Facultad de Contabilidad y Finanzas

Carrera de Contabilidad

GESTION DEL EMPRENDIMIENTO PROFESIONAL

PROF. : JOSE LUIS HALANOCCA TUMI

 SUMARIO
GESTION EMPRESARIAL

MOTIVACION LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

1. MOTIVACION
2. LIDERAZGO
3. COMUNICACION
 1. MOTIVACION

IMPORTANCIA

LA MOTIVACIÓN ES DE IMPORTANCIA
PARA CUALQUIER ÁREA
SÍ SE APLICA EN EL ÁMBITO LABORAL,
SE PUEDE LOGRAR QUE LOS
EMPLEADOS MOTIVADOS, SE
ESFUERCEN POR TENER UN MEJOR
DESEMPEÑO EN SU TRABAJO.
UNA PERSONA SATISFECHA QUE ESTIMA
SU TRABAJO, LO TRANSMITE Y
DISFRUTA DE ATENDER A SUS
CLIENTES; SI ESO NO ES POSIBLE, AL
MENOS LO INTENTARÁ.
 …..MOTIVACION

¿ENQUE CONSISTE LA MOTIVACION?

LA MOTIVACIÓN CONSISTE
FUNDAMENTALMENTE EN MANTENER
CULTURAS Y VALORES
CORPORATIVOS QUE CONDUZCAN A
UN ALTO DESEMPEÑO, POR TAL
MOTIVO SE DEBE PENSAR ¿QUÉ
PUEDE HACER PARA ESTIMULAR A
LOS INDIVIDUOS Y A LOS GRUPOS A
DAR LO MEJOR DE ELLOS MISMOS?,
EN TAL FORMA QUE FAVOREZCA
TANTO LOS INTERESES DE LA
ORGANIZACIÓN COMO LOS SUYOS
PROPIOS.
 …..MOTIVACION
PROCESO

SI ENFOCAMOS LA MOTIVACIÓN COMO UN PROCESO

PARA SATISFACER NECESIDADES, SURGE LO QUE
SE DENOMINA EL CICLO MOTIVACIONAL, CUYAS
ETAPAS SON LAS SIGUIENTES:
1. HOMEOSTASIS:
ES DECIR, CUANDO EL ORGANISMO
PERMANECE EN ESTADO DE
EQUILIBRIO.
2. ESTÍMULO:
ES CUANDO APARECE UN ESTÍMULO Y
GENERA UNA NECESIDAD.
3. NECESIDAD:
ESTA NECESIDAD (INSATISFECHA
AÚN), PROVOCA UN ESTADO DE
TENSIÓN.
4. ESTADO DE TENSIÓN:
LA TENSIÓN PRODUCE UN IMPULSO QUE
DA LUGAR A UN COMPORTAMIENTO.
 TEORIAS DE LA MOTIVACION

LAS DIFERENTES TEORÍAS SOBRE

MOTIVACIÓN NO SIEMPRE SON
APLICABLES A TODAS LAS
REALIDADES Y EN TODOS LOS
PAÍSES.

DEPENDERÁ DE LA CULTURA, LAS

COSTUMBRES, LOS VALORES, LAS
SITUACIONES SOCIALES O
ECONÓMICAS Y OTROS FACTORES,
QUE CONDICIONARÁN EL MODO DE
PENSAR Y ACTUAR DE LOS
TRABAJADORES
 …..TEORIAS DE LA MOTIVACION

LA TEORÍA DE MASLOW NO SE
PUEDE APLICAR DE MANERA
GENERAL A LAS
ORGANIZACIONES Y SUS
TRABAJADORES.

LOS JAPONESES TAL VEZ

CONCEDAN MÁS VALOR A LA
SEGURIDAD QUE A LA
REALIZACIÓN PERSONAL.
 …..TEORIAS DE LA MOTIVACION

LOS ESCANDINAVOS DESTACAN

LA CALIDAD DE LA VIDA
LABORAL Y SUS NECESIDADES
SOCIALES COMO LA INFLUENCIA
CENTRAL PARA LA MOTIVACIÓN.

DAVID MCCLELLAND ATRIBUYÓ

EL ÉXITO DE LOS EEUU Y DE
OTROS PAÍSES
INDUSTRIALIZADOS A QUE
ENTRE SUS ADMINISTRADORES
PREDOMINA LA NECESIDAD DE
LOGRO.
 …..TEORIAS DE LA MOTIVACION

EN UNA ECONOMÍA GLOBAL, LOS

ADMINISTRADORES NECESITAN
COMPRENDER LAS DIFERENCIAS
CULTURALES ENTRE
ORGANIZACIONES PARA PODER
APLICAR SU PROPIO ESTILO DE
ADMINISTRACIÓN.

COMPRENDER LAS
CARACTERÍSTICAS COMUNES DE
LA GENTE DENTRO DE UN PAÍS, ES
IMPORTANTE SI SE DESEA TENER
ÉXITO EN EL DESEMPEÑO
GERENCIAL
 …..TEORIAS DE LA MOTIVACION

1. TEORIA DE MASLOW
2. TEORIA DE MOTIVACION-
HIGIENE DE HERZBERG
3. TEORÍA DE MC GREGOR
4. TEORÍA DE TAYLOR
5. TEORÍA DE LA VALENCIA
EXPECTATIVA DE VROOM
6. TEORÍA DEL HOMBRE
COMPLEJO DE SHEIN
 2. LIDERAZGO

EL LIDERAZGO ES UN TEMA CRUCIAL

HOY EN DÍA EN DONDE LAS
FRONTERAS SE HAN ABIERTO AL
COMERCIO GLOBAL.

