EVALUACIN DE LA

SELECCIN TCNICA DE
PERSONAL
LOS 28 DAS DE PRUEBA QUE MARCA LA
LEY FEDERAL DEL TRABAJO.

Se especifican las condiciones y periodos de

prueba para contratar o para terminar la
relacin sin responsabilidad para el patrn.
ARTCULO 39-A

En las relaciones de trabajo

por tiempo indeterminado o
cuando excedan los 180 das,
podr establecerse un
periodo a prueba, que no
podr exceder los 30 das.
 Se podr extender hasta 180 das,
cuando se trate de trabajadores
para puestos de direccin o
gerenciales
SALARIO

Al termino de la prueba , de no
acreditar, a juicio del patrn,
tomando en cuenta la opinin de la
Comisin Mixta de Productividad
Capacitacin y Adiestramiento en
los trminos de esta ley, as como la
naturaleza de la categora puesto, se
dar por terminada la relacin, sin
responsabilidad para el patrn.
ENTREVISTA DE AJUSTE

Su objetivo es verificar el nivel

de adaptacin que tiene el
trabajador en la empresa.
ENTREVISTA DE SALIDA

Los comentarios de empleado se

registran y despus se analizan
durante la auditora de la funcin de
RH para identificar la tasa de
rotacin, la baja moral y otros
problemas.
(PARA LA SEGUNDA)

Relacin con el Jefe, compaeros.

Ambiente fsico.
CARACTERISTICAS

(la primera) Platica con

el supervisor
inmediato. Para
conocer la conducta y
eficiencia del empleado
durante el periodo de
prueba.
SE REALIZA EN DOS FACES

Adems es un medio
de motivacin y
personalizacin.
1.-Cuando el 2.-Durante el empleo
trabajador aprob normal, sobretodo al
satisfactoriamente el llegar el aniversario
periodo de prueba. de su ingreso.
 MEDIDAS DE EJECUCIN EN EL TRABAJO
MEDICIN DE EJECUCIN EN EL PLAN
MEDICIN DE
EJECUCION EN
EL PLAN
Esta ser permanente y continua a medida que se
desarrollan las actividades, mediante la supervisin de
todos los elementos del sistema as como de todas las
disposiciones y medios considerados en el plan de
seguridad.
 La medicin del comportamiento del sistema necesita una serie de medidas como:
A. una unidad de medida del comportamiento conformado por la eficiencia de
los resultados.
B. Un dispositivo encargado de la medicin de dicho comportamiento
conformado bsicamente por un equipo de supervisin.
C. Un comportamiento base, con el cual poder comparar dichos resultados;
comportamiento mnimo deseable.
D. Un elemento de correccin del proceso encargado de desarrollar y aplicar
las medidas correctivas al sistema.
 CONTROL DE LA COMUNICACIN RELACION
ACCIDENTE/ FALTA DE COMUNICACIN, MEDIOS
DE COMUNICACIN CLARIDAD Y PRECISIN DE
LOS MENSAJES.
CONTROL DE ACCIDENTES CONTROL NUMERICO Y
ESTADISTICO, CONTROL MEDICO Y DE SU
GRAVEDAD, CAUSA DE LOS MISMOS, CONDICIONES
Y LUGARES QUE SE PRODUCIERON.
CONTROL DE COSTOS GASTOS OCACIONADOS POR
LOS ACCIDENTES, GASTOS DE INVERSION Y OTROS.
CONTROL DE POLITICAS DE SEGURIDAD REVICION
PERMANENTE DE LA SITUACION DE SEGURIDAD,
DETERMINACION DE FALLAS, ACTUALIZACIN,
CAPACITACIN Y AL ALCANCE.
TIPOS DE CONTROL

EL TIPO DE CONTROL MAS RECOMENDABLE DEPENDE DE LA NATURALEZA DEL SISTEMA CUMPLIENDO LOS
OBJETIVOS:

CONTROL DE PERSONAL ACTIVIDADES MEDIDAS DE SUS CONOCIMIENTOS SOBRE

SEGURIDAD, APLICACIN DE LAS MISMAS, CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOCISIONES
PERTINENTES.
CONTROL DE MATERIAL BUEN ESTADO, CONSERVACION, CALIDAD, ALMACENAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DEL EQUIPO.
CONTROL DE LAS TAREAS CONDICIONES DE SEGURIDAD Y COMODIDAD, SU EJECUCION,
LIMPIEZA E HIGIENE.
CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE ILUMINACION, DESPERDICIOS, RUIDOS, ESCAPES DE GAS
TOXICOS, LIMPIEZA E HIGIENE DE LOS LOCALES.
CALIFICACIN DE
MRITOS
ADMINISTRACIN DEL PERSONAL SUELDOS Y SALARIOS VOL. 2
AGUSTN REYES PONCE

2004
 CALIFICACIN DEL TRABAJADOR.

*NORMAS
REALIZACIN
Juzgar XITO
DE LABORES
CUALIDADES
 SUPERVISOR

APRECIACIN DEL
CRITERIO COMPARATIVO TRABAJO

OPTIMO APTITUDES Y
LEAL ESFUERZOS
*MERITOS
 TCNICAS DE CALIFICACIN

Medios para
Evita Desarrollar
valorizar un
inconvenientes CUALIDADES
PERIODO
 Valoracin
separada de
EFICIENCIA DEFICIENCIA
caractersticas
del trabajador
 Unidades producidas
Recopilacin de Errores que comete
estadsticas y Material ORIENTAN Bases
datos desperdiciado el juicio objetivas
Aciertