REGINO R PUELLO COSTE

15-5368
Planificación estratégicas de recursos
humanos.
• La gestión estratégica de
recursos humanos puede
concebirse como una gran
sombrilla que integra las
practicas de recursos
humanos, las políticas y la
filosofía, con el objetivo de
preparar a la organización
para lograr sus metas
estratégicas, idealmente estas
practicas y políticas deben
formar un sistema capaz de
atraer, desarrollar, motivar y
entrenar la dotación de
empleados necesaria para
asegurar el efectivo
funcionamiento de una
organización.
• La planeación estratégicas de recursos humanos.
Conforme cambian los entornos internos y externos de
la organización y la aplicación de la consiguiente
estrategia proactiva, para asegurar la disponibilidad de
recursos humanos demandada por la organización
• La planeación estratégica de recursos humanos puede
ser definida en términos amplios como:
• El proceso de análisis de las necesidades de recursos
humanos conforme cambian los entornos internos y
externos de la organización y la aplicación de la
consiguiente estrategia proactiva. Para asegurar la
disponibilidad de recursos humanos demandada por la
organización.
 Objetivos de la gestión humana.
• El objetivo fundamental del
departamento de recursos humanos
es contribuir al éxito de la empresa y
para esto tiene que proveer, mantener
y desarrollar un recurso humano
altamente calificado y motivado para
alcanzar los objetivos de la institución
a través de la aplicación de programas
eficientes de administración de
recursos humanos así como velar por
el cumplimiento de las normas y
procedimientos vigentes, en materia
de competencia.

• Por este motivo es de importancia

rediseñar la función corporativa de
recursos humanos para convertirla en
una consultoría de la dirección de la
empresa sobre contratación,
formación, gestión, retribución,
conservación y desarrollo de las
personas que forman parte de la
organización
- Las teorías motivacionales y su impacto en la
gestión del talento humano
• En esta teoría prevalece la concepción tradicional de que el hombre es perezoso por
naturaleza poco ambicioso y trata de evadir la, responsabilidad. Razón por la cual, es
necesaria una supervisión constante y el individuo, con respecto al trabajo, adopten
posturas defensivas y se agrupen para dañar al sistema siempre que les sea posible.
• Características de La teoría X son

• 1-La concepción de los recursos humanos, según la teoría x, es expuesta de esta

manera.

• *La motivación primordial del trabajador son los incentives económicos (salario)

• *Como la organización controla estos. En consecuencia, el trabajador es un agente

pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por esta.

• *El hombre por naturaleza perezoso por ende, debe ser estimulado por incentivos
externos.

• *Los intereses, en general, individuales son opuestos a los objetivos dela organización.
por lo cual es necesario un control rígido sobre el trabajador por parte de esta
•