FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

UNIDAD DE ESTUDIO
“Pensamiento Estratégico y Gerencia Global “
Grupo 11- ciclo 1

Tutoría 1
Enero 31 de 2.017
TUTOR:
MG RICARDO ALFONSO BUENO TORRES
 REFLEXIÓN GERENCIAL

• “Las carreras exitosas no son producto de La suerte o de

la planificación, son construidas por gente capaz de
Aprovechar las oportunidades que coinciden co0n sus
propias fortaLezas”
Peter drucker
 OBJETIVOS

CONSTRUIR CONOCIMIENTO
Estudiar una metodología
innovadora
Para la formulación y puesta
en marcha de la estrategia
empresarial

EXPLICAR
Entregar lineamientos
generales para el desarrollo
De la guía 1
 METODOLOGÍA

Trabajo en equipo y exposición sobre metodología innovadora para la

formulación de le estrategia
Premiación al mejor equipo
Explicación componente individual y grupal guía 1
Consultas guía 1
 ACTIVIDAD 1

Lectura y exposición del artículo

“ Pensar como Diseñadores “
Conformar equipos de trabajo, cada equipo designa un líder
Reunirse en salas por equipo
Leer la estrategia que asigne el tutor
Preparar una exposición de cinco minutos sobre la estrategia asignada, que
contenga:
 Resumen de la estrategia
Ejemplo para aplicar en una empresa real
Conclusión ( Tiempo para lectura y preparación de la exposición: 20 minutos )
ACTIVIDAD 1: criterios de evaluación para seleccionar el
mejor equipo

Claridad de los aspectos clave de la estrategia

Argumentación de la teoría a la práctica
Manejo del tiempo
 ESTRATEGIAS PARA SER ASIGNADAS

Estrategia 1: Comprenderíamos que diseñar una estrategia de negocios

equivale a inventar
 Estrategia 2: Reconoceríamos el poder de la persuasión
Estrategia 3: Valoraríamos la sencillez
Estrategia 4: Dominaríamos la Habilidades esenciales
Estrategia 5: Trataríamos de inspirar a los demás
Estrategia 6: Aprenderíamos a experimentar
Estrategias 7-8: Incluiríamos a más personas en las conversaciones
estratégicas-Aprenderíamos a hablar de otra manera
Estrategias 9-10: Hablaríamos de posibilidades- trabajaríamos al revés
 ACTIVIDAD 2: Explicación lineamientos generales Guía 1
Recomendaciones generales

Realizar una primera lectura de la guía, para tener un panorama general

Tomar cada punto y analizarlo de forma puntual: objetivos, materiales de
consulta, forma de presentación, normas de presentación
Obtener el material teórico para cada punto
Leerlo de forma ordenada y hacer síntesis de cada uno
Comenzar el desarrollo de la guía
Realizar un primer borrador de cada punto
Revisarlo y realizar las consultas si lo considera necesario
Aplicar normas APA y realizar el documento final
 ACTIVIDAD 2: Guía componente individual

 Punto 1: el aspecto clave consiste en el análisis de la definición; la lectura que usted como
gerente le da al concepto de estrategia y los aportes prácticos que haga; ejemplos,
vivencias
 Punto 2: la visión es un escenario del futuro, que debe ser creíble, sustentable y realizable.
La clave está en cumplir los criterios y evaluar si el presente nos permite ir hacia allá
 Punto 3: las buenas misiones son amplias ( no incluye cifras ), se orientan al mercado, son
sostenibles, son incluyentes con todos sus actores, tienen en cuenta las necesidades de los
clientes. Deben tener valores . Para el caso de la misión personal, es necesario tener en
cuenta las dimensiones del ser ( personal, profesional, familiar, espiritual )
 COMPONENTE INDIVIDUAL

 El capítulo 2 del libro Conceptos de Administración Estratégica de Forest y David, presenta conceptos clave
y ejemplos ilustrativos, para comprender y aplicar Visión y Misión
 Punto 4: Análisis DOFA, los aspectos clave son documentarse en los capítulos : 6 del libro Administración
Estratégica y Política de Negocios de Wheelen y Hunger decimotercera edición, y los capítulos 3 y 4 del libro
Conceptos de Administración Estratégica de David Decimoquinta edición. Además seguir paso a paso la
metodología, teniendo en cuenta factores clave en vez de cantidad de factores.
 Punto 5: Análisis de la Visión y la Misión de Empresas Colombianas; seleccione empresas conocidas, tenga
en cuenta los componentes de la visión y misión personal y desde ahí realice el análisis. Justifique de forma
suficiente , pertinente y bien argumentada, si las acciones del día a día están acercando o alejando a la
empresa de la visión y misión
 Punto 6: Lecciones aprendidas y su aplicación actual o futura a su rol como gerente ( tres roles clave :
personas, información, toma de decisiones )
ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA REFLEXIONAR
SOBRE LA MISIÓN Y LA VISIÓN
 ÁRBOL DE COMPETENCIAS
DE MARC GIGET
 Productos y Servicios
finales entregados al
mercado

Departamentos,
Unidades de
Negocio, Negocios Básicos
procesos

Saberes Hacer: Que sabe hacer bien

la organización
 MATRIZ DE
MACROSEGMENTACION
MISION-MERCADO
QUE
Necesidades satisfacemos:
EN QUE NEGOCIO
ESTAMOS ?

COMO
Satisfacemos
Necesidades: CUAL ES
NUESTRO
A QUIEN
PORTAFOLIO DE
Satisfacemos Necesidades:
PRODUCTOS Y
CUALES SON LOS SEGMENTOS
SERVICIOS ?
DE CLIENTES QUE
ATENDEMOS ?
 Partes del Árbol
Los saberes hacer organizacionales, ejemplo comprar,
RAÍZ Comercializar, prestar un servicio, conocer al cliente,
Inteligencia competitiva, miniaturizar

Los negocios básicos de la compañía , ejemplo para

TRONCO Crepes y Waffles: Negocio 1 Crepes y Platos en
General; Negocio 2 Helados

Los departamentos, unidades de negocio, socios

RAMAS Estratégicos, ejemplo para Arturo Calle: Departamento
De Producción, tiendas, diseño, aliados estratégicos.

FLORES Y FRUTOS Productos y servicios finales que se entregan al

Mercado por ejemplo en Servientrega: tele mercadeo,
Pago de servicios, embalaje y transporte.
 COMPONENTE GRUPAL

 Punto 1.1: Es necesario leer y analizar la introducción sobre Pensamiento Sistémico y la metáfora
del Cordero de Brownie. Buscar primero la relación es clave, y después indagar y reflexionar
sobre una situación empresarial, en la que se pueda evidenciar la incidencia de los componentes
del sistema en las decisiones, acciones, relacionamiento .
 Punto 1.2 Analizar los ejemplos relacionados con los arquetipos de la lectura , describir la
situación y como se comporta de acuerdo con la teoría, utilizar gráficas y diseñar estrategias
para evitar la repetición del hecho( leer edwar debono)
 Punto 2 Es necesario establecer las relaciones causa efecto. Se pueden hacer en un mapa
estratégico que pregunte si yo implemento esta estrategia que puede impactar y asi
sucesivamente. (mapa estratégico)