“UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CAMPECHE”

Planeación estratégica-táctica-operativa

NOMBRE: DAYANARA E. DOMINGUEZ PECH

MAESTRA: M.A.N. Leidy Uc Tzec

 PLANEACION ESTRATEGICA
¿QUÉ PROBLEMAS LLEVAN
QUE ES UNA ESTRATEGIA
Las estrategias son programas generales de acción
que llevan consigo compromisos de énfasis y
recursos para poner en práctica una misión básica,
es decir son patrones de objetivos, los cuales se
han concebido e iniciado con el propósito de dar a
la organización una dirección unificada.
CONSIGO LA FALTA DE
PLANEACIÓN?
 Excesivas situaciones imprevistas.
 Inexistencia de una media para
controlar el verdadero éxito o fracaso
de la administración.
 Falta de guía de acción clara y precisa.
 Peligrosa visión a corto plazo.
 Falta de criterios para decidir las
inversiones y gastos a realizar.
 Falta de control
 PLANEACION ESTRATEGICA

EN QUE CONSISTE LA
DIFERENTES ENFOQUES PARA
PLANEACION ESTRATEGICA,
LA PLANEACION.
TACTICA Y OPERATIVA

El enfoque de alta probabilidad: Este enfoque se basa en la

Consiste en determinar los mayores objetivos de
una organización, la táctica consiste en formular
planes a mediano plazo, la operativa consiste en
hacer compromisos específicos, para poner en
practica los objetivos
filosofía de que debería existir una alta probabilidad de que
una organización sea exitosa.
El enfoque de maximización: Éste se basa en la filosofía de
que la organización debería ser lo más exitosa posible.
Enfoque adaptativo: La naturaleza de los planes que ayudan a
una organización a adaptarse o bien, enfrentar condiciones
relativamente estables, difiere en forma reconocible de la
naturaleza de planes que se ajustan a condiciones
relativamente inestables.