UNIDAD CURRÍCULAR

GERENTE COACH

GERENCIA GENERAL DE GESTIÓN HUMANA

GERENCIA DE FORMACIÓN
CURSO AVANZADO DE AMPLIACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO

Octubre 2017 Facilitador Gustavo A. Salazar R.

OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD CURRÍCULAR

Empoderar al participante con las herramientas y técnicas que le permitan

realizar un gestión efectiva de los recursos a su cargo, cambiando el
paradigma de gestión tradicional al nuevo paradigma Gerencial
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Definir Liderazgo

Conocer los Modelos actuales de Liderazgo

Identificar la Definición de Coaching

Diferenciar Coaching vs Mentoring

Explicar la tarea del Gerente como Coach

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Presentar Modelo de Coaching OSAR

Explicar los modelos de Coaching SMART, GROW,

NEUROCODEX, OUTCOMES

Explicar el Coaching en las organizaciones

Identificar los 10 mitos del Coaching

Entender las competencias clave del Gerente Coach

LIDERAZGO
 MODELOS ACTUALES DE LIDERAZGO

L
I
D
E
R
A
Z
G S
O I
T
U
A
C
I
O
N
A
L MODELO DE HERSHEY Y BLANCHARD (1979)
 MODELOS ACTUALES DE LIDERAZGO

COMUNICAR EFICAZMENTE

L
I PROMOVER UN
ACTUAR C/INTEGRIDAD LIDERAZGO OPTIMISTA
D
E
R
A R
Z E
G S
O I
L
I
E
CONSTRUIR UNA PERSEVERAR Y SER
N
CULTURA RESILIENTE RESPONSABLE DE
T
NUESTRAS ACCIONES
E
UTILIZAR LA GESTIÓN DEL ESTRÉS
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2011/11/liderazgo-resiliente-i-resiliencia-iii.html
L
T
I
R
D
A
E
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S
A
F
Z
O
G
R
O
M
A
C
I
O
http://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/liderazgo-transformacional.htm
N
A
L
L LIDERAZGO
I
METÁFORA DE LA VISIÓN
D
MARSOPA A LA ACCIÓN
E
R
A
Z
G ESTILOS DE ALINEACIÓN
O LIDERAZGO DENIVELES
C DE CAMBIO
R
E
A
T CREAR EL FUTURO
I COMUNICACIÓN
V ÉFICAZ
MANEJO DEL
O
SISTEMA DE
CREENCIAS
DEFINICIÓN DE COACHING
COACHING VS MENTORING
EL NUEVO ROL DEL GERENTE
GERENTE COMO COACH
MODELO SMART
MODELO GROW
MODELO NEUROCODEX
MODELO OUTCOMES
COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
 10 MITOS DEL COACHING

1. El Coaching es para Empresas

2. El Coaching es entrenamiento

3. El Coaching es para motivación de grupos

4. El Coaching es un sistema para hacer dinero

5 El Coaching es Terapia
 10 MITOS DEL COACHING

6. El Coaching es formación profesional

7. El coaching es una técnica para dejar de fumar, adelgazar o tener

Mejor autoestima

8. El coaching es una herramienta de moda

9. El Coaching es magia

10, El Coaching transforma tu vida

 COMPETENCIAS DEL GERENTE COACH

Trabaja en equipo, con su unidad y con los demás miembros de la

empresa.

Cede liderazgos. En reuniones, en proyectos, en trabajos

específicos. Cede espacios para que los demás también puedan
brillar.

Tiene conversatorios con miembros de su equipo, con el único

objetivo de conocerlos más, apoyarlos e incentivarlos a que se den
cuenta.

Celebra los triunfos con el equipo. Sabe la importancia de celebrar

los pequeños logros.

Trabaja con Foco a resultados.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ruiz Miguel. Los cuatro acuerdos, Editorial Urano, España 2003

Stephen R. Covey Ed. Paidós. Subtítulo: La revolución ética en la vida cotidiana y

en la empresa. Autor: Covey, Stephen R. ISBN: 84-7509-835-5 Colección: Empresa.
Editorial: Paidós. Fecha de edición: 23/10/1992 Páginas: 448. Traducción: Gustavo
Mac

TALANE MIEDANER Coaching para el éxito Obra que enfoca el coaching desde el
ámbito del desarrollo personal. ISBN 8479534907

PERRY ZEUS Y SUZANNE SKIFFINGTON. Guía completa de Coaching en el

trabajo en equipo Interesante guía metodológica de Coaching. ISBN 844813396X