LAS CAUSAS Y

CONSECUENCIAS
DE PÉRDIDAS
¿POR QUE SE PRODUCEN LOS
ACCIDENTES?

Los accidentes se producen:

 ¿Por la mala suerte?

 ¿Por la fatalidad?
 ¿Por el destino?
 ¿Porque estaba escrito?
 ¿Por ser domingo 7?
 ¿Por ser martes 13?
FUENTES DE PÉRDIDA Y DE CONTROL
¡...LOS ACCIDENTES

HABLAN...!
ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE
ACCIDENTES

AÑO COMPAÑIAS ACCIDENTES INDUSTRIAS H.H.T.

1969 297 1’753,498 21 3 000’000

LESION SERIA O GRAVE

LESION MENOR
ACCIDENTES CON DAÑO
A LA PROPIEDAD

INCIDENTES SIN LESION

O DAÑO VISIBLE
 MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
I N V E S T I G A C I Ó N

¿Por que? ¿Por que? ¿Por que? ¿Por que?

Falta de Causas Causas Incidente Pérdida

Control Básicas Inmediatas

Sistemas Factores Actos Evento

Personales Subestándares Daño o
Estándares Contacto
lesión no
con Energía
Cumplimiento intencional
Factores de Condiciones o Sustancia
Inadecuados Trabajo Subestándares

Pre Contacto Contacto Post Contacto

S O L U C I Ó N
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS
DE PÉRDIDAS DEL ILCI
EL MODELO DE CAUSALIDAD
EL MODELO DE CAUSALIDAD
DE PÉRDIDAS DEL ILCI
 CAUSALIDAD DE EVENTOS
GENERADORES DE

Incidente
de Daños
PERDIDAS
Seguridad
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
P
CONTROL BASICAS INMEDIATAS É
PROGRAMAS
INADECUADOS
R
FACTORES Incidente
CONTACTO PERSONAS

ESTANDARES PERSONALES
ACTOS Y
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
de
PROPIEDAD
PROCESO
Defectos
D
INADECUADOS
DEL PROGRAMA FACTORES
CONDICIONES
SUBESTANDARES Calidad I
DEL TRABAJO
CUMPLIMIENTO
D
INADECUADO DE
LOS
A
ESTANDARES
Incidente S
de Derroches
Productividad

Post
Pre Contacto Contacto Contacto
COSTOS A CONSIDERAR
 El costo de la lesión
 La pérdida de producción
 El daño a plantas, equipos, maquinarias
 El daño a los productos
 La reducción en el valor del activo de la empresa
 El sobretiempo
 El tiempo de investigación
 El costo de incendios
 Los costos legales
 La pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañía
 El incremento de las pólizas de seguro
 Los requerimientos adicionales de entrenamiento
 La limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboral
 El incremento de costos operacionales
 El incremento del costo del producto.
 SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD
COMO AFECTAN LOS ACCIDENTES A LA PRODUCTIVIDAD

Daños a las personas

Daños a la Propiedad
Días perdidos
•
Efectos sobre la moral
•
Paralizaciones de faenas
•
Interrupciones de procesos
•
Otros

S. Chávez D.
5% PIB
 EL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS
I Identificación del trabajo de control.
(Barrera para el Control de Pérdidas)

S Establecimiento de estándares para realizar el trabajo.

(quién, qué y cuando)

M Medición del desempeño con respecto a los estándares.

(No se puede manejar lo que no se puede medir)

E Evaluación del desempeño con respecto a los

estándares. (Hasta que punto se han cumplido)

C Corrección y reconocimiento del desempeño.

 LAS TRES ETAPAS DE CONTROL
Falta de Causas Causas Incidente Pérdida
Control Básicas Inmediatas

Controles de Controles de
Controles de Pre-Contacto
Contacto Post-Contacto

•• Diseño delemergencia
Planes de lugar de trabajo
• Sustitución de formas alternas de energía o sustancias menos dañinas
• Política
PrimerosdeAuxilios
control ydecuidado
pérdidas y procedimientos eficaces
medico
• Operaciones
Enfatizar
Reducir la de rescate
el cantidad
control dederiesgos
energíaenutilizada
las reuniones
o liberada
• Control de incendios
Capacitación y explosiones
y entrenamiento en seguridad
• Colocar barricadas o barreras entre la fuente de energía y las
•• Poner fuera deunservicio
Implementar sistemaequipos, instalaciones,etc.
de inspecciones
•• Reparación
personas
Analisis depropiedad
equipos,
deytareas
la criticasinstalaciones,
y desarrollaetc.
de procedimientos
• Ventilación oportuna del área de trabajo contaminada
•• Proporcinar
Modificar las programas
superficiesdedebienestar,
contactoservicios médicos, preventivos y
• Limpieza eficaz
programas de derrames
de asistencia a empleados
• Rescate
Aplicar de valor
Fortalecer
auditorias dealequipo
el cuerpo humano
sistema dañado
o la
de estructura
seguridad
•• Rehabilitación de trabajadores
Selección y colocación de personal
 ACCIDENTES EN MINERÍA
SUBTERRANEA 96-2000
Op.de Maquinaria Manipulación de Perforación
5% Materiales 1% Otros
2% Caida de Rocas
6%
Acarreo y 37%
Transporte
5%

Carga y Descarga
6%

Intoxicación
11%
Tránsito
8% Caída de Personas
Manejo de
11%
Explosivos
8%
 SI NO PUEDES ADMINISTRAR
LA SEGURIDAD, ENTONCES NO
PUEDES ADMINISTRAR TU
NEGOCIO

Dupont
 LA GENTE
HACE LA
DIFERENCIA