DONDE LAS ORGANIZACIONES Y

EMPRESAS PERMANENTEMENTE SE
ENCUENTRAN EN UNA CONSTANTE
LUCHA POR SER CADA VEZ MÁS
COMPETITIVAS.

LO QUE HA GENERADO QUE LAS

PERSONAS QUE LAS CONFORMAN
SEAN EFICIENTES Y CAPACES DE DAR
MUCHO DE SI PARA EL BIENESTAR DE
LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA
 …..LIDERAZGO

EL LÍDER COMO TODA PERSONA

POSEE MUCHOS DEFECTOS Y
VIRTUDES QUE DEBE CONOCER;
ESTO IMPLICA MIRAR PRIMERO
DENTRO DE UNO MISMO,
CONOCERSE PARA LUEGO
ENTENDER A LOS DEMÁS Y
REFLEJAR LO QUE QUIERE
LOGRAR, LO QUE BUSCA
ALCANZAR CON LOS DEMÁS PARA
CONSEGUIR EL ÉXITO.
 …..LIDERAZGO

AUNQUE HAY PARA QUIENES

"ADMINISTRACIÓN " Y
"LIDERAZGO" SON SINÓNIMOS,
DEBE HACERSE UNA DISTINCIÓN
ENTRE AMBOS TÉRMINOS.

PARA EFECTOS REALES, PUEDE

HABER LÍDERES DE GRUPOS NO
ORGANIZADOS EN ABSOLUTO.

MIENTRAS QUE SÓLO PUEDE

HABER ADMINISTRADORES, TAL
COMO LOS CONCEBIMOS AQUÍ, EN
CONDICIONES DE ESTRUCTURAS
ORGANIZADAS GENERADORAS DE
FUNCIONES.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATA

OIGAN, YO SOY EL JEFE

AQUÍ. YO TAMIÉN TOMARÉ
LAS DECISIONES, Y YO LES
DIRÉ LO QUE QUIERO QUE
HAGAN. SERÁ MEJOR QUE
CUMPLAN CON SU TRABAJO
PORQUE ESTARÉ
OBSERVANDO CADA
MOVIMIENTO“.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO

"ESTOY SEGURO QUE

ENTENDERÁN QUE LA
RESPONSABILIDAD FINAL DE
TOMAR UNA DECISIÓN ES MÍA,
PERO ME PUEDEN AYUDAR
DÁNDOME SUS IDEAS Y
DICIÉNDOME LO QUE PIENSAN.
LES DEJARÉ AYUDAR EN LA
IMPLANTACIÓN DE LA DECISIÓN,
UNA VEZ QUE ÉSTA HAYA SIDO
TOMADA“.
 3. COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

PODEMOS DEFINIRLA
CORRECTAMENTE, COMO EL
CONJUNTO DE ACCIONES
INTEGRADAS QUE ENGLOBEN LA
CORRECTA GESTIÓN DE LA
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL, LA
COMUNICACIÓN CORPORATIVA E
INTERNA Y LA GESTIÓN DE LOS
ACTIVOS INTANGIBLES
ESTRATÉGICOS.
 …… COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

EN EL MOMENTO PRESENTE,
NECESITAMOS UN NUEVO
MODELO DE COMUNICACIÓN
EMPRESARIAL, CAPAZ
IMPLICAR Y APLICAR LA
COMUNICACIÓN DE UN MODO
INTEGRAL Y PROACTIVO,
PUESTO QUE LOS MODELOS
TRADICIONALES NO ENCAJAN
EN LA FILOSOFÍA DE LOS
ACTIVOS INTANGIBLES.
 …… COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

EN ESTA LÍNEA,
PROPONEMOS EL
DISEÑO DE LA
"COMUNICACIÓN
ESPIRAL" COMO
MODELO COHERENTE
CON EL NUEVO
ENTORNO
EMPRESARIAL.
 …… COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

LA COMUNICACIÓN
ESPIRAL SE GENERA
DESDE EL INTERIOR AL
EXTERIOR DE LA
ORGANIZACIÓN, A TRAVÉS
DE UN FLUJO EN FORMA DE
ESPIRAL QUE ABRAZA A
LOS PÚBLICOS INTERNOS Y
LLEGA A LOS PÚBLICOS
EXTERNOS, MARCANDO EN
CADA ÁMBITO DE ACCIÓN,
UNOS OBJETIVOS QUE
CUMPLIR.
 …… COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

LA COMUNICACIÓN
ESPIRAL DEBE SER
GESTIONADA DESDE LA
DIRECCIÓN DE IMAGEN Y
COMUNICACIÓN. EL
OBJETO DE ESTA
COMUNICACIÓN SON LOS
ACTIVOS INTANGIBLES.
 …… COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

LOS PRINCIPALES ACTIVOS

INTANGIBLES GESTIONABLES
POR LA COMUNICACIÓN
ESPIRAL SON: LA IMAGEN
CORPORATIVA, LA
REPUTACIÓN CORPORATIVA,
LA MARCA, LA CULTURA
CORPORATIVA Y LA GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO, LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA.