TEORIA CIENTIFICA DE LA

ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Ford Harrington Emerson

 TAYLOR PROPONE :

Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.

División del Trabajo y Especialización.

Diseño de Cargos y Tareas.

Incentivos Salariales.

Condiciones de Trabajo.

Estandarización.

Supervisión Funcional.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR

Planeación
Preparación
Ejecución
Control
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

Trazar un plan objetivo y bien

definido
Mantener disciplina
Mantener registros precisos,
inmediatos y adecuados
etc.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

Principio de Principio de la
intensificación economicidad

Principio de la
productividad
 Fue básicamente desarrollada por dos ingenieros durante el siglo
XX , uno era americano y el otro (Frederick Winlow Taylor), quien
desarrollo la escuela de administración científica; y el otro Henri
Fayol desarrollo la teoría clásica

Administración Énfasis de
científica las tarea

Enfoque clásico
de la administración
Énfasis en
Teoría clásica La estructura
 Son unas de las consecuencias de la revolución
industrial.
Podrían resumirse en dos hechos genéricos.

El crecimiento
acelerado y Exigió un enfoque científico y depurado
desorganizado de que sustituyese el empirismo y la improvisión
las empresas

La necesidad de
Aumentar la Obtener mejor rendimiento de sus recursos y
Eficiencia y la Hacer frente a la competencia creciente
Competitividad de
Las empresas
En 1916 surgió la teoría clásica.
Concibe la organización como una estructura.
Objetivo: aumentar la eficiencia de la organización.
Para Fayol los aspectos principales son tratados en los
tratados de: la división del trabajo, autoridad y
responsabilidad, unidad de mando, unidad de
dirección, centralización y jerarquía de cadena
escalar.
Henri Fayol (1841-1925) establece catorce principios de la administración,
dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se
denominan funciones básicas de la empresa, las cuales son:
funciones básicas
de la empresa

1) F. TÉCNICAS: Producción de vienes y servician

2) F. COMERCIALES: Compra venta e intercambio.

3) F. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia de capitales.

4) F. DE SEGURIDAD: Protección y preservación de

los bienes y de las personas

5) F. CONTABLE: Inventarios, balances, registros, costos,

y las estadísticas.

6) F. ADMINISTRATIVA: Integración de los otros cinco

El acto de administrar según
Henri Fayol

1) PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el

el programa de acción.

2) ORGANIZAR: Construir el organismo tanto

material como social en la empresa.

3) DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.

4) COORDINAR: Unir y armonizar todos los

esfuerzos colectivos.

5) CONTROLAR: Que todo suceda de acuerdo

a las reglas establecidas y ordenes dadas
Principios Administrativos De Fayol

1) DIVISION DEL TRABAJO: A mayor especialización

mayor eficiencia.

2) AUTORIDAD: las personas encargadas de dar las

ordenes, no siempre obtendrán obediencia,
a menos de tener liderando

7) DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios que

gobierna la empresa.

4) UNIDAD DE DIRECCION: operaciones con un mismo

objetivo lo debe dirigir un solo gerente que use un solo plan.

5) Unidad de mando: cada empleado debe de recibir

instrucciones particulares de solo una persona

6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL

BIEN COMUN

7) REMUNERACION: recompensas equitativas por parte

de los patrones.
Principios Administrativos De Fayol

8) JERARQUIA: el organigrama representa el orden.

9) Centralización: los gerentes deben de conservar

la responsabilidad final pero dando a sus
subalternos autoridad suficiente

10) ORDEN: Cada individuo debe ocupar el cargo mas

adecuado para el.

11) EQUIDAD: Gerentes amistosos y equitativos

con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13) INICIATIVA: Darle a los subalternos libertad para

concebir y llevar a cabo sus planes,
aun cuando exista errores

14) ESPÍRITU DE EQUIPO: Dará un sentido de unidad

 Lo que hizo es desdoblar
Elementos de la administración el primer elemento de Fayol
en tres distintas investigación,
para URWICK previsión y plantación.

IN PLA OR CO
VES PRE NEA GA OR
MAN CON
TI VI MIEN NI DI
GA DO TROL
CION TO ZA NA
CION
CION CION

CONSTITUYE LA BASE DE CADA ORGANIZACIÓN CADA VEZ QUE

NO PUEDA DESARROLLARSE EN TORNO A LAS PERSONAS
1. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION. Cada individuo
debe de realizar una función cuanto fuese posible.
2. PRINCIPIO DE AUTORIDAD: las autoridades debes de
ser claramente definidas, conocidas y reconocidas por
todos desde la cima hasta cada individuo de base.
3. PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: cada
superior debe de tener un numero adecuado de
subalternos, dependiendo del nivel de cargo.
4. PRINCIPIO DE DIFERENCIACION: los deberes, autoridad
y responsabilidad de cada cargo deben de ser definidos por
escrito y comunicado a todos.
 Evaluación critica a la teoría clásica
1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
Conciben la organización en términos lógicos, formales, rígidos, y
abstractos, sin dar la debida importancia al aspecto psicológico y
social.
2. AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL:
Se caracteriza por la ausencia de un método rigurosamente
científico, pues su método era empírico y concreto, basado en la
experiencia directa y el pragmatismo.
3. EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONSEPCION DE LA
ADMINISTRACION:
ve la eficiencia desde un punto de vista técnica y económica;
utilizando la organización como un medio para alcanzar la eficiencia
máxima en los aspectos ya mencionados