Área Celdas y Optimización

 Considera todas las etapas del proceso que genera como

producto final la Matriz de Riesgos de la Institución.

 Como requisito previo, es imprescindible haber establecido

en planes estratégicos y operativos conocidos y aceptados por
el personal, cuáles son los objetivos que se pretende lograr y
controlar.
RESUMEN DE LA NOGECI

“La dirección superior de los entes públicos debe apoyarse en el

proceso de gestión de riesgos institucionales para administrar
eficazmente la incertidumbre y sus riesgos y oportunidades
asociadas, mejorar la capacidad de generar o agregar valor a
todos sus grupos de interés, alcanzar los objetivos
institucionales y prevenir la pérdida de los recursos.”
Aplicando la definición de Gestión de Riesgos Institucionales
del Informe COSO II al ámbito del control interno
gubernamental y en concordancia con las NOGECI, podemos
definir:

1) Identificar y evaluar eventos potenciales que puedan afectar a

la entidad.

2) Gestionar eficazmente sus riesgos dentro del nivel de riesgo

aceptado.

3) Mejorar la capacidad de generar o agregar valor a todos sus

grupos de interés y

4) Proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los

objetivos institucionales.
Una gestión efectiva de riesgos contribuirá a prevenir la
ocurrencia de futuras pérdidas o hechos derivados de los
eventos identificados y evaluados, que afecten los objetivos de la
entidad en cualquiera de sus áreas.

Desde el punto de vista de la gestión de riesgos institucionales,

los objetivos que espera lograr una entidad se resumen en cuatro
categorías a saber:
1.-Estratégicos
2.-Operacionales
3.-De Información
4.-De Cumplimiento
 El fortalecimiento del proceso de control interno y gestión de
riesgos en la Administración Pública, ayuda a mejorar la
rendición de cuentas, los niveles de transparencia y a prevenir
y reducir prácticas de corrupción e impunidad.

 Como uno de los objetivos básicos a complementar en este

punto, corresponde definir las funciones, facultades y
responsabilidades de los funcionarios que participan en el
proceso de gestión de riesgos.
Toda entidad está expuesta a riesgos en todos sus niveles y
ámbitos. Los riesgos, en caso de materializarse en eventos de
pérdida, pueden provocar la debilidad financiera, ineficiencia e
ineficacia de las operaciones, baja calidad en los servicios o
productos que presta, así como deterioro de la imagen y
credibilidad que proyecta la entidad a la ciudadanía.

Existen diversos tipos de riesgos a considerar:

a) Riesgo inherente
b) Riesgo aceptado
c) Riesgo residual
d) Riesgo tolerable
e) Riesgo de control
 1.2 PLANIFICACIÓN
Evaluación y Gestión de Riesgo.

1.2.1 RESUMEN DE LA NOGECI

“El control interno de gestión de los entes
públicos debe apoyarse en un sistema de
planeación para asegurar una gerencia pública
por objetivos”.
Evaluación y Gestión de Riesgo.

1.2.2 PROPÓSITO

A través de Planes Estratégicos

Establecer:

 Planes Operativos Anuales (POA)

 Presupuestos financieros de Ingresos y Egresos

 Los Objetivos de la Entidad se
Evaluación y Gestión de Riesgo.

Clasifican en:

Estratégicos De Información

Operacionales
De Funcionamiento
 Definir Plan
Evaluación y Gestión de Riesgo.

Estratégico

El proceso de
planificación Analizar

implica

Evaluar
 Al fijar los objetivos específicos de la
entidad, se estará asegurando el
Evaluación y Gestión de Riesgo.

cumplimiento de los siguientes propósitos:

a) Proteger el patrimonio de los ciudadanos
b) Generar valor para la entidad
c) Asegurar la transparencia y rendición de cuentas

d) Optimizar el uso de los recursos públicos

e) Mejorar la calidad del servicio que se le otorga a
los ciudadanos
f) Modernizar y transformar las entidades públicas
 Los objetivos establecidos a nivel estratégico,
sirven de base para la definición de los
Evaluación y Gestión de Riesgo.

objetivos relacionados: operacionales, de

información y de funcionamiento, por tanto:

 Es fundamental que los mismos sean formalizados por la

máxima autoridad ejecutiva en el plan Estratégico.

 El POA debe generar metas y objetivos específicos y de

corto plazo a alcanzar.

 El presupuesto de ingresos y egresos indica los recursos

financieros necesarios para ejecutar el POA.
¡Gracias por su
atención!