UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

AREA : CONTABILIDAD PRESUPUESTAL

TEMA : PRESUPUESTO DE PRODUCCION
DOCENTE : BEDON PAJUELO LOEL SALUTOR
INTEGRANTES : GONZALES VARGAS EMERSON

HUARAZ- ANCASH
2018
 PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ES UNA PARTE FUNDAMENTAL EN
EL PRESUPUESTO GLOBAL DE UNA EMPRESA. SIN EL PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN ES PRÁCTICAMENTE IMPOSIBLE PARA UNA ORGANIZACIÓN
COMERCIAL O INDUSTRIAL LLEVAR A CABO SUS OBJETIVOS.

UN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN EFICAZ Y EFICIENTE PERMITIRÁ A LOS

DIRIGENTES DE UNA EMPRESA SABER QUÉ SE ESTÁ FABRICANDO Y SI LOS
RESULTADOS CONSEGUIDOS CONCUERDAN CON LOS ESPERADOS
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ES LA ESTIMACIÓN TANTO EN VOLUMEN
COMO EN COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LAS UNIDADES QUE VAMOS A
PROCURAR DURANTE UN EJERCICIO DETERMINADO.
 DE DEBE RESPONDER A LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS:
• Qué deberá producirse? La respuesta sería aquello que demanda la sociedad.
• ¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los
estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año) tienen un periodo de tiempo en el cual
incrementan sus ventas, un ejemplo sería los útiles escolares; los no estacionarios son aquellos que
durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quincenal, mensual,
trimestral o semestral.
• ¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen de ventas dentro de la industria ya que
se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con
el objetivo de no obtener un exceso de producción para tampoco tener pérdidas en nuestros
inventarios.
• ¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima y la tecnología
utilizada para nuestro producto. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN SE
FUNDAMENTA EN DOS PUNTOS BÁSICOS:
• Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un
producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de
realidades económico-empresariales. Determina qué puede venderse con base
en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se
materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa.
• Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de bienes
cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes
controles de calidad y técnicos vigentes, y entregadas al almacén de la entidad o
al cliente sin haber sido previamente almacenada.
¿CÓMO HACER UN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN?

• Para hacer un plan de producción correctamente, es necesario

adoptar políticas ligadas con la búsqueda de la eficiencia y la estabilidad
del proceso productivo, ya que para obtener resultados positivos en el mercado
es fundamental prestar la misma atención al inventario y a la producción.
• El presupuesto de producción se debe calcular y realizar para cada tipo de
producto por separado y teniendo en cuenta el número de unidades. Además se
debe hacer luego del presupuesto de ventas, ya que depende directamente del
mismo.
 LAS BASES PARA REALIZAR CON ÉXITO ESTE
PRESUPUESTO SON:
• Determinar y expresar en número de productos terminados, la necesidad total de
producción.
• Establecer la capacidad de trabajo de los diferentes equipos que participan en el
proceso productivo y destinarles tareas específicas.
• Definir la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.
• Analizar las consecuencias, bien sean positivas o negativas. Durante y luego el proceso
de fabricación.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

 Planeamiento de la propia producción.

 Revisión de la capacidad de producción de la fábrica
 Programar las necesidades de materia prima.
 Programar necesidades de mano de obra
 Determinar el costo de producción.
 Calcular las necesidades de financiamiento.
 Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos.
 Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación, presenta un estado
mayor liquidez en la empresa.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

• Permite mantener los inventarios en niveles óptimos.

• Minimiza las dificultades y protege la oferta de productos ante riesgos de escasez de materia
prima.
• Garantiza la existencia necesaria de productos listos para atender satisfactoriamente a los
clientes.
• Permite la rotación de inventario representando un estado de mayor liquidez para la empresa.
• Permite programar las necesidades y compras de materia prima.
• Facilita la concentración de la producción en los artículos de mayor movimiento.
• Para iniciar los presupuestos es necesario obtener el pronostico de ventas, estas estimaciones
se deben enviar al departamento de ventas, para realizar un consolidado y posteriormente su
revisión y aprobación.Y con esta información se pretende elaborar, el primer presupuesto.
• Caso Práctico
• Para una mayor compresión se desarrolla el siguiente ejemplo: Suponiendo que la empresa
agroindustrial PERU SAC desea vender calzados por unidades, durante un trimestre se haría
un pronóstico de ventas considerando la distribución de este producto al detalle.Y teniendo 6
vendedores que estimen sus ventas de la siguiente manera.
 EMPRESA AGROINDUSTRIAL PERU SAC

PRONOSTICO DE VENTAS PARA EL TRIMESTRE DE 2017 EN unidades

CANTIDADES CANTIDADES CANTIDADES TOTAL

ZONA
VENDEDORES ESTIMADAS ESTIMADAS ESTIMADAS TRIMESTRE

MES 1 MES 2 MES 3

Jose Ricardo Sanchez 1 8000 8200 8700 24900

Amilcar Antonio Hernandez 2 8200 8300 8350 24850

Juan Carlos Batres 3 7900 8000 8200 24100

Josue Davids Ramirez 4 7500 7750 7900 23150

Andres Antonio Pérez 5 8800 8300 8500 25600

Denis Romeo Alarcon 6 8400 8500 8600 25500

TOTAL 48800 49050 50250 148100

P R E S U P U E S T O DE P R O D U C C I O N

Teniendo ya elaborado el presupuesto de ventas, se determina la cantidad de unidades a

producir,para satisfacer los requerimientos del presupuesto de ventas.

La fórmula para elaborar el presupuesto de producción es la siguiente:

Presupuesto de Producción (Unidades) = Presupuesto de Ventas (Unidades) + Inventario Final
deseado (Unidades) Inventario Inicial (Unidades).
En las empresas Agroindustriales por ser Industriales manejan tres tipos de inventario:
1. Inventario de Materiales ( Materia Prima)
2. Inventario de Productos en Proceso.
3. Inventario de Producto Terminados.

Para determinar las unidades a producir, es necesario determinar las existencias de productos
terminados, tanto inicial como final, de esta manera la producción será o estará en un nivel
eficiente, ya que los inventarios no serán ni muy bajos ni muy altos.
Para determinar la existencia de los inventarios, deben de existir políticas que regulen cuando habrá
de cantidades necesarias tanto al inicio como al final de cada mes.
La información necesaria para elaborar el presupuesto de producción es la siguiente:
 Presupuesto de Ventas en unidades
 Inventario Final en Unidades Terminadas
 Lo que se espera en existencia al final del periodo
 Inventario Inicial en Unidades terminadas
 Además, se desea disponer de las siguientes unidades de inventarios:

ene-01 2945
ene-31 3423
feb-28 2456
mar-31 2394

EMPRESA PERU SAC

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
AÑO 2017
DETALLE ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
VENTAS 48800 49050 50250 148100
(+) Inventario final 3423 2456 2394 8273
SUBTOTAL 52223 51506 52644 156373
(-) Inventario inicial -2945 -3423 -2456 -8824
PRESUPUESTO DE PRODUCCION 49278 48083 50188 147549