Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Evaluacion
Evaluacion
Ingeniero Economista
Gráfico 1: Representación
económica de un proyecto
NOTAS:
N = vida útil del proyecto
Rojo = flujo económico
Evaluación de Proyectos
Evaluación
Económica
FLUJO DE
INVERSION Evaluación
LIQUIDACION Financiera
FLUJO DE FONDOS
ECONOMICO
1
TIR
0
10 20 30 40 50 T.D. (%)
Criterios de decisión de la TIR
TIRE = 34 %
PROPIO
PTMO
39 % 61 %
I = 10 % TIRF = 45 %
Ratio Beneficio - Costo
El Ratio Beneficio – Costo (B/C) es el cociente entre el
valor absoluto de los costos y los beneficios, actualizados
al valor presente
Ambos (los costos y beneficios) se actualizan con la misma
tasa de descuento (TPD)
Del ejemplo anterior:
5,000 4,000 2,500 2,000
VAB 10,703.55
(1 0.14)1 (1 0.14) 2 (1 0.14)3 (1 0.14) 4
B / C 1.01
Confiabilidad de los Indicadores
De todos los indicadores, el más confiable es el VAN,
debido a que la TIR y el Ratio B/C presentan serios
problemas cuando:
Existen flujos no convencionales
Las alternativas tienen períodos de inversión distintos
Los horizontes de las alternativas son distintos
2. Evaluación Social de Proyectos
• Definición
• Diferencias con la evaluación privada
• Métodos que se utilizan:
• Costo – Beneficio
• Costo - Efectividad
– Establecimiento de indicadores de resultado
– Cálculo del ratio costo / efectividad
¿Qué se entiende por “evaluación social”?
• Consiste en comparar los beneficios con los costos que implican para
la sociedad en su conjunto
• Interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y servicios)
utilizados y producidos por el proyecto
• Para la determinación de los costos y beneficios pertinentes, la
evaluación social definirá la situación del país “con” versus “sin” la
ejecución del proyecto
• Los costos y beneficios sociales generalemte son distintos a los que
privados, porque :
– Los valores (precios) sociales difieren del que paga o recibe el
inversionista privado
– Parte de los costos o beneficios recaen sobre terceros
(externalidades o efectos indirectos)
Similitudes y diferencias principales entre la
“evaluación privada” y la “evaluación social”
• Es un criterio complementario.
Establecer indicadores de resultado
(1) ( 2) ( 3) ( 4) (5)
0 240,753 -240,753
1 0 8,904 128,409 119,505
2 9,474 150,479 141,004
3 9,823 163,978 154,154
4 10,178 177,691 167,513
5 72,900 10,538 191,619 108,181
6 10,904 205,761 194,857
7 11,275 220,117 208,842
8 11,646 234,473 222,827
9 12,023 249,044 237,021
10 72,900 12,405 263,829 178,523
11 12,793 278,828 266,034
12 13,181 293,827 280,645
13 13,580 309,254 295,674
14 13,979 324,682 310,703
15 72,900 14,384 340,324 253,040
16 14,794 356,180 341,386
17 15,209 372,250 357,041
18 15,630 388,535 372,905
19 16,057 405,034 388,977
20 72,900 16,484 421,533 332,149
I n d ic a d o r e s d e E v a lu a c ió n p a r a la S e le c c ió n
d e A lt e r n a t iv a s
Alternativas
Indicador de Rentabilidad
1 2
Valor Actual Neto Social
1.049.303 1.035.623
(VANS) (soles)
Tasa Interna de Retorno
46% 59%
Social (TIR)
IX. EVALUACIÓN SOCIAL
0 4 9 3 ,9 3 8 4 9 3 ,9 3 8
1 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 0 4
2 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 2 4
3 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 4 5
4 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 6 6
5 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 8 7
6 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 0 8
7 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 2 9
8 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 5 1
9 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 7 3
10 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 9 4
11 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 1 6
12 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 3 8
13 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 6 1
14 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 8 3
15 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,3 2 8
16 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,3 5 2
17 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,3 7 7
18 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,4 0 2
19 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,6 5 5
20 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,6 8 2
* V AC (S o le s ) = 6 3 3 ,7 5 3
* P r o m e d io p o b la c . B e n e f.= (4 0 1 + 3 ,9 1 2 )/2 = 3 ,2 4 3
* IC E = S ./p o b la d o r
6 3 3 ,7 5 3 = 195
b e n e fic ia d o
3 ,2 4 3
IX. EVALUACIÓN SOCIAL
0 3 0 1 ,8 9 3 3 0 1 ,8 9 3
1 1 ,6 0 0 1600 4 ,0 0 5
2 1600 1600 4 ,0 3 5
3 1600 1600 4 ,0 6 4
4 1600 1600 4 ,0 9 4
5 1600 1600 4 ,1 2 4
6 1600 1600 4 ,1 5 4
7 1600 1600 4 ,1 8 5
8 1600 1600 4 ,2 1 6
9 1600 1600 4 ,2 4 6
10 1600 1600 4 ,2 7 8
11 1600 1600 4 ,3 0 9
12 1600 1600 4 ,3 4 1
13 1600 1600 4 ,3 7 3
14 1600 1600 4 ,4 0 5
15 1600 1600 4 ,4 3 7
16 1600 1600 4 ,4 7 0
17 1600 1600 4 ,5 0 2
18 1600 1600 4 ,5 3 5
19 1600 1600 4 ,5 6 9
20 1600 1600 4 ,6 0 2
* V AC (S o le s ) = 3 1 2 ,4 9 0
* P r o m e d io p o b la c ió n B e n e f. = (4 0 0 5 + 4 6 0 2 )/2
= 4 ,3 0 4
* IC E = 3 1 2 ,4 9 0 = 73 S ./p o b la d o r
b e n e fia d o
4 ,3 0 4
HOJA DE R ESUL TAD OS
IND IC E COSTO EFECTIVIDA D DEL
SUBCOMPO NENTE PLA NT A DE TR ATA MIENTO
AL TE RNA TIVA 2
AÑO COST OS A P RECIOS SO CIALES POBLAC.
