PLANIFICACION TURISTICA SUSTENTABLE

UNIDAD 2. AMBITOS DE LA PLANIFICACION, COMPETENCIA ESPECIFICA:

Analiza la estructura de planes de desarrollo regional.
TEMA: 2.5.- Destinos turísticos de éxito, modelos innovadores de planificación.

DOCENTE: LIC. KUMUL BALAM GLADYS.

ALUMNOS: J. MANUEL LARA
NAZARIO MAY.
SEBASTIAN GANADO SANCHEZ.
DANIEL MENDEZ.
 MODELO INNOVADOR “COLA LARGA”

Término acuñado por Chris Anderson en 2004, es uno de los modelos de

negocio más innovadores que han surgido en los últimos tiempos. La
innovación del modelo de negocio de larga cola (long tail) se caracteriza
porque oferta un amplio abanico de artículos con poca demanda, pero que
pueden convertirse en negocios rentables y generar beneficios debido a un
gran volumen de ventas pequeñas.
 Cebo y anzuelo o de los productos atados

La novedad que introduce la idea innovadora de Cebo y anzuelo,

consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo,
a menudo con pérdidas para la empresa que lo ofrece (cebo) y
entonces cobrar con precios altos el producto asociado, los
recambios, o servicios (anzuelo).
 Modelo de negocio de afiliación
En este modelo de negocio, la empresa que desea vender un
producto o servicio establece algún tipo de recompensapara los
proveedores, empresas o personas que atraigan clientes o pedidos
para sus productos. Este tipo de modelos de negocio se basan en
una comisión o recompensa.
 DESTINO TURISTICO DE ÉXITO.

• Zona o área geográfica que es visitada por el turista, cuenta con

límites de naturaleza física, de contexto político y de percepción por
parte del mercado.

• Desde el punto de vista empresarial, tanto estratégico como

organizativo, el perímetro del destino lo constituyen las relaciones
que se edifican entre el conjunto de unidades productivas que
participan en la actividad turística.
FUNCIONES DE UN DESTINO TURISTICO.
 COMPONENTES DE UN DESTINO
INNOVADOR.

• Los atractivos: Recursos, atractivos u otros elementos territoriales.

• Los productos: Componentes tangibles e intangibles busca la satisfacción
del público objetivo para el cual fueron diseñados. La calidad de la
experiencia que obtiene el turista y esta calidad depende de la autenticidad
de los componentes del producto.
ESTRATEGIAS PARA UN DESTINO TURISTICO INNOVADOR
DE ÉXITO.
• Gran segmentación y profesionalidad dado el nuevo paradigma de un
turista cada vez mas informado y mas profesionalizado.
• Gran nivel tecnológico en las acciones promocionales y operacionales
• Seguridad
• Situaciones sociopolíticas de interés general
• Fortaleza cualitativa de los atractivos desarrollados y continua puesta en
valor de recursos
• Aumento de las competencias a nivel regional y local.
• Aumento de la cooperación entre el sector público y privado.
 EJEMPLOS
IBM cambió en 2003 su modelo de empresa y su modelo de generar
negocio, pasando de la fabricación y venta de ordenadores y hardware, a
un negocio basado en ofrecer servicios innovadores y soluciones de
tecnologías de la información (TI). Vendió su unidad de desarrollo de PCs
a Lenovo, la de discos duros a Cisco y la de impresoras a Lexmark.
Gillette modificó su modelo de negocio de venta de
maquinillas de afeitar de calidad, rebajando el precio para
hacerlas accesibles a casi todos, con el objetivo de generar
ingresos por la venta de recambios; las cuchillas de afeitar.
Ese simple cambio introdujo en el mercado uno de los
modelos de negocio más innovadores y es caso de estudio en
muchas escuelas.