:
Estado del tiempo
Temperatura
Condiciones del suelo
 Rendimientos
Factores que afectan el rendimiento
o consumo de mano de obra:

4. Tipo de actividad:
Grado de dificultad
Riego
Discontinuidad
Orden y aseo
 Rendimientos
Factores que afectan el rendimiento
o consumo de mano de obra:

5.Equipamento:
Herramientas
Equipos
Suministros
Elementos de protección personal
 Rendimientos
Factores que afectan el rendimiento
o consumo de mano de obra:

6. Supervisión:
Criterios de aceptación
Seguimiento
Supervisor
Gestión de la calidad
 Rendimientos
Factores que afectan el rendimiento
o consumo de mano de obra:
7. Trabajador:
Situación personal
Ritmo de trabajo
Habilidad
Conocimiento
Desempeño
Actitud hacia el trabajo
 RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO
DE OBRA

 Rendimiento: Es la cantidad de obra de

alguna actividad completamente ejecutada
por una cuadrilla, por unidad de recurso
humano. Se expresa en Unidad / hH
 (unidad de medida/ horas hombre).
 RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO
DE OBRA

 Consumo: Cantidad del recurso humano en

horas hombre que se emplea por una
cuadrilla para ejecutar completamente la
cantidad unitaria de alguna actividad. Se
expresa en hH/um (horas hombre / unidad
de medida)
 HERRAMIENTA Y EQUIPO

 Elcosto del equipo que interviene en una

obra no puede considerarse como una
constante.
 El costo del equipo depende del tiempo
que permanezca en obra y del precio que
se le asigne a esa permanencia.
 Depende de: capacidad y rendimiento,
cantidad de obra a ejecutar, plazo, precio
del alquiler.
 HERRAMIENTA Y EQUIPO

 Se usa:
 Tarifa día: Equipo liviano
 Tarifa horaria: maquinaria pesada
 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEM 100
OBRA:
EXCAVACION EN TIERRA A MANO, EN SECO ENTRE 0-2M DE
DESCRIPCION
PROFUNDIDAD
UNIDAD UND

I. HERRAMIENTA Y EQUIPO
DESCRIPCION UND V/R UNITARIO CANTIDAD RENDIMIENTO VALOR TOTAL
herramienta menor pesos 14,848 0.03 1 445

SUBTOTAL 445

II. MATERIALES
DESCRIPCION UND V/R UNITARIO CANTIDAD RENDIMIENTO VALOR TOTAL

SUBTOTAL -

III.MANO DE OBRA
DESCRIPCION UND V/R UNITARIO FACTOR RENDIMIENTO VALOR TOTAL
Ayudante dia 16,000 2.32 2.5 14,848

SUBTOTAL 14,848

TOTAL UNITARIO 15,293

 COSTOS INDIRECTOS

Administración Central 1%
Administración de la obra 15%
Financiamiento ?
Gastos legales e Impuestos ?
Imprevistos 3%
Utilidad 5%
 COMPOSICION DEL COSTO DE LA CONSTRUCCION


 MATERIALES


 COSTOS OBRA DE MANO

 DIRECTOS
 EQUIPO



PRECIO
 UNITARIO



ADMON CENTRAL


 ADMON DE LA OBRA

 COSTOS FINANCIAMIENTO
 INDIRECTOS
 IMPUESTOS Y FIANZAS


 IMPREVISTOS


 UTILIDAD


 .
 COSTOS INDIRECTOS

Administración Central 1%
Administración de la obra 15%
Financiamiento ?
Gastos legales e Impuestos ?
Imprevistos 3%
Utilidad 5%

25
 COSTOS INDIRECTOS
 ADMINISTRACION DE LA OBRA

 RESIDENTE 2.000.000 * 3 * 2.0 = 12.000.000

 VIGILANTE 500.000 * 3 *2.32 = 3.480.000
 VEHICULO1.000.000 * 3 = 3.000.000
 CAMPAMENTO 300.000 * 3 = 900.000

 SUMA 19.380.000

 19.380.000
 __________ = 19.38%
 100.000.000
 FINANCIAMIENTO
 Método del Cash Flow:

 Gráfica: Ingresos vs. Egresos

 CALCULO DEL VALOR DEL FINANCIAMIENTO (EMCALI)

Vr. Contrato: $ 1,000,000,000 INVERSION VR. ACTA

MES 1 $ 200,000,000 Se calculan con base en el
MES 2 $ 200,000,000 programa de obra, los valores
MES 3 $ 200,000,000 $ 100,000,000 de las actas parciales.
MES 4 $ 150,000,000 $ 160,000,000
MES 5 $ 150,000,000 $ 210,000,000
MES 6 $ 100,000,000 $ 200,000,000
$ 1,000,000,000 $ 180,000,000
Se calcula el valor de la $ 150,000,000
inversión mensual ANTICIPO 15% A 60 días