INVERSION Oy M T OT AL B ENEF IC.
(S/.) (S/.) S/.) T OT AL
0 341,2 21 341,2 21
1 21 50 21 50 4,0 05
2 21 50 21 50 4,0 35
3 21 50 21 50 4,0 64
4 21 50 21 50 4,0 94
5 21 50 21 50 4,1 24
6 21 50 21 50 4,1 54
7 21 50 21 50 4,1 85
8 21 50 21 50 4,2 16
9 21 50 21 50 4,2 46
10 21 50 21 50 4,2 78
11 21 50 21 50 4,3 09
12 21 50 21 50 4,3 41
13 21 50 21 50 4,3 73
14 21 50 21 50 4,4 05
15 21 50 21 50 4,4 37
16 21 50 21 50 4,4 70
17 21 50 21 50 4,5 02
18 21 50 21 50 4,5 35
19 21 50 21 50 4,5 69
20 21 50 21 50 4,6 02
* VAC (Soles) = 35 5,4 60
* Pro medio población Bene f.= (40 05+46 02 )/2
= 4,3 04
* IC E= 35 5,4 60 = 83 S ./p o b la d o r
4,3 04 b e n e fia do
IX. EVALUACIÓN SOCIAL
C. Conclusión:
1. El ICE de las Redes y Conexiones Domiciliarias, es de S/ 195 por
poblador beneficiado.
Como el ICE planta tratam. Alt.1 < ICE planta tratam. Alt.2, la Alt.1 es la
favorable y seleccionada.
• A partir del cálculo del costo total del proyecto (neto de impuestos) se
calculan el :
• VACT = Valor actual del flujo de costos totales (*)
• VAE = Valor anual equivalente de los costos del proyecto, incluída la
inversión total (*)
• Cálculo del costo – efectividad, dependiendo del indicador de
resultado se puede utilizar :
CE = VAE / INDICADOR
CE = VACT / INDICADOR
Análisis de Sensibilidad
REDES DE INTERACCION
Menor cantidad
disponible de agua para
otros usuarios Aparición de conflictos entre
agricultores
Evaluación de Impacto Ambiental
Instalación de
campamento
Generación
de residuos
Cantidad de
basura
Ejecución de un
plan de
3
de obra sólidos producida recolección de
desechos
Apertura de Generación Ausencia de la Rapidez y
plataforma de de altos Fauna de zona efectividad de las
4
canal, niveles actividades.
maquinaria ruido Tiempo mínimo
Evaluación de Impacto Ambiental
MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES
INERTE
Agua
MEDIO
Flora
BIOTICO
Fauna
MEDIO Unidades de
PERCEPTUAL paisaje
Usos del
MEDIO SOCIO-EONOMICO
territorio
MEDIO
SOCIO- Cultural
CULTURAL
Infraestructura
Humanos
Economía
MEDIO
Población
ECONOMICO
XII. IMPACTO AMBIENTAL
R.M. 042-87
Accidentes laborales durante la construcción.
Exigir el cumplimiento de las normas de seguridad.
DURANT
E
Molestias, salud pública, por producción de polvo y
FASE
Suministrar vehículos cerrados para la recolección.
residuos en la ruta, construcciones civiles.
EJECUCI
ON
Inspección permanente durante la ejecución de las Código civil
Peligro de accidentes en general por construcciones
obras.
inadecuadas.
Exigir el cumplimiento de las normas de seguridad.
Riesgos de salud para el operador, riesgos para Capacitar permanentemente a los operadores de la
población cercana por mala operación de los sistemas de planta sobre la manipulación adecuada del gas cloro,
DURANT
desinfección. riesgos.
E
Alternativas
Indicador de Rentabilidad
1 2
Valor Actual Neto
Evaluación Social sin Social (VANS) al 14%
Incremento del monto (soles) 1,049,303 1,035,623
de la Inversión Tasa Interna de
Retorno Social (TIR) 46% 59%
Valor Actual Neto
Sensibilidad de la Social (VANS) al 14%
Evaluación Social: (soles) 991,377 988,554
Tasa Interna de
Incremento del monto
Retorno Social (TIR) 41% 52%
de la Inversión en 15%
Sensibilidad de la Valor Actual Neto
Evaluación Social: Social (VANS) al 14%
(soles) 337,703 324,023
Reducción del monto
Tasa Interna de
de los Beneficios en Retorno Social (TIR) 25% 30%
50%
Sostenibilidad Asegurada Asegurada
Impacto Ambiental Ninguno Ninguno
¡ MUCHAS GRACIAS !
DGPM: http://ofi.mef.gob.pe