NOMBRE DEL PROYECTO

"MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA QUINUA EN EL DISTRITO DE

RANRACANCHA, PROVINCIA DE CHINCHEROS, REGIÓN APÚRIMAC”.

1.UNIDAD FORULADORA Y EJECUTORA

•Unidad Formuladora:
Sector Gobierno local
Pliego Municipalidad distrital de Uripa
Nombre Gerencia municipal
Persona Responsable de la Unidad Flor Rosario Carbajal Soto
Formuladora
Cargo Gerenta municipal
Dirección Chincheros
Responsable de Formular el PIP  HUCHUHUILLCA LIZARME, Dina.
 GUTIERREZ GONZALES, Ruth Nelva.
Teléfono # 999118084
 Unidad Ejecutora
Unidad Oficina de Desarrollo Económico Local (ODEL) -
ejecutora Municipalidad Distrital de Ranracancha.
Sector Gobierno local

Pliego Municipalidad distrital de Ranracancha

Nombre Fidel Quispe Ramos

Cargo Alcalde

Dirección Av. Concepción S/N

Teléfono

Página web www.muniranracancha.gob.pe.

Definición de Problema, sus Causas y Efectos
Del análisis del diagnóstico realizado para este proyecto se definió algunos problemas
generales que permiten definir el problema central:

Micro parcelación. Los agricultores del distrito de Ranracancha tiene parcelas con
menos de 2 Ha. El fraccionamiento de las parcelas en micro parcelas y su gran
dispersión y falta de riego representan un límite a la eficiencia productiva.
Débil organización de los productores. Dentro de la asociación de productores
Qatary Quinua, no hay una buena organización. Para ello debe existir el
fortalecimiento de la capacidad organizativa de los productores.
Limitada capacitación en el manejo de plagas y enfermedades. A la presencia de
plagas tinte, los productores realizan los controles químicos con insecticida de
contacto. Si la presencia de mildiu (conocido como la rancha) supera los 50 a 60%
de severidad en las hojas controlan con un fungicida.
 PROBLEMA CENTRAL

“BAJO NIVEL DE PRODUCTIVIDAD Y DEBIL ARTICULACION AL

MERCADO DE QUINUA EN EL DISTRITO DE RANRACANCHA”

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Causas Directas:
1. Inadecuado manejo de las tecnologías para producción de quinua.
2. Inadecuado manejo en la post-cosecha de la quinua.
3. Escasa articulación del mercado.
Causas Indirectas:
1. Insuficiente conocimiento técnico productivo.
2. Limitada producción de abonos orgánicos para el cultivo de quinua.
3. Limitado uso de equipos para el trabajo de post-cosecha de quinua.
4. Inadecuada selección y clasificación de la quinua.
Deficientes estrategias y canales de comercialización
 ANALISIS DE EFECTOS

Efectos Directos:

1. Limitada rentabilidad.

2. Menores ingresos económicos para los productores de quinua.

3. Limitada oportunidad para acceder al mercado.

Efecto Final:

Bajo nivel del ingreso económico de los productores de Quinua en el

distrito de Ranracancha.
 Árbol de Causas y Efectos

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS DIRECTAS

C
A
U
S
A
S

I
N
D
I
R
E
C
 OBJETIVO DEL PROYECTO

Para definir los objetivos del proyecto, partimos del árbol de Problemas
denominado también árbol de causas - efectos
 Resumen de las alternativas
CUADRO Nº : COSTO TOTAL DE ALTERNATIVA I

Componente I: Eficiente conocimiento técnico en la producción de quinua.

TOTAL
Acción 1.1: Capacitación en el uso de tecnologías para la producción de quinua. 72,444.00
Acción 1.2: Instalación de parcelas demostrativas para la producción de quinua. 156,429.00
Componente II: Mayor producción de abonos orgánicos.
acción 2.1:Capacitación y asistencia técnica para la producción de abonos orgánicos 225,084.00
Componente III: Adecuado uso de equipos para el trabajo de post-cosecha de quinua.
Acción 3.1: Promover la adquisición de módulos demostrativos (equipos) de post-
cosecha. 371,518.00
Componente IV: Adecuada selección y clasificación de la producción de quinua.
Acción 4.1: Capacitación en selección y clasificación de quinua para el mercado 62,518.00
Componente V: Mejora de la eficiencia de estrategias y canales de comercialización.
Acción 5.1: Programas de comercialización. 23,500.00
Acción 5.2: Disponibilidad de información para toma de decisiones. 28,120.00
Acción 5.3: Certificación de la quinua con fines de exportación. 28,000.00
Total 967,613.00
Expediente técnico 77,409.04
Monto total 1,045,022.04
 CUADRO Nº : COSTO TOTAL DE ALTERNATIVA 2

Componente I: Eficiente conocimiento técnico en la producción de quinua. TOTAL

Acción 1.1: Capacitación en el uso de tecnologías para la producción de quinua. 72,444.00
Acción 1.2: Instalación de parcelas demostrativas para la producción de quinua. 156,429.00
Componente II: Mayor producción de abonos orgánicos.
Acción 4.1: promover semillas de calidad 229,792.00
Componente III: Adecuado uso de equipos para el trabajo de post-cosecha de
quinua.
Acción 3.1: Promover la adquisición de módulos demostrativos (equipos) de post-
cosecha. 371,518.00
Componente IV: Adecuada selección y clasificación de la producción de quinua.
Acción 4.1: Capacitación en selección y clasificación de quinua para el mercado 62,518.00
Componente V: Mejora de la eficiencia de estrategias y canales de
comercialización.
Acción 5.1: Programas de comercialización. 23,500.00
Acción 5.2: Disponibilidad de información para toma de decisiones. 28,120.00
Acción 5.3: Certificación de la quinua con fines de exportación. 28,000.00
Total 972,321.00
Expediente técnico 77,785.68
Monto total 1,050,106.68
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
BENEFICIO SOCIAL SIN PROYECTO Y CON PROYECTO
Flujo de caja
Número de Años ingresos egresos Flujo neto
1 0 522,511.02 -522511.02
2 0 522,511.02 -522511.02
3 536,880.00 107,604.00 429276
4 536,880.00 215,208.07 321671.93
5 536,880.00 215,208.07 321671.93
6 536,880.00 215,208.07 321671.93
7 536,880.00 215,208.07 321671.93
8 536,880.00 215,208.07 321671.93
9 536,880.00 215,208.07 321671.93
10 536,880.00 215,208.07 321671.93

VAN S/. 527,396.80

TIR 24%