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FORMULACION DE PROYECTOS
JUAN UBALDO
LLUNCOR GRANADOS
ING CIP
Contenidos Temáticos
• Árbol de Problema: Causa-Efecto
• Árbol de Objetivos: Medios y Fines
• Análisis de Riesgo
CASO PRACTICO-CAMPOSOL
• La contaminación ambiental que estamos viviendo hoy
en día provocada por los países industrializados están
ocasionando cambios climatológicos que a su vez
provocan una disminución en el volumen o un aumento
excesivo de lluvias, y lo más grave es que se retrasan.
En las últimas décadas está disminuyendo a pasos
agigantados y por consiguiente la disminución en la
cantidad de agua que se destina para el riego.
• En la zona de influencia del proyecto se han construido
infraestructuras de riego, pero que no abastecen a toda
la población, es por esta razón que un porcentaje
bastante elevado de los agricultores, las tierras de
cultivo solo se pueden utilizar en época de lluvias
CASO PRACTICO-CAMPOSOL
• La infraestructura de riego existente en Trujillo se encuentra en
un gran porcentaje deteriorada crea la dependencia de los
agricultores a lluvias, desarrollándose una agricultura de secano,
impidiendo la utilización adecuada de la capacidad productiva de
las tierras de cultivo. Con la escasez del agua es necesario
recurrir a nuevas técnicas de riego y nuevos productos como la
incorporación del cultivo de pastos mejorados que consume poco
agua a lo largo de su crecimiento y que permitiría incrementar la
agro exportación y tecnología de alimentos en la zona norte de
nuestro país y de esta manera aumentar los ingresos de las
familias; la mejor alternativa en este momento para esta zona es el
riego por aspersión es por eso que se propone el mejoramiento de
los sistemas de riego existentes aplicando el sistema presurizado
de riego por aspersión, construcción de reservorios para el mejor
aprovechamiento del líquido elemento, líneas de distribución, e
instalación con módulos de aspersión.
LLUVIA DE IDEAS
• Bajos ingresos de los productores
• Baja producción en la actividad agrícola
• Bajos rendimientos de los cultivos
• Baja productividad de los suelos agrícolas
• Ausencia de capacitación y asistencia técnica para
la producción agrícola
• Baja rentabilidad de la actividad agrícola
TAREA
• Problema Agrícola:
• El manejo inadecuado de los cultivos de pan llevar
en áreas reducidas, con bajos niveles tecnológicos
de producción, son también causantes principales
de la baja producción agrícola, debido no
solamente al uso de insumos tradicionales, la
ausencia de prácticas de fertilización, incipiente
manejo de prácticas culturales, sino también a la
débil utilización de técnicas de post cosecha, etc.
ANALISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA
• Problema Organizativo:
• Otra causa de los bajos niveles de producción, se
debe a la deficiente capacidad de gestión para la
producción y la comercialización, donde se observa
en forma generalizada una débil organización de
usuarios y solo con fines productivos de riego y
ninguna para la comercialización; los cuales
inciden directamente en una débil capacidad de
gestión para los procesos productivos y la venta de
los productos agropecuarias.
CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS
• Con la finalidad de ampliar y visualizar su comprensión,
fue necesario elaborar una lista de causas y en la medida
de que sean necesarias, se ha ido seleccionando, y entre
las causas directas e indirectas se tiene:
• Déficit de agua para riego
• La fuente hídrica presenta caudales reducidos en época de
estiaje, debido a la disminución hídrica en manantes y
quebradas que se ubican en la zona y por otro lado se
debe a las pérdidas de agua por filtración y evaporación en
los canales rústicos de tierra.
• Bajos niveles tecnológicos en la producción
agrícola
• Carencia de sensibilización y asistencia técnica en las
labores culturales y tecnologías de producción en la
actividad agropecuaria.
