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AUTÓNOMOS
AGENDA GENERAL
Reglas de Juego.
Objetivos.
Cadena de valor
Conceptos básicos de Equipos Autónomos
Estrategia de implementación.
Próximas etapas.
Fin de la Capacitación.
REGLAS DEL JUEGO
Llegar a tiempo a la capacitación
y permanecer durante su
desarrollo.
Participar activamente.
Preguntar en cualquier momento.
Apagar teléfonos celulares.
Respetar la participación de los
otros.
Todas las opiniones son válidas.
Construir en torno a la
capacitación.
Caracterización de la Herramienta
Equipos Autónomos
RECURSO DE INFRAESTRUCTURA REQUISITOS DE
DOCUMENTOS
LA NORMA
DE REFERENCIA
Aula para desarrollo del Taller LEY
$$$ Video Beam Normas de Competencias
Tablero para Gerencia Visual Mapa Funcional de
Laborales Competencias Genericas
Acetatos y marcadores de acuerdo al
número de participantes .
DOCUMENTACIÓN
RECURSOS HUMANO
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Equipo Lider del Proyecto MGC Organigrama
Líder del MGC - Gerente Hojas de Vida del Personal
Evalaución de Desempeño
Lider del proceso de Gestión Humana Supervisores - Operarios
Seguimiento Cierre de GAP de Competencias
Lider del Proceso de Manufactura Matriz de Habilidaddes y Conocimientos
Rotación de Personal en Equipos Autonomos
$$$ Supervisores - Lider del proceso de Calidad
Indice de Ausentismo y Accidentabilidad Registro de Entrenamiento
Lider Proceso de Ingenieria Mapa de Procesos de Producción
Indicadores de Productividad
Lider del Proceso de Mantenimiento Perfiles de Cargo y funciones
Evaluacion de la Gestión de Las Herramientas
Lider de Compras - Lider de Logistica
del MGC
Lider del área comercial- Jefes de otras àreas
PERSONAL QUE
PARTICIPA
Caracterización de la Herramienta
Equipos Autónomos
OBJETIVO
ALCANCE
Formar equipos de personas con habilidades complementarias que Aplica para la creación de Equipos Autonomos en el area de Producción de las
están comprometidas con un objetivo común, con tareas discutidas y Organizaciones
acordadas, con indicadores de desempeño, que adoptan e intercambian .
roles y funciones con flexibilidad y con una propuesta por la que se
consideran mutuamente responsables.
Lograr que los equipos autónomos sean responsables por un proceso RESPONSABLE DEL PROCESO
de trabajo o parte importante de este; bien delimitado entregando un Claudia Patricia Jaramillo Correa Consultor Senior de MDC
producto o servicio a un cliente interno o externo en donde ellos no
únicamente realiza el trabajo con calidad sino que también son
responsables por administrarse a si mismo
Caracterización de la Herramienta
COMPETENCIAS BASICAS
PARA EL PERSONAL
CERTIFICACION
CERTIFICACION
FORMACION
FORMACION
NORMALIZACION
NORMALIZACION
IDENTIFICACION:
IDENTIFICACION:
Competencias Básicas
Aprender Relaciones
Aprender Interpersonales
Resolución de
Iniciativa Y
Problemas
Emprendimiento
Planeación y
Comunicación
Gestión
MODELO DE GESTIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
OBJETIVO:
Implementar herramientas Lean que garanticen la disminución de desperdicios.
Impactar de forma positiva los costos de producción, tiempos de entrega y calidad
del producto.
VALOR 5¨s
AGREGADO Y 7 GERENC
DESPERDICIOS IA ESTANDARIZACION
VISUAL BALANCEO DE LINEA
MEJORAS DE LAY - OUT KAN BAN
ENTRENAMIENTO
EQUIPOS
ESTANDAR
AUTONOMOS
AUDITORIAS
ESCALONADAS
MODELO DE GESTIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
VALOR
AGREGADO Y 7
Herramientas de Desarrollo
DESPERDICIOS
de nuevos productos y
Procesos
5¨s
GERENC
AUDITORIAS
IA ESTANDARIZACION
BALANCEO DE LINEA ESCALONADAS
VISUAL
MEJORAS DE LAY - OUT KAN BAN
EQUIPOS
AUTONOMOS ENTRENAMIENTO
ESTANDAR
VERIFICACION
DISPOSITIVOS
LECCIONES
APRENDIDAS
RESPUESTA
RAPIDA
CONTROL DE
SOLUCION DE
CONTAMINACION
PROBLEMAS 1 2 3 4 5
Organizados
con tareas
comunes
Meta y
objetivos
claros
EQUIPOS AUTÓNOMOS
Flexibilidad
Acuerdos
Roles
Funciones
Respeto
Comunicación
Liderazgo
EQUIPOS AUTÓNOMOS
Mejores Resultados
Productividad
Calidad
Innovación
Mas Utilidad
Crecimiento sostenido
Competencia eficaz en
economía globalizada
PARTICIPACIÓN
MOTIVACIÓN DE LOS EQUIPOS
DE TRABAJO
+ Satisfacción
intrínsecas el individuo
MOTIVACION Desempeño
por parte de basándose en
la el desempeño
organización actual
Capacitación
- Insatisfacción
MOTIVACIÓN DE LOS EQUIPOS
DE TRABAJO
El modelo combina la motivación, necesidades,
realización de los individuos a nivel personal y laboral
factores de seguridad, expectativas, desempeño y
satisfacción.
NORMALIZACIÓN
FORMACIÓN
INNOVACIÓN
MEJORA CONTINUA
DESACUERDDO
GERENCIA DEL COMFLICTO
SOLUCION DE PROBLEMAS
DESEMPEÑO TORMENTA
BASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COMPROMISO
COMPLEMENTO
5Cs
COORDINACIÓN
CONFIANZA
COMUNICACIÓN
LO ÚNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
LAS 5Cs
COMPLEMENTO: Cada uno aporta su
especialidad.
COORDINACIÓN: Si existe líder actuar de
forma organizada.
COMUNICACIÓN: Abierta, esencial,
asertiva, aceptar la diferencia.
CONFIANZA: Cada integrante confía en el
resto del equipo, se logra el éxito.
COMPROMISO: Cada uno se compromete
a aportar lo mejor.
FACTORES QUE FACILITAN
EL TRABAJO EN EQUIPO
Misión
Visión
Objetivos
Metas
Conocer las etapas
Experiencias
Coherencia
Liderazgo
Tiempo disponible
Clima
Participación
Estilo de Administración de
acuerdo a la madurez
ALTO
ENFOQUE CONFLCITO
baja dirección alta dirección
Apoyo alto apoyo alto apoyo
socio - emocional
BAJO ALTO
Dirección
Cantidad de Dirección que requiere el equipo
ALINEACIÒN
PROPÓSITO
EQUIPO
2 + 2 = 5
DESVENTAJAS
FALTA ALINEACIÓN
PROPÓSITO
GRUPO
APRENDIZAJE
Permite actuar
Planes
Ahorro de tiempo
Eficaces
Asertivos
Creativos
Opiniones diversas
Aprender a escuchar
PARADIGMAS
La forma
como se
interpreta el
mundo que
nos rodea