Capítulo 1

◦ ¿Qué es la Administración Estratégica?

◦ ¿Qué es la Administración Estratégica según autores?
◦ Características generales de la Administración estratégica
¿Qué es la Administración Estratégica?

◦ 1. La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.
◦ 2. La Administración por Objetivos, describe reglas para la elaboración de
objetivos, definición de la misión y visión, como también herramientas que ayuden
a realizar un plan de trabajo en función al tiempo.
◦ 3. La administración estratégica o dirección estratégica, se define como el arte
y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de las
funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
 ¿Qué es la Administración Estratégica
según autores?
◦ 1. Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Stricland escriben que: La administración estratégica es el
proceso de creación de estrategias u de su puesta de formular una estrategia, así como implantarla y
ejecutarla.

◦ 2. Michael A. Hill y colaboradores utilizan también el concepto de Administración Estratégica en

un contexto de competitividad y globalización.

◦ 3. Michael Porter: La administración Estratégica se define como: “Proceso de administración que

entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
 Características
Generales de la
Adm. Estratégica

CONTROL
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
 CONTROL ESTRATÉGICO

establece puntos de referencia,

reglas, métodos y dispositivos
para medir la congruencia, el
avance, la eficiencia, eficacia y
efectividad en el logro de las
metas estratégicas y permite
además una mejor comprensión
de las crisis.
 PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Es la base de las demás

decisiones y es posible
resaltar su naturaleza
esencial con sus aspectos
principales como:

Su contribución al
Su primicia entre las La eficacia de los
propósito y a los Su generalización
tareas del gerente planes resultantes
objetivos.
 ORGANIZACIÓN
ESTRATÉGICA

Es la acción de
establecer una estructura
intencional de papeles
para que la gente ocupe
una organización

Área de discreción o
Objetivos verificables Ideas claras
autoridad
 DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

Es la supervisión cara a
cara de los empleados
en las actividades
diarias del negocio.
Capítulo 2
◦ Niveles de estrategia
◦ Estrategia corporativa
◦ Estrategia de negocio
◦ Estrategia funcional
◦ Relación entre los niveles
Niveles de estrategia
◦ Existen estrategias a diversos niveles de la organización. Exactamente son tres niveles,
a cada uno de los cuales se les asignan diferentes competencias respecto de la toma
de decisiones.
◦ Niveles de estrategia
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO
ESTRATEGIA FUNCIONAL
 ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Exactamente son tres
niveles:
ESTRATEGIA
NIVELES DE
COMPETITIVA O DE
RESTRATÉGIA
NEGOCIO

ESTRATEGIA
FUNCIONAL
 Se ocupa del alcance general
de una empresa y de cómo se
puede añadir valor a las distintas
partes de la organización
ESTRATEGIA CORPORATIVA
 Se trata de cómo se debe
competir con éxito en
determinados mercados.
ESTRATÉGIA DE NEGOCIO
 Se ocupa de cómo las distintas partes
que componen una organización
permiten aplicar eficazmente las
estrategias de negocio

ESTRATÉGIA FUNCIONAL
Relación entre los niveles

◦ La estrategia corporativa es responsabilidad del equipo de alta dirección, en cambio

la estrategia de negocios es responsabilidad de la dirección divisional. En la práctica,
la mayoría de las empresas no se organizan sólo en grandes divisiones, sino que, éstas,
a su vez se subdividen en unidades individuales de negocio. Existe una interacción
estrecha entre los distintos niveles para el éxito de la estrategia empresarial.
Capítulo 3

Visión de la empresa
Misión de la empresa
 Misión de la empresa
◦ La misión se define como una meta general y alcanzable que involucra y guía a una
compañía. Traduce la tangibilidad de la filosofía a una meta clara. En la misión de la
empresa es donde se determina el marco conceptual que impacta a todo el
negocio.
◦ Características básicas de la misión:
•Que exprese el quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en infinito.
•Que sea trascendente y duradera.
•Que sea inspiradora.
•Que sea sencilla y comprensible.
•Que indique la repercusión o beneficio social
 Visión de la empresa
La visión se compone de las ideas y premisas que definan la motivación de la gente, así
como los principios, valores y costumbres que los rigen.
Características de la visión:
• Formulada por líderes.
• Compartida por los colaboradores.
• Guiada por valores.
• Positiva y alentadora.
• Que oriente la transición de que es a lo que debe llegar a ser una institución

La visión se puede establecer en función de:

1. Tiempo: Corto, mediano o largo plazo.
2. Beneficiarios: Sociedad, clientes, empleados y oportunidades del entorno de una
empresa.
Conclusiones:
• Podemos decir que la Administración estratégica busca la integración de la
alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la
Producción, de la Administración y de otras áreas.

• El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la

organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene
que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una
empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.

• Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para valorar

el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para
determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de la
Organización.
Recomendaciones:
• Iniciamos con recomendar la utilización de una planeación estratégica
eficiente, podemos afirmar que la planificación estratégica es una forma de
relacionarse con el futuro.
• Es un instrumento que debe de contar cualquier empresa competitiva, para
dominar los efectos externos ejercidos sobre las fuerzas y debilidades de la empresas
para conseguir el fin deseado

• La planificación nos sirve para detectar si contamos con las habilidades

◦ necesarias para poder aplicar una estrategia. Por lo que debemos de tomar
conciencia que la organización que se adquiera, ofrezca ventaja competitiva.
◦GRACIAS POR SU ATENCIÓN
◦ J