ARBOL DE CAUSAS
• Baja producción agrícola en el sector Chao - Trujillo
• 1.-Déficit de agua para riego
• 2.-Ineficiente gestión de agua para riego
• 3.-Bajos niveles tecnológicos en la producción
agrícola
• 1.1.-Limitada disponibilidad de agua en áreas de
cultivos
• 2.1.-Deficiente organización de beneficiarios
• 3.1.-Escasos conocimientos tecnológicos para la
producción a nivel de parcelas
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
• Permanencia en el campo
• IMPLICANCIAS
I. POR OCURRENCIA DE DESASTRES EN EL
PERÚ
A. SISMOS
B. FENÓMENO EL NIÑO
C. OTROS PELIGROS
Donde
(1) Costos de inversión del proyecto que usualmente se estiman para un
proyecto.
(2) Beneficios del proyecto que usualmente se estiman.
(3) Costos de operación y mantenimiento del proyecto.
(4) Situación de riesgo que ocasiona un desastre en el período t y que
interrumpe la prestación del servicio durante m períodos del proyecto.
(5) Costos de reconstrucción asociados a la ocurrencia del desastre. Pueden
ser de mayor o menor envergadura, en función de la intensidad del daño
generado.
(6) Durante el período de reconstrucción, no es posible que el proyecto brinde
servicios, por lo que no se percibirán durante dicho período.
(7) Luego de la reconstrucción, el proyecto reiniciará operaciones y por tanto
generará beneficios. Sin embargo, debe tomarse en cuenta que generalmente
el proyecto no recupera su total operatividad de manera inmediata, sino que
se requiere un período de tiempo para tal recuperación. Es por ello que en
algunos casos los beneficios empezarán a generarse de manera paulatina,
hasta posteriormente alcanzar el nivel máximo.
Donde:
(1) Costos de inversión del proyecto que usualmente se estiman para
un proyecto de irrigación.
(2) Costos de inversión adicionales por incorporar medidas de
reducción de riesgo (por ejemplo, mayores gastos para la construcción
de muros de contención, bases especiales, entre otros).
(3) Beneficios por la operación del proyecto.
(4) Costos de operación y mantenimiento usuales del proyecto.
(5) Costos de operación y mantenimiento adicionales que se pueden
requerir por incorporar las medidas de reducción de riesgo. Es poco
usual que se requiera estos gastos adicionales, pero se colocan para
mostrar un caso general.
(6) En el período t se presenta la situación de riesgo pero no afecta el
proyecto, debido a que las medidas de reducción de riesgo
incorporadas en el proyecto generan condiciones para que el impacto
de la situación de riesgo no produzca un desastre. El servicio que
brinda el proyecto se sigue otorgando luego de la ocurrencia de la
situación de riesgo, hasta el final de su horizonte de evaluación.
Para analizar los beneficios y los costos de la inclusión
de las medidas de reducción de riesgo en los PIP, se
puede construir una situación sin proyecto (1) no incluir
medidas de reducción de riesgo) y la situación con
proyecto (incluir medidas de reducción de riesgo), para
determinar el impacto neto en términos de beneficios y
costos incrementales, tal como se muestra en el
Gráfico 1.6.
(1) Debe aclararse que para este análisis, lo que se está evaluando como proyecto es la
inclusión de medidas de reducción de riesgo.
Entonces, la situación sin proyecto es cuando no hay medidas de reducción, y la situación
con proyecto ocurre cuando estas medidas existen y, por tanto, se generan costos de
inversión y operación y mantenimiento, y los beneficios de tal inclusión (no generación de
pérdidas por la ocurrencia del riesgo) se presentan cuando ocurre la situación de riesgo
Donde:
(1) Flujo incremental en los costos de inversión, proveniente de la
inclusión de las medidas de reducción de riesgo.
(2) Flujo incremental en los costos de operación y mantenimiento,
proveniente de la inclusión de las medidas de reducción de riesgo
(quizá algunos proyectos no necesiten estos costos adicionales de
operación y mantenimiento, con lo que esta sección no se incluiría).