1 2 3 4 5 6

100

PROBLEMA:
200 Se trata de calcular el porcentaje de financimiento que se debe tomar para los costos indirectos
de un contrato con las siguientes condiciones:
300 1. Valor del contrato (Costo directo) = $1,000,000
2. Anticipo: 15 % pagadero a los 60 días de iniciada la obra
400 3. Actas mensuales pagaderas a los 60 días de presentada la cuenta

500
 CALCULO DEL VALOR DEL FINANCIAMIENTO

INVERSION VR. ACTA

MES 1 200,000,000.00 100,000,000.00
MES 2 200,000,000.00 160,000,000.00
MES 3 200,000,000.00 210,000,000.00
MES 4 150,000,000.00 200,000,000.00
MES 5 150,000,000.00 180,000,000.00
MES 6 100,000,000.00 150,000,000.00

Se dibujan hacia arriba los valores de los pagos recibidos por anticipo y actas.

1 2 3 4 5 6

100

Se dibuja hacia abajo el valor de los gastos o inversiones que se debe efectuar en la obra
200

300

400

500
 CALCULO DEL VALOR DEL FINANCIAMIENTO

INVERSION VR. ACTA

MES 1 200,000,000.00 100,000,000.00 85,000,000.00
MES 2 200,000,000.00 160,000,000.00 136,000,000.00
MES 3 200,000,000.00 210,000,000.00
MES 4 150,000,000.00 200,000,000.00
MES 5 150,000,000.00 180,000,000.00
MES 6 100,000,000.00 150,000,000.00

VR. ANTICIPO 15% 150,000,000.00

1 2 3 4 5

100

200

300

400 365

450

500

i = cxrxt
 CALCULO DEL VALOR DEL FINANCIAMIENTO

INVERSION VR. ACTA

MES 1 200,000,000.00 100,000,000.00 85,000,000.00
MES 2 200,000,000.00 160,000,000.00 136,000,000.00
MES 3 200,000,000.00 210,000,000.00 178,500,000.00
MES 4 150,000,000.00 200,000,000.00
MES 5 150,000,000.00 180,000,000.00
MES 6 100,000,000.00 150,000,000.00

VR. ANTICIPO 15% 150,000,000.00

1 2 3 4 5 6

100

200

300

350.5

400 365 379

450

500

515 529

i = cxrxt
 CALCULO DEL VALOR DEL FINANCIAMIENTO

INVERSION VR. ACTA

MES 1 200,000,000.00 100,000,000.00 85,000,000.00
MES 2 200,000,000.00 160,000,000.00 136,000,000.00
MES 3 200,000,000.00 210,000,000.00 178,500,000.00
MES 4 150,000,000.00 200,000,000.00 170,000,000.00
MES 5 150,000,000.00 180,000,000.00 153,000,000.00
MES 6 100,000,000.00 150,000,000.00 127,500,000.00

VR. ANTICIPO 15% 150,000,000.00

INTERES TOTAL 74,850,000.00 0.0749 7.49%

1 2 3 4 5 6 7 8

3,000,000.00

100 8,415,000.00 3,825,000.00

9,000,000.00 10,500,000.00 14,475,000.00 13,620,000.00 12,015,000.00 127.5

200

250

300 280.5

350.5

400 365 379

450 450.5

500

515 529

i = cxrxt Se calculan las areas de las figuras obtenidas de cada mes, valor que corresponde al interés pagado por el
valor del dinero invertido en la obra y no recuperado.
El valor del financiamiento es del 7,49%
FINANCIAMIENTO:

1% al 10%

3%
GASTOS LEGALIZACION E IMPUESTOS
GASTOS LEGALIZACION E IMPUESTOS
GASTOS LEGALIZACION E IMPUESTOS

 1% FONDO COMUN
 5% IMPUESTO GUERRA
 2.5% PRODEPORTES
 1% PRODESARROLLO
 1% PROHOSPITAL
 2% PROUNIVALLE
 3.3 POR MIL RETE ICA

 12.53 SUMA
 GASTOS LEGALIZACION E IMPUESTOS
 Publicación (art. 519 E.T.) 1.50%
 Timbre (Res.487 de 2.007) 0.75%
 Pólizas 2.00%
 IVA 0.08%
 DESC. FACTURA 12.53%

SUMA 16.86%
 COSTOS INDIRECTOS

Administración Central 1.00%

Administración de la obra 15.00%
Financiamiento 3.00%
Gastos legales e Impuestos 16.86%
Utilidad (art. 28 ley 788 de 2.002) 5.00%
Imprevistos 3.00%

