Abstracto

OP: explorar la naturaleza de la relación entre la

inteligencia emocional y el estilo de liderazgo
transformacional mediante el método de correlación de
Pearson
Los líderes exitosos necesitan :
- Inteligencia emocional o los atributos de autoconciencia
- Control de impulsos - Persistencia
- Destreza social - Confianza
- Empatía de auto motivación - Dignidad de confianza
- Talento de colaboración - Adaptabilidad
El coeficiente de correlación de Pearson muestra una
fuerte relación positiva entre la inteligencia emocional y el
estilo de liderazgo transformacional
 Relación entre la IE y LT

Cherniss y Goleman, la IE contribuye al 90 por ciento del

éxito del liderazgo
Goleman, Competencias IE
- La autoconciencia
- La empatía
- La transparencia
- La autoregulación
- La confianza en si mismo
- El optimismo

George, los líderes transformacionales necesitan un

atractivo emocional para la motivación inspiradora de sus
subordinados.

Brown, Bryant y Reilly, la conducta profesional o moral son

aspectos comunes tanto de la IE como del LT
 Relación entre la IE y LT
Barling, Slater y Kellway, observan que la IE está asociada
con tres dimensiones del LT
- La influencia idealizada - La motivación inspiradora
- La consideración individualizada

Gardner y Stough, afirman que la capacidad de manejar las

emociones en las relaciones permite que el líder
emocionalmente inteligente comprenda las necesidades
de los seguidores y reaccione en consecuencia

Stenberg, define la inteligencia social como la capacidad de

percibir el estado interno, los motivos y las conductas de
uno mismo y de los demás, y actuar de manera óptima
sobre la base de esa información.
 Relación entre la IE y LT
Mandell y Pherwani, el nivel de IE medido por el Inventario
de Cociente Emocional (EQ - i)
Bar – On, EQ- i se relaciona significativamente con estilo de
liderazgo transformacional
Gardner y Stough, afirman que la capacidad de manejar las
emociones en las relaciones permite que el líder
emocionalmente inteligente comprenda las necesidades
de los seguidores y reaccione en consecuencia
MSCEIT, una correlación positiva entre EI y LT
Cuatro áreas principales IE según el modelo de Mayer y
Salovey: 1) Percepción emocional, 2) Facilitación
emocional, 3) Comprensión emocional y 4) Manejo
emocional
Hipótesis
Ho: IE no tiene correlación con el LT
Hi: IE tiene correlación con el LT
Diseño de la Investigación
La investigación adopta el diseño tipo encuesta, un
cuestionario para recopilar datos sobre la población
identificada

Participantes
- Los participantes fueron 94 (70% varones, 30% mujeres)
- Grupo de participantes, entre gerentes y subordinados,
edades de 17 a 70 años, experiencia laboral 15.5 años
- Diferentes industrias y ocupaciones – Aba, Abai , Nigeria
Instrumento
Escala que mide el IE, compuesta de 33 items , con
medición tipo Likert de 5 puntos (variando desde 1 a 5)

Procedimiento
La validación incluyó la comparación con construcciones
teóricamente relacionadas como personalidad, alexitimia y
emoción
Análisis Correlacional

Bennis, la IE es más importante para el éxito que cualquier

otro activo, incluido el cociente intelectual, o la experiencia
técnica
Conclusiones
- Los líderes necesitan habilidades emocionales
inteligentes para construir, mantener y fortalecer las
asociaciones dentro y fuera de sus organizaciones
- Los líderes deben adoptar los atributos de la inteligencia
emocional para lograr los resultados deseados
- El éxito del liderazgo es en mayor medida, debido a la
inteligencia emocional.