ALUMNO : ZEVALLOS MAURICIO, Luis

CONCEPTO
Ad MAGISTER - MINISTER
(hacia)
Minus
ADMINISTRACIÓN (comparativo de
inferioridad)
Ministratio
(Minister) -ter
(comparación)

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar

el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr
los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

ALUMNO: ZEVALLOS MAURICIO, Luis

 DEFINICIONES
Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es
prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo

social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia
conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. Es el proceso de
planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la
organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información,

recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la
gestión, realizando este proceso continuamente".

ALUMNO: ZEVALLOS MAURICIO, Luis

ALUMNO: ZEVALLOS MAURICIO, Luis
 LA ADMINISTRACIÓN EN LA ANTIGUEDAD
CIVILIZACIÓN ACONTECIMIENTO REFERENCIAS

• Procedimientos rudimentarios de administración por la necesidad de

PRIMITIVA SOBREVIVIR
agruparse para lograr sus objetivos de alimentación y vestido.

• Sorprende la hazaña que representó la realización de estas

EGIPCIA PIRÁMIDES DE EGIPTO construcciones en las que trabajaron mas de 100 mil personas,
durante poco mas de 20 años.
• Reformas de Jetró, suegro de Moisés.
EL ÉXODO • Conjunto de reglas que servían como guías de conducta individual y
HEBREA 10 MANDAMIENTOS organizacional.
• Utilización de consejeros o asesores.
CHINA IMPERIO • Las recomendaciones de Confucio para mejorar la administración
pública.
• División del trabajo expuesta por Platón, en su obra
ESTRUCTURACIÓN DEL “La República”
GRIEGA TRABAJO • La música como factor psicológico que contribuye a lograr mayor
MOTIVACIÓN eficiencia.

ALUMNO: ZEVALLOS MAURICIO, Luis

 CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
NOMBRE LO FUNDAMENTAL SE APOYA EN FUNDADOR
EMPÍRICA La Experiencia Estudio de casos Ernest Dale

CIENTÍFICA La Eficiencia del trabajador Estudio de métodos de trabajo Frederick Taylor

Estudio de las Funciones Modelos de proceso

CLÁSICA Henry Fayol
Administrativas administrativo
Conocimientos de ciencias de la
HUMANO RELACIONISTA Las Relaciones Humanas
conducta
Elton Mayo

Estudio de las relaciones internas

ESTRUCTURALISTA La Organización como Sistema Social Max Weber
y externas de la organización

La Adaptación del Hombre a la

HUMANO CONDUCTISTA La participación democrática Douglas McGregor
Organización
Modelos matemáticos y
DECISIONAL La Toma de Decisiones Herbert Simon
computadoras
Diseño de modelos de
DE SISTEMAS Sistemas Operables Kenneth Boulding
organizaciones

ALUMNO: ZEVALLOS MAURICIO, Luis

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Existencia de un organismo social
UNIVERSALIDAD • Empresa, estado, institución, iglesia, familia.
• El fenómeno administrativo es específico
ESPECIFICIDAD • Se puede ser un magnifico Ing. De Producción pero un pésimo
Administrador
• Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno
UNIDAD TEMPORAL administrativo, este es único.
• Por ser un organismo social
UNIDAD JERÁRQUICA • Todos participan en distintos grados y modalidades.
• La administración es un medio para llegar a un fin.
VALOR INSTRUMENTAL • Obtención de resultados determinados.
• La administración se adapta a las necesidades particulares de cada
FLEXIBILIDAD organización.

ALUMNO: ZEVALLOS MAURICIO, Luis

 PRINCIPIOS DE LA ADMINSTRACIÓN
DIVISIÓN DEL AUTORIDAD Y UNIDAD DE
DISCIPLINA
TRABAJO RESPONSABILIDAD MANDO

UNIDAD DE SUBORDINACIÓN
REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN
DIRECCIÓN DEL INTERÉS

JERARQUÍA DE ESTABILIDAD EN EL
ORDEN EQUIDAD
AUTORIDAD EMPLEO

ESPÍRITU DE
INICIATIVA
EQUIPO

ALUMNO: ZEVALLOS MAURICIO, Luis

A L U M N O : ZEGARRA CANDIOTTI, EVER ANDRES
PROCESO ADMINISTRATIVO
¿Qué es? Es una forma sistemática de hacer las cosas, la cual se lleva acabo la planeación ,
organización , dirección y control y busca el logro de los objetivos
organizacionales establecidos.

Propósitos División del trabajo

Objetivos
Estrategias Jerarquización
FASE MECANICA Departamentalización
PLANEACIÓN Políticas ORGANIZACION
O ESTRUCTURAL Descripción de funciones
Programas
Presupuestos Coordinación
Procedimientos

Toma de decisiones
Integración Establecimiento de estándares
FASE OPERATIVA CONTROL Medición
DIRECCION Motivación
O DINAMICA Corrección
Comunicación
Supervisión Retroalimentación

ALUMNO: ZEGARRA CANDIOTTI, Ever Andrés

PLANEACION
¿Qué es?
• Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y
con anticipación, que sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, mas
que una mera suposición.
• Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para
obtenerlos.
¿QUE SE QUIERE HACER? • El primer paso en la planeación es la selección de las metas de la organización.
¿QUE SE VA A HACER?

ALUMNO: ZEGARRA CANDIOTTI, Ever Andrés

ORGANIZACION
¿Qué es?
• Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura
intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una
empresa.

• La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación

¿COMO SE VA A HACER? de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que
¿CÓMO SE DIVIDIRÁ EL debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.
TRABAJO?

ALUMNO: ZEGARRA CANDIOTTI, Ever Andrés

INTEGRACION
¿Qué es? • Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos
elementos, tanto humanos como materiales, que la mecánica administrativa
señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos,
introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo.

• Aunque la INTEGRACIÓN comprende cosas y personas lógicamente es más

importante lo de las personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos
¿QUIÉN Y CON QUÉ SE o de mando.
VA A HACER?

ALUMNO: ZEGARRA CANDIOTTI, Ever Andrés

DIRECCION
¿Qué es?
• Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un
organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo
más eficaz los planes señalados.

• Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del

VER QUE SE HAGA
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que
¿CÓMO SE DEBE HACER? ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

ALUMNO: ZEGARRA CANDIOTTI, Ever Andrés

CONTROL
¿Qué es?
• Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los desempeños
individual y organizacional, los resultados actuales y pasados, en relación con los
esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir
y mejorar y además para formular nuevos planes.

¿CÓMO SE HIZO? • El administrador debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la
¿COMO SE HA REALIZADO? organización la lleven a la obtención de sus metas.

ALUMNO: ZEGARRA CANDIOTTI, Ever Andrés