SUMA 43.86%
 UTILIDAD

Concebida la empresa como una

entidad de servicio, sus obligaciones en
el campo de lo económico y en el
campo de lo social son: Supervivencia y
mejoramiento, continuidad y
desarrollo.
Las entidades tienen entonces un
mínimo obligado que es aquel que hace
posible el cumplimiento de esta doble
función. Por otra parte, dentro de
nuestro régimen de empresa libre y de
economía privada, el capital tiene un
papel generador. Al desempeñar tal
papel, se asume un riesgo. Es pues de
conveniencia social y de justicia
evidente que tenga una remuneración
equitativa.
 COSTOS INDIRECTOS
Administración Central 1.00%
Administración de la obra 15.00%
Financiamiento 3.00%
Gastos legales e Impuestos 16.36%
Imprevistos 3.00%
Utilidad 5.00%

SUMA 43.36%
 FACTOR MULTIPLICADOR
Es el factor que se aplica al personal FACTURABLE de la Firma para recuperar
los siguientes costos y gastos NO FACTURABLES de las Firmas Consultoras:

 Costos Laborales.
 Gastos Generales y de Administración.
 Costos Directos NO FACTURABLES.
 Costos Financieros.
 Honorarios de la Empresa Consultora.
 FACTOR MULTIPLICADOR

PROPONENTE LUIS ORLANDO MUÑOZ MUÑOZ

%
(Expresado como %
COMPONENTE DEL FACTOR
de la asignaciòn
mensual)

1 SUELDO MENSUAL BASICO 100.00

2 PRESTACIONES SOCIALES 79.58

2.1 Prima Legal 8.33
2.1 Cesantías 8.33
2.3 Intereses sobre Cesantías 1.00
2.4 Vacaciones 5.28
2.5 Subsidio Familiar 4.00
2.6 SENA 2.00
2.7 ICBF 3.00
2.8 Seguridad Social:
2,8,1 Riesgos Profesionales 7.00
2,8,2 Pensiones 12.00
2,8,3 Salud 8.33
2.9 OTROS
2,9,1 Ausencias remuneradas 3.00
2,9,2 Calzado y vestido (Dotación) 5.40
2,9,3 Subsidio de Transporte 11.91

3 COSTOS INDIRECTOS 41.53

3.1 Gastos Indirectos
3,1,1 Arrendamientos 3.00
3,1,2 Servicios públicos 2.50
3,1,3 Timbre y publicación 3.00
3,1,4 Impresos y publicaciones 3.00
3,1,5 Pólizas 2.50
3,1,6 Mantenimiento y operación de oficina 3.00
3,1,7 IVA 16.00
3,1,8 Procultura 1.00
3,1,9 Sobretasa 1.00
3,1,10 Prodeportes 2.50
3,1,11 Prodesarrollo 1.00
3,1,12 Pro Hospital 1.00
3,1,13 Pro Univalle 2.00
3,1,14 Reteica 0.03

3.2 OTROS GASTOS INDIRECTOS 8.50

3,2,1 Asesoría legal permanente 3.00
3,2,2 Costos de capital de trabajo 3.00
3,2,3 Aspectos técnicos 2.50
4 HONORARIOS 20.00

FACTOR MULTIPLICADOR 2.50

 La adjudicación de los contratos de obra pública al
“menor postor”, es un sistema que esta probado como
ineficiente e inapropiado desde épocas inmemorables.
Es así como en el siglo XVII el 17 de julio de 1683
escribió Vuaban, Ingeniero Militar Mariscal de Francia, al
Ministro de Guerra de Luis XIV.

“Ministro:
 “...... Hay algunos trabajos en los últimos años que no
se han terminado, y que no se terminarán, y todo eso,
Mariscal, por la confusión que causan las frecuentes
rebajas que se hacen en sus obras, lo que no sirve más
que para atraer como contratistas a los miserables,
pillos e ignorantes, y ahuyentar a aquellos que son
capaces de conducir una empresa.
 Yo digo mas, y es que ellos retrasan y
“….

encarecen considerablemente las obras,

porque esas rebajas y economías tan
buscadas son imaginarias, y un
contratista que pierde hace lo mismo
que un náufrago que se ahoga: agarrarse
a todo; en el oficio de contratista es no
pagar a los suministradores, dar bajos
salarios, tomar peores obreros, engañar
sobre todas las cosas y siempre pedir
misericordia contra esto y aquello.”
“...y de ahí bastante, Ministro,
para hacerle ver la imperfección
de esa conducta; abandónela, y en
el nombre de Dios, restablezca la
buena fe: encargar las obras a un
contratista que cumpla con su
deber será siempre la solución más
barata que podréis encontrar.”