(3) Beneficios incrementales generados porque el proyecto no dejará
de operar debido a la ocurrencia del peligro. Es un beneficio porque
reduce los impactos directos negativos (Mechler, 2005).
(4) Beneficio incremental generado porque no es necesario incurrir
en costos de reconstrucción. Es un beneficio porque implica evitar
realizar un gasto para reconstruir el proyecto (Mechler, 2005).
(5) En el período t se presenta la situación de riesgo pero el proyecto
no se ve afectado y por tanto se obtienen los beneficios descritos en
(3) y (4).
ANÁLISIS DEL RIESGO
BREVE REVISIÓN CONCEPTUAL
El riesgo se define como la “la probabilidad de que
la unidad social o sus medios de vida sufran
daños y pérdidas a consecuencia del impacto de
un peligro” (antes DGPM -ahora DGPI-MEF, 2006).
El riesgo es función de un peligro o amenaza que
tiene unas determinadas características, y de la
vulnerabilidad de una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura física o
actividad económica, a dicho peligro. Esto quiere
decir que el riesgo es una función de ambos
componentes:
Ejemplo:
• INUNDACIONES
• HUAYCOS
• DESLIZAMIENTOS
• ALUDES
• ALUVIONES
Mapa de Peligros Naturales en el Perú
Nro % Nro %
Exposición
Se determina a través del análisis de las alternativas de
localización o ubicación de los proyectos de infraestructura:
OBJETIVO:
MITIGAR EL IMPACTO DE LOS DESASTRES. SE
REQUIERE INSTITUCIONALIZAR LA GESTIÓN
DEL RIESGO PARA LLEVARLA A UNA TAREA
PERMANETE DE LOS ORGANISMOS PÚBLICOS Y
PRIVADOS
Gestión del Riesgo
Preparación ante
Gestión Prospectiva: Gestión Correctiva: Desastres
Mitigar la generación Reducción de
de nuevas vulnerabilidades Promueve la
vulnerabilidades o existentes e impactos reducción de daños
impacto de peligros. generados por peligros. en casos de
desastres
Análisis del Riego en los Intervenciones sobre los Intervenciones para proteger
Proyectos de Inversión factores que generan riesgo. a la población y patrimonio
Pública a ejecutarse (AdR Programas o proyectos para ante desastres probables de
en los PIPs) reducir vulnerabilidades o ocurrir (Sistemas de Alerta
peligros. Temprana).
Gestión Correctiva del Riesgo
Ejemplos:
- Reubicación de comunidades en riesgo.
- Reconstrucción, tomando en cuenta reglamentos y
normativa técnica existente, para evitar tener edificaciones
vulnerables.
- Recuperación de cuencas degradadas.
- Construcción de diques.
- Limpieza de canales y sistemas de alcantarillado.
- Canalización de ríos, entre otros.
Gestión Prospectiva del Riesgo
Ejemplos:
Visión Nacional
Imagen Objetivo
Imagen Objetivo Visión Nacional
Agenda Estrategica
Agenda Estratégica
Políticas de Estado
Acuerdo Nacional
Políticas de Estado
Acuerdo Nacional
Presupuesto
Gestión
Presupuesto
Anual
Anual
Gestión
Rehabilitación:
Acciones realizadas
inmediatamente a la
ocurrencia del desastre
de Gran Magnitud, con
el objeto de recuperar
temporalmente, los
servicios básicos como:
agua potable, energía,
obras viales, etc.
DGPI - MEF
NIVEL DE ATENCIÓN DE EMERGENCIA (D.S. N° 058-2001-PCM)
NIVEL 3
Departame
REQUIERE APOYO
EXTERNO nto GE
REGIONAL
Intervenciones a
NIVEL 2
Ejecutar
REQUIERE APOYO Distrito o
EXTERNO Provincia
DESASTRE
CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES