Universidad Nacional del Centro del Perú

PLANEAMIENTO DE
MINADO Y ESTRATEGIA
OPERATIVA EN EMPRESAS
MINERAS

Dr. Vìctor Mendiola

 2.0 OBJETIVOS DEL
PLANEAMIENTO DE MINADO

 ASEGURAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DEL

PRODUCTO FINAL
 PERMITIR LA RECUPERACIÓN LAS INVERSIONES
 ASEGURAR UNA RENTABILIDAD MINIMA
 CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON
TERCEROS

o FINANCIEROS
o TRIBUTARIOS
o AMBIENTALES
o SOCIALES Dr. Vìctor Mendiola
 3.0 ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO
PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS INDICADOS TENEMOS
QUE:

 TENER UNA ESTRATEGIA,

 PLANEAR LAS OPERACIONES

 EJECUTARLAS Y

 CONTROLARLAS

Dr. Vìctor Mendiola

 ESTRATEGIA Y
PLANEAMIENTO
ESTRATEGIAS SON LOS CRITERIOS QUE USAREMOS EN
LA PLANIFICACIÓN

PLANIFICACION ES LA PROGRAMACION DE UNA SERIE

DE ACTIVIDADES PARA LOGRAR EL OBJETIVO

EJECUCIÓN ES LA MATERIALIZACIÓN DE NUESTRA

ACTIVIDADES.

CONTROL ES LA VERIFICACIÓN DE LO EJECUTADO

o EN EL PRESENTE CURSO TRATAREMOS DE LAS

ESTRATEGIAS Y LA PLANIFICACIÓN
Dr. Vìctor Mendiola
 ESTRATEGIA CONT’

LAS ESTRATEGIAS LAS DEFINE CADA EMPRESA DE

ACUERDO A SUS CARACTERÍSTICAS PARTICULARES.

EXPLORACIÓN/OPERACIÓN: 1 MILLON DE ONZAS,

100 MILLONES DE TM DE MINERAL CON 1% CU.

DESARROLLO DE LA OPERACIÓN POR ETAPAS:

MARCONA MINING CO: 11 ETAPAS, LA ESCONDIDA

LA ESCONDIDA ETAPA 4, CO. VERDE ETAPA DE
OXIDOS, ETAPA DE SULFUROS, TINTAYA: 8,000 TM,
10,000 TMD, 17,000 TMD, ETAPA DE OXIDOS
Dr. Vìctor Mendiola
 ESTRATEGIA CONT’

 EXPLOTAR UN SOLO TIPO DE METAL: BARRIG

ORO, PHELPS DODGE: CU,
 PARTICIPACIÓN POR EL PRODUCTO: MARUBENI,
MTISUI.

 PARTICIPACIÓN EN UN SECTOR DE LA INDUSTRIA

MINERA: EXPLOTACIÓN, FUNDICIÓN, REFINACIÓN,
MANUFACTURA, OPERACIÓN INTEGRADA.

Dr. Vìctor Mendiola

4.0 PLANEAMIENTOS DE MINADO
EL PLANEAMIENTO SE REALIZA PARA

o EL LARGO: HASTA EL FIN DE LA MINA

o MEDIANO: PROXIMOS AÑOS

o CORTO PLAZO: UN DÍA HASTA UN AÑO

 UNO ESTA COMPRENDIDO EN EL OTRO.

 LA DIFERENCIA ESTÁ EN LA PRECISIÓN DE

LOS ESTIMADOS Y EN LA FRECUENCIA DE
SU EJECUCIÓN.
Dr. Vìctor Mendiola
 5.0 LARGO PLAZO

EL PLANEAMIENTO DE MINADO DE LARGO PLAZO

COMPRENDE:

EL DISEÑO DEL LIMITE FINAL DE LA MINA Y

EL DISEÑO POR ETAPAS

Dr. Vìctor Mendiola

 6.0 TAMAÑO DEL PROYECTO
PARA EL PLANEAMINETO SE REQUIERE DEFINIR EL
TAMAÑO DEL PROYECTO
ES LA CANTIDAD DE MINERAL, PRODUCTO FINAL Ó
CONTENIDO FINO QUE PRODUCE NUESTRA UNIDAD.
EN EL LARGO PLAZO ESTÁ DETERMINADO POR:
 LA CANTIDAD DE RESERVAS QUE TIENE
NUESTROS YACIMIENTO.
LA CAPACIDAD DE MERCADO
LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA

Dr. Vìctor Mendiola

 7.0 DEFINICIÓN DEL SME PARA
RESERVAS Y RECURSOS

Relación sequencial en el
desarrollo de los Recursos.

Movimiento de Recursos a
Reservas controlado por
economía y nivel de
factibilidad técnica

Dr. Vìctor Mendiola

8.0 QUE RECURSOS/RESERVAS
USAR?
–Banca y Bolsa : Probado Probables.
–En compra Venta de propiedades
mineras se puede usar inferido pero
como opción de compra
–Estado y algunos Privados : Incluyen
parte de inferidos para decisiones de
Largo Plazo.

Dr. Vìctor Mendiola

 9.0 TAMAÑO Y RESERVAS

TOMAR UN QUINCEAVO DE LAS RESERVAS

MINABLES
UTILIZAR LA RELACIÓN DE TAYLOR H.K. (1986,
“RATES OF WORKING OF MINES – A SIMPLE RULE
OF THUMB” TRANSACTIONS, INSTITUTION OF
MINING AND METALLURGY, NA=(1+-0.2) X 6.4V84 M

DETERMINAR LA RENTABILIDAD PARA UNA SERIE

DE TAMAÑOS DE PRODUCCIÓN Y DECIDIR POR EL
MAS RENTABLE
Dr. Vìctor Mendiola
 10.0 CAPACIDAD DE
MERCADO

 NO PODEMOS PRODUCIR MAS QUE LO QUE NOS

PUEDEN COMPRAR.

Dr. Vìctor Mendiola

 11.0 CAPACIDAD FINANCIERA
DE LA EMPRESA

 UN PROYECTO DE UN TAMAÑO SIGNIFICA UN

MONTO DE INVERSIÓN.

 DE ACUERDO A LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LA

EMPRESA, BUSCARÁ O EJECUTARÁ MINAS
PEQUEÑAS, MEDIANAS, GRANDES O MEGA
PROYECTOS

Dr. Vìctor Mendiola

 12.0 LEY DE CORTE
 LA LEY DE CORTE ES EL PARÁMETRO MÁS IMPORTANTE
DE UNA OPERACIÓN MINERA,

 EL MISMO NOS PERMITE DIFERENCIAR LA “MENA” (ORE)

DEL “DESMONTE” (WASTE”.

 MENA ES LA ESPECIE MINERALÓGICA (MINERAL) O

ESPECIE MINERALÓGICAS CUYO VALOR ES IGUAL O
MAYOR QUE LOS COSTOS EN QUE INCURRIMOS PARA
PODERLA VENDER.

Dr. Vìctor Mendiola

 13.0 LEY DE PRODUCCIÓN

 ES LA LEY QUE ENVIAMOS A LA PLANTA DE

TRATAMIENTO (MILL CUT OFF).

 NOSOTROS PODEMOS VARIAR LA LEY DE PRODUCCIÓN A

NUESTRA CONVENIENCIA MEZCLADO BLOQUES DE
DISTINTAS LEYES, TODOS ENCIMA DE LA LEY DE CORTE

Dr. Vìctor Mendiola

 14.0 MEDIANO PLAZO

 ES EL PLANEAMIENTO PARA LOS PRÓXIMOS

AÑOS (3 A 5)

Dr. Vìctor Mendiola

 15.0 ESTRATEGIAS MEDIANO
PLAZO
TAMAÑO DE PRODUCCIÓN

TRABAJAMOS CON UNA OPERACIÓN EN MARCHA, CON UN TAMAÑO YA

DEFINIDO

SIN EMBARGO PERMANENTEMENTE ESTAMOS TRATANDO DE

MAXIMIZAR NUESTRA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

UNA POSIBILIDAD ES EL BALANCEO DE LAS CAPACIDADES DE LAS

DISTINTAS OPERACIONES UNITARIAS

EN ESTAS CONDICIONES SE TRABAJA CON UN TAMAÑO DE

PRODUCCIÓN IGUAL A LA MENOR CAPACIDAD INSTALADA O SE
PLANTEA AMPLIAR LOS CUELLOS DE BOTELLA Y LLEVAR LA
CAPACIDAD A LA MAYOR INSTALADA
Dr. Vìctor Mendiola
 16.0 PLANEAMIENTO DE MINADO

RESERVAS MINABLES

SE TIENE QUE ACTUALIZAR LAS RESERVAS MINABLES

PRINCIPALMENTE POR

EL CAMBIO EN EL PRECIO DE LOS METALES

MEJOR CONOCIMIENTO DEL YACIMIENTO

 VARIACIÓN EN LA PRODUCTIVIDAD, EN LOS PRECIOS DE MANO DE

OBRA E INSUMOS

LOS INGRESOS MARGINALES DE UNA OPERACIÓN EN MARCHA

Dr. Vìctor Mendiola

 17.0 LIMITES DE MINADO POR
AÑOS
LOS PLANEAMIENTOS DE MEDIANO PLAZO SE PLASMAN EN PLANOS QUE
MUESTRAN LOS LÍMITES A LOS CUALES VA HA LLEGAR LA MINA CADA AÑO.

ESTOS LÍMITES NOS VAN HA INDICAR LA CANTIDAD DE MINERAL Y DESBROCE QUE

VAMOS HA MINAR EN EL CASO DE UNA MINA A CIELO ABIERTO

LOS LÍMITES TIENEN QUE SER OPERATIVOS, ESTO ES CON ANCHOS DE TRABAJO
APROPIADOS PARA LOS EQUIPOS Y ACCESOS PARA SU MOVIMIENTO DE EQUIPOS.

EN CADA LÍMITE DE MINADO SE DEBE CONSIDERAR EL DESBROCE, O
DESARROLLO NECESARIO PARA HACER ACCESIBLE EL MINERAL REQUERIDO
PARA LA SIGUIENTE ETAPA DE PRODUCCIÓN.

EL MINERAL EXPUESTOS DEBERÍA DE SER EL SUFICIENTE PARA 3 A 6 MESES DE

PRODUCCIÓN.

DEBE DE CONSIDERAR EL NÚMERO SUFICIENTE DE FRENTES DE TRABAJO, PARA
LA PRODUCCIÓN REQUERIDA.

Dr. Vìctor Mendiola

 18.0 EQUIPAMIENTO

EN UNA OPERACIÓN DE MEDIANO PLAZO SE CUENTA CON EQUIPOS

EXISTENTES.

PARA LA PROGRAMACIÓN DE LOS EQUIPOS SE UTILIZA LOS

RENDIMIENTOS DE LOS REGISTROS DE PRODUCCIÓN DE LOS ÚLTIMOS
12 MESES (AÑO ANTERIOR), CASO DE PERFORACIÓN Y CARGUIO.

PARA EL CASO DE ACARREO SE TIENE QUE HACER UN CALCULO

MIXTO EN BASE A LOS RENDIMIENTOS REALES Y LAS NUEVAS
DISTANCIAS DE TRANSPORTE

Dr. Vìctor Mendiola

 19.0 COSTOS

SE UTILIZA LOS COSTOS DE LOS ÚLTIMOS 12 MESES

DEBEN ESTAR EXPRESADOS POR CENTRO DE COSTO, NATURALEZA

DE GASTOS Y EN FIJOS Y VARIABLES.

MUCHAS VECES LOS CONTABLES, NECESITAN UN RE

ORDENAMIENTO

Dr. Vìctor Mendiola

 20.0 PRECIO DE METALES

EN EL CASO DEL LARGO PLAZO TOMAMOS LA INFORMACIÓN

HISTÓRICA DE LAS ÚLTIMOS 20.

PARA EL MEDIANO PLAZO, ADEMÁS DE TOMAR ESTA INFORMACIÓN

DEBEMOS HACER UN ANÁLISIS DE OFERTA – DEMANDA PARA LOS
PRÓXIMOS 5 AÑOS

TOMANDO EN CUENTA EL CONSUMO, LA SUSTITUCIÓN DE METALES,

LA PUESTA EN MARCHA DE NUEVOS PROYECTOS Y EL CIERRE DE LOS
PROYECTOS QUE ESTÁN OPERANDO

Dr. Vìctor Mendiola

 21.0 FLUJOS DE CAJA

LOS RESULTADOS ECONÓMICO – FINANCIEROS DEL

PLAN DE MINADO SE PLASMAN EN UN FLUJO DE
CAJA.

LAS DISTINTAS EMPRESAS TIENEN GRADO DE

DETALLE PARA LA PREPARACIÓN DEL FLUJO DE
CAJA. UNA FORMA APROPIADA ES MES A MES PARA
EL PRIMER AÑO, TRIMESTRE PARA LOS DOS AÑOS
SIGUIENTES Y AÑO POR AÑO HASTA EL FIN DE LA
MINA.
Dr. Vìctor Mendiola
 22.0 CORTO PLAZO

ES EL PLANEAMIENTO:

MES POR MES PARA LOS PRÓXIMOS 12 MESES,

SEMANAL PARA EL PRÓXIMO MES Y

DIARIO PARA LA PRÓXIMA SEMANA

Dr. Vìctor Mendiola

 23.0 ESTRATEGIAS

TAMAÑO DE PRODUCCIÓN

SE TRABAJA CON LA CAPACIDAD EXISTENTE Y QUE ESTÁ BASADA

EN LOS ESTÁNDARES DE PRODUCCIÓN DEL ÚLTIMO AÑO

LA LEY DE CORTE

EL PARÁMETRO MÁS IMPORTANTE DE UNA OPERACIÓN MINERA, YA

QUE EL MISMO NOS PERMITE DIFERENCIAR EL “MINERAL” DEL
“DESMONTE”

TENEMOS QUE ACTUALIZARLA SI HAY VARIACIONES QUE

SUPERAN +- 10% EN EL PRECIO DEL METAL O DE LA RECUPERAC`
´ON METALÚRGICA
Dr. Vìctor Mendiola
 24.0 LEY DE PRODUCCIÓN

ES LA LEY PROMEDIO QUE SE ENVÍA A LA PLANTA.

ESTA LEY RESULTA DE LA MEZCLA DE DISTINTOS BLOQUES DE

MINERAL CON LEYES TODAS POR ENCIMA DE LA LEY DE CORTE

ESTA LEY DEBE DAR INGRESO POR VENTAS SUFICIENTE PARA

CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN O “CASH COSTS”, LOS COSTOS
FINANCIEROS, RECUPERAR LAS INVERSIONES Y OBTENER UNA
UTILIDAD DISTRIBUIBLE PARA LOS ACCIONISTAS, QUE JUSTIFIQUE LA
TENENCIA DE LAS ACCIONES O RENTABILIDAD.

Dr. Vìctor Mendiola

 25.0 PLANEAMIENTO DE MINADO

EL PLAN DE MINADO MES A MES, SEMANAL Y DIARIO DEBE

REFLEJAR EN LA FORMA MAS PRECISA LA REALIDAD.

PARA ESTO SE UTILIZA EL ULTIMO LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO
(MES ANTERIOR), LA INFORMACIÓN GEOLÓGICA BASADA E MAPEOS
DE LOS BANCOS Y FRENTE EN OPERACIÓN, PERFORACIONES
CORTAS DE RELLENO REALIZADAS PARA CERRAR LA MALLA DE
EXPLORACIONES Y CUBICACIONES, LEYES E INTERPRETACIÓN DEL
BANCO SUPERIOR O FRENTE ANTERIOR.

EL PLAN DE MINADO DEBE DE INDICAR LOS LÍMITES DE MINADO
BANCO POR BANCO Ó TAJEO POR TAJEO, LOS ACCESOS PARA LOS
DIFERENTES EQUIPOS, EL MINERAL DISPONIBLE QUE QUEDA
EXPUESTO PARA EL SIGUIENTE PERIODO (AÑO, MES, SEMANA Ó DÍA)

Dr. Vìctor Mendiola

 26.0 DISEÑO A CIELO
ABIERTO.
EVOLUCIÓN DE LOS MÉTODOS DE DISEÑO:
–MANUAL EN PLANTAS Y/O SECCIONES.
–MANUAL ASISTIDO POR
COMPUTADORAS.
–CONO MOVIL.
–LERCH & GROSSMANN.

–PARAMETRIZACIÓN DE RESERVAS.

Dr. Vìctor Mendiola

 27.0 MÉTODO MANUAL.
DISEÑO EN 2D, SOBRE PLANTAS Y/O SECCIONES.
VENTAJAS:

–NO REQUIERE MODELO DE BLOQUES.

–NO REQUIERE EQUIPAMIENTO ESPECIAL.
DESVENTAJAS:

–NO CONSIDERA PROCESOS DE OPTIMIZACIÓN.

–DISEÑO 2D, AL PASAR A 3D GENERA
PROBLEMAS.

Dr. Vìctor Mendiola

 28.0 MÉTODO MANUAL
ASISTIDO. 1
ANÁLISIS
DE INCREMENTOS DISEÑADOS EN EL
COMPUTADOR EN BASE A RESTRICCIONES
GEOMÉTRICAS.
UBICACIÓN Y FORMA DE LOS INCREMENTOS
DEFINIDAS POR EL USUARIO Y EVALUADOS POR EL
COMPUTADOR.
USUARIO ACEPTA O RECHAZA UN INCREMENTO

Dr. Vìctor Mendiola

 29.0 MÉTODO MANUAL
ASISTIDO. 2
VENTAJAS:

–SIMPLICIDAD.
–RÁPIDO DE PROCESOS.
–HONRA LAS RESTRICCIONES GEOMÉTRICAS.
DESVENTAJAS:

–NO OPTIMIZANTE.
–REQUIERE UN BUEN CONOCIMIENTO DEL
MODELO POR PARTE DEL DISEÑADOR.
–REQUIERE VARIASDr.ITERACIONES
Vìctor Mendiola
Dr. Vìctor Mendiola
Dr. Vìctor Mendiola