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Exposicion Gerencia de Proyectos
Exposicion Gerencia de Proyectos
DESARROLLADO POR
Alex Paliza Morales
Mayra Olivera Peñarrieta
CAPITULO I
Conceptos Básicos
CAPITULO II
Gerencia de Proyectos
CAPITULO III
Project Management Institute P.M.I.
CAPITULO IV
Procesos de la Administración de Proyectos
BIBLIOGRAFIA
Alcance
Los directores del
proyecto a menudo
hablan de una “triple
restricción” —alcance,
tiempos y costes del
proyecto— a la hora de
gestionar los requisitos
•Costo concurrentes de un
proyecto. La calidad del
•Tiempo proyecto se ve afectada
por el equilibrio de
estos tres factores
•Alcance
•Calidad
Tiempo •Costo
La dirección de proyectos
existe en un contexto más
amplio que incluye la dirección
de programas, la gestión del
portafolio y la oficina de
gestión de proyectos. Con
frecuencia, hay una jerarquía
de plan estratégico, portafolio,
programa, proyecto y sub
proyecto, dentro de la cual un
programa que consta de
varios proyectos asociados
contribuye a lograr un plan
estratégico.
Algunas Compañías y
Organizaciones :
•Allied Signal
•American Express
•AT&T
•Bell Atlantic
•CIGNA Corporation
•Fluor Daniel
•GTE
•IBM
•Lockheed Martin
•Lucent Technologies
•Sprint
•US Army
•Vanstar Corporation
PMP es un profesional
en gerencia de
16000 proyectos certificado
por PMI
14000
Total PMPs 12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
'94 '95 '96 '97 '98 99
'89 '90 '91 '92 '93
'85 '86 '87 '88
'84
Adicionalmente existen
Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, publicaciones
recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente orientadas a áreas
aceptadas para la mayoría de los proyectos, la mayor como la gerencia de
portafolios, gerencia de
parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros programas , estructura
de estándares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en de desglose de trabajo ,
circulación más de 2,000,000 de ejemplares. entre otros.