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Delegación Efectiva
¿Es ésta nuestra realidad?
• Muchos supervisores / gerentes están
constantemente administrando un “cuello de
botella” por no saber delegar…
• … y toman decisiones cuando ya es demasiado
tarde.
• Sus supervisados les envían las tareas a
tiempo, pero ellos, por exceso de trabajo, no
pueden atender todos los asuntos,
• … pero aun así, ¡se niegan a delegar!
Signos de una delegación pobre o fallida:
• Poca motivación / baja moral
• Siempre trabajar hasta tarde
– ¿Nos llevamos trabajo habitualmente a la casa?
• Constante confusión, conflictos y tensión en el equipo
• Demasiadas preguntas recibidas sobre una tarea
delegada
• ¿Dedicamos gran parte de nuestro tiempo a preparar
para los demás lo que podrían hacer ellos mismos?
No delegar una tarea porque piensas que tú pudieras hacerlo mejor que
nadie es una excusa muy pobre. Esto lo único que conseguirá es hacerte la
vida más dificultuosa…
Signos de una delegación pobre o fallida:
• Cuando volvemos a nuestra oficina tras una ausencia, ¿Nos recibe
un escritorio lleno de papeles?
• ¿Seguimos realizando las mismas actividades y resolviendo los
mismos problemas que teníamos antes del último cambio en
puesto?
• ¿Nos interrumpen a menudo con consultas y encargos sobre
proyectos en marcha y trabajos que ya hemos asignado a otros?
• ¿Gastamos nuestro tiempo en tareas rutinarias que otros podrían
resolver?
• ¿Nos entusiasma mantener el control sobre todos los temas?
• ¿Siempre estamos corriendo en contra de las fechas límites?
Si las respuestas a la gran mayoría de estas preguntas son
afirmativas, tengo malas noticias… sus aptitudes para delegar no
son las mejores.
¡La buena noticia es que estas aptitudes se pueden desarrollar!
Ventajas de la delegación
• Algunos aspectos positivos de una buena delegación:
– Alta eficiencia
– Aumenta la motivación
– Desarrolla nuevas destrezas en el equipo
– Mejor distribución del trabajo en el equipo
– Ahorra tiempo en nuestro trabajo diario.
– Potencia nuestras capacidades gerenciales
– Reduce costos (el gerente o supervisor puede dedicarse a otras
funciones más acordes a su puesto).
– Aumenta la participación
Y después de una buena delegación,
¿qué queda?
• Planificar:
– Metas, buenas reuniones, nuevas tareas
• Dirigir:
– Mantener al equipo en ruta
• Mantener el entusiasmo:
– Aumentar la moral del equipo
¿Qué puede o no ser delegado?
(criterios de delgación)
• ¿Contamos en nuestro equipo con alguien con los suficientes conocimientos /
experiencia para desarrollar la tarea?
• ¿Es algo que otro puede hacer o realmente es necesario que lo hagamos
nosotros?
• ¿Permite el desarrollo de habilidades y competencias en otra persona?
• ¿Se trata de una tarea rutinaria o que se va a repetir con cierta frecuencia?
• ¿Disponemos de suficiente tiempo para delegar la tarea de forma efectiva?
– Adiestrar, responder preguntas y comprobar el progreso del trabajo
realizado.
• ¿Deberíamos delegar la tarea?
– Normalmente los proyectos críticos que implican el éxito o fracaso a largo
plazo deberían ser controlados de cerca.
Si hemos respondido “Sí” a todas o a muchas de las preguntas anteriores,
entonces se trata de una tarea que podemos delegar, con riesgos mínimos
de que salga mal.
Una vez que hemos decidido que “vamos a delegar” se debe determinar
quiénes son la personas más idóneas para las tareas.
Las personas idóneas
Factores a considerar:
• conocimientos, habilidades y experiencia
– Quiénes son las personas más apropiadas
– Tiempo disponible para adiestrar y supervisar en caso de ser necesario
• estilo de trabajo
– ¿Vamos a delegar en una persona independiente?
– ¿Cuáles son sus aspiraciones profesionales?
– ¿Qué es lo que le interesa, a qué aspira a largo plazo… y cómo encaja
esto en el trabajo que le queremos asignar?
• carga de trabajo
– ¿Dispone del tiempo suficiente para asumir más trabajo?
– ¿Va a suponer un trastorno en su esquema laboral?
– ¿Cómo conjugará las nuevas responsabilidades con las que ya tiene?
El arte de delegar
“¿A quién?”
• Consideraciones
– ¿Tiene la habilidad para llevar a cabo lo que
se le quiere delegar?
– ¿Tiene el deseo y compromiso de hacer
una buena labor?
• A partir de estas dos consideraciones
usted pudiera enfrentar varios
escenarios...
Escenarios en la delegación
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