ACELERADORA

DE NEGOCIOS
innovació
n
aceleración
investigac
negocios
ión

Centro Panamericano de Investigación e Innovación

Perteneciente al IPADE Business School y la Universidad Panamericana
 Antecedentes

Razón de ser
•Nace en el 2004 por propuesta del IPADE y la UP. 1967 1968
•Buscando una vinculación
inculación entre la empresa y la
escuela de negocios por excelencia de México y 2004
América Latina.
•Nuestro Consejo de Administración son los rectores de
ambas instituciones.

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de negocios
 Asesoramos según en la
etapa que esté la Empresa

Ayudamos a
las empresas
A incrementar su capacidad de generar riqueza.

Nuestra metodología se aplica en distintos Presidente

tamaños de empresa que requieren distinto
enfoque según sus capacidades. Director

1ra 2da 3ra 4ta Etapa

Etapa Etapa Etapa Proyectos
Emprend Pre- Acelerac aceleradora
focalizados
de negocios
ión
 Identificadas las etapas

Gestionamos para:
•Llegar a la siguiente etapa de madurez y aumentar su RENTABILIDAD
mediante la metodología del TRUPUT, incrementando la utilidad de
operación del negocio:
•
•Incrementando las ventas
•Eficientando costos y gastos
•Disminuyendo el ciclo financiero.

•Atendemos el problema raíz del negocio dentro de su estructura operativa

y de gobierno; diciéndole al director general:

•De qué está enferma su empresa

•Cuál es la receta para su recuperación y
•Nuestro cuerpo de consultores se encarga de implementar
esos planes.

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 Conceptos de servicio

Aceleración de Empresas

Un proyecto particular para

una empresa

Un proyecto sectorial a un
grupo de empresas del
mismo giro

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 Aceleración de Empresas

QUÉ ES Asesoría y acompañamiento de un equipo multidisciplinario para

conseguir el crecimiento con rentabilidad de una empresa

PARA •Empresas con mínimo 1 años de operación.

•Crecimiento (real o potencial) por arriba del 10%

QUIÉN

CÓMO A través de la consultoría especializada que permita realizar un

diagnóstico de manera sistémica y acompañar a la implementación de
las mejoras requeridas por la empresa para aprovechar al máximo las
oportunidades del mercado.

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 Aceleración sectorial

QUÉ ES Asesoría y coaching directivo que permitan el crecimiento de empresas en lo

individual y del sector en el que participan

PARA Grupos de empresas del mismo sector o cadena productiva.

•

QUIÉN

CÓMO A través de sesiones de coaching grupal e individual en donde se busca

fortalecer las relaciones y capacidades del sector y las capacidades individuales
de cada empresa

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 Metodología sistémica

La empresa es…
•Un todo y como tal, hay que estudiarla completa si
queremos entender la naturaleza del negocio.
•
•Un ser vivo con aéreas interconectadas, si un área
está fallando, no es culpa de esa área exclusivamente,
hay algo en el sistema que lo está provocando y hay que
atenderlo.

Estudiamos en qué parte del proceso se generan los recursos

monetarios y cuál es la unidad de restricción que no permite la
maximización de los mismos.

Desarrollamos las capacidades críticas de una empresa para

captar más mercado.

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 Operación normal de una empresa

Operaciones Investigación
Comercial Capital Desarrollo
Humano Administración
Finanzas

Nos concentramos en los procesos críticos del negocio: Sólo atendemos los procesos que bloquean la
generación de flujo de efectivo y de captación de mercado.

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 Fases de la Aceleración

FASE I:
DIAGNÓSTICO FASE III:
PARA LA ACOMPAÑAMIENTO
ACELERACIÓN EN LA EJECUCIÓN
DEL PLAN

FASE II:
PLAN DE ACCIÓN
Objetivo Principal:
Lograr los resultados establecidos
en el plan.
Objetivo Principal: Asegurar la transferencia de la
Desarrollar en conjunto con el cliente un metodología empleada al cliente.
diagnóstico y plan viable que responda al
Entregables:
objetivo y alcance planteado en la propuesta.
Objetivos pactados alcanzados.
Entregables: Métricas de desempeño de la
Plan detallado listo para su ejecución, con empresa bajo control.
responsables, costo de recursos, programa de Minutas de seguimiento de
actividades y métricas. avances y acuerdos.

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 Metodología Aceleración

FASE I:
DIAGNÓSTICO
Comercialización Operaciones Capital Humano Finanzas Gobierno PYME

DIAGNÓSTICO

FASE II
PLAN DE ACELERACIÓN
FASE III:
Nueva
ALINEAMIENTO oferta
DE LA ORGANIZACIÓN
comercial

Fuerza de Ventas Capital Humano Operaciones

Finanzas

Gobierno Corporativo y
Procedimientos de Avance

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 Proceso de ejecución

Enfocado en atender a nuestro

mercado o nuevos mercados
Primero tenemos que atendernos desde dentro, de otra forma
nuestras capacidades se verán limitadas para captar esa
oportunidad en los mercados

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 Resultado esperado

Capacidades Oportunidades
Habilidades + recursos Clientes
Segmentos
FIT Mercado

( y debilidades) ( y amenazas)

Propuesta de valor
(generación de valor para el cliente)
Propósitos y objetivos
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 Equipos multidisciplinarios

Cuerpo de
consultores
•MBA’s del IPADE
•Egresados de la UP
•Cuerpo académico del IPADE y la UP.
•Master internacionales
•Master nacionales del top ten de los MBA’s
•Alianza estratégica con ICAMI
•Personal con experiencia en el sector de negocios

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 Crecimiento

1.Distrito Federal
2.Monterrey
3.Guadalajara
4.Morelia
5.Aguascalientes
6.Puebla
7.Culiacan
8.Veracruz
9.San Luis Potosi.
10.Chihuahua

Oficinas

Proyectos especiales

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 Impacto

En sus
diferentes
campos de acción
•Aceleradora de Empresas
•260 Proyectos de aceleración concluidos
•9,316 empleos impactados ( al 2009)
•Centro de Emprendimiento
•9 proyectos de nuevas empresas, 2
concluidos
•Colaboración con otras instituciones
•Oficina de Comercialización de Tecnología
•Apoyo a 32 proyectos de Investigación
aplicada
•2 patentes internacionales en proceso de
registro
•Formación de Ecosistema para apoyar emprendedores
junto con otras instituciones: fondos, gobiernos,
emprendedores, etc..
•

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 El CEPii en cifras

260 proyectos
a nivel nacional
•Incremento en un 25% en su utilidad de operación.
•En un 50% de las empresas hemos creado Consejos
PyMEs (consejos de administración).
•En 20% de las empresas atendidas se han conformado
Consejos de Familia.
•En más del 80% hemos conformado estructuras
comerciales y fuerzas de ventas.
•Se han gestionado reingenierías en los procesos de
inventarios y costeos.
•Hemos cambiado las estrategias comerciales,
mejorando su propuesta de valor al mercado.
•

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de negocios
Algunos clientes

aceleradora
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 ¿Qué Ofrece CEPii?

Perfeccionar habilidades
Directivas y las capacidades
Empresariales
• Grados de madurez de la empresa.
• Visión sistémica.
• Análisis para la acción.
• Liderazgo.
• Esquemas de colaboración.
• Trabajo en equipo.
• Formación directiva.
•
•
Re-operar
• las variables críticas con las que mi
negocio es negocio.

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 Ventaja Competitiva

• Se comparte la filosofía y valores del IPADE en cuanto a ayudar

empresas de todos los sectores, en sus distintos grados de
madurez y con un enfoque multidisciplinario.

• Vinculación con la UP y el IPADE que permite tener contacto

con egresados, especialistas en su ramo así como, el
acceso a proyectos de investigación aplicada que se
generan en la Universidad.

• No entregamos libros, ni manuales con letras doradas sino que

ejecutamos proyectos con soluciones reales, concentrados
solo en los proceso críticos que son los que te empujan e
influyen en la generación del flujo.

• Acompañamos al equipo directivo para la realización de nuestras

propuestas, nuestro trabajo es bajar el conocimiento generado
al equipo operativo estratégico.

• Experiencia acumulada a lo largo de más de 260 proyectos

realizados como Aceleradora en distintos ramos de
negocio.

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de negocios
 Blvd. Diaz Ordaz #130, Piso 10
Col. Santa Maria
Monterrey, N.L.

Oficinas IZA
Teléfono de oficina: (81) 8851-8307

Mail:
fnunez@cepii.com.mx
maguirre@cepii.com.mx
www.cepii.com.mx