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ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS 2
Normalmente se designa como recursos humanos al grupo de trabajadores o empleados que forman parte
de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas especificas a
cada sector.
Los recursos humanos de una empresa son de acuerdo a la teoría de administración de empresas, una de las
fuentes de riquezas mas importantes ya que son las y desarrollo de todas las áreas y actividades que se
necesiten para el buen funcionamiento de la misma. El termino es muy común hoy en día y se utiliza en
diversos aspectos relacionados al ordenamiento empresarial.

ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANOS

Hace dos o tres décadas atrás se definía los recursos humamos simplemente como aquella que
proporcionaba la fuerza laboral de una organización. Actualmente, esta definición ha evolucionado y ahora
se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar,
mantener el numero y el tipo de adecuado de colaboradores.

Otra definición moderna mas concisa nos señala que la administración de los recursos humanos involucra
todas la decisiones gerenciales y practicas que afectan e influyen a la gente, personal fundamental en los
archivos administrativos e intermedios.
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LA CENTRALIZACION DE LA ARH
Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en una sola persona, manteniéndose
esta ultima en la parte mas alta de la estructura organizacional. No hay delegación, toda actividad es
realizada por el administrador, que tiene reservado para si mismo la iniciativa y el poder de decisión.

VENTAJAS
 Las decisiones son tomadas consientes con los objetivos globales empresariales.

 Elimina la duplicidad de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.

 Quienes toman las decisiones están situados en altas posiciones.

DESVENTAJAS
 Hace mas difícil la aplicación de una política uniforme.

 Aumenta la complejidad de la coordinación en las unidades.

 Incluyen gastos importantes para la capacitación de los administradores.

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LA DESCENTRALIZACION DE ARH
Es la división o transferencia de autoridad de tomo de decisiones de niveles altos, a niveles mas bajos dentro de
una organización.

VENTAJAS
 Quienes ejecutan las tareas pueden tomar la decisiones con rapidez.
 Quienes toman la decisión tienen mas información sobre la situación.
 Proporciona buen entrenamiento para los mandos medios.
 Estimulan las tomo de decisiones e la aceptación de autoridad y responsabilidad.

DESVENTAJAS
 Pueden presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos.
 Las políticas y procedimientos pueden variar enormemente entre los departamentos.
 Mayor costos por administrador, debido a mas entrenamiento y mejores salarios, de los administradores en
los niveles inferiores.
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LA ARH COMO COMPONENTE ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN

La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos en la actualidad, es objeto de atención especial de los
directivos, no sólo por el papel que juega en la elaboración y aplicación de la estrategia de la empresa,
sino también por su efecto directo e inmediato en el sustancial y sostenido crecimiento de la productividad.

Una estrategia de Recursos Humanos debe proporcionar la adaptación sistemática, proactiva y flexible a los
cambios del entorno, y tener una visión de futuro integrada al planteamiento estratégico global de la
empresa, lo que se logra si al formular una estrategia cualquiera, se tienen en cuenta las implicaciones que
tiene esta estrategia en los Recursos Humanos; la estrategia de los Recursos Humanos que existe en la
actualidad y si satisface a los nuevos planteamientos estratégicos; las estrategias de Recursos Humanos que
hay que desarrollar que den respuestas efectivas a sus nuevos requerimientos, en cuanto a los aspectos
clave de los Recursos Humanos esenciales para cada estrategia y pueda aportarle a la empresa ventajas
competitivas.
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LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF.

La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff,

lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su
desempeño. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad
para decidir, actuar y ordenar.
RESPONSABILIDAD DE LINEA.
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Son las unidades de línea que desarrollan la actividad típica de la entidad, este equipo
vela por la fuerza laboral, toman decisiones acerca de los colaboradores, ejecutan las
actividades de recursos humanos, cumplen metas de del departamento de RH y
alcanzan los resultados estipulados en este departamento, en función de los objetivos
de la organización.

FUNCION DE STAFF.
Son las personas o departamentos que asesoran a quienes forman la línea, realizan
funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea. Se encargan de
las políticas establecidas en el departamento de RH, ofrecen asesoría y apoyo, brindan
consultoría interna de RH, dan orientación y velan por la estrategia de recursos
humanos.

DIFERENCIAS ENTRE LINEA Y STAFF.

Línea: La naturaleza de sus relaciones es de autoridad
Staff: La naturaleza de sus relaciones es de poder
La distinción entre uno y otro es que la línea decide y el staff asesora.
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Interacción de especialistas de RRHH y gerentes de línea

Actualmente las actividades de RRHH son desempeñadas por dos grupos: por un lado
los especialistas en RH y por otro, los gerentes de línea, involucrados directamente en
las actividades de RH, por ser responsables del desempeño de los colaboradores. Es
importante velar por la capacitación, el desempeño y la satisfacción de sus
subordinados.

Maneras de reducir el conflicto entre línea y staff

 Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de RH.

 Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los gerentes

de línea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.

 Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de RH como trabajar

juntos y tomar decisiones conjuntas.
RESPONSABILIDAD DE ARH DE LOS GERENTES DE LINEA. 9
 Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado

 Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización

 Capacitar a los empleados

 Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado

 Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo

 Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización

 Controlar los costos laborales

 Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona

 Crear y mantener elevada la moral de equipo

 Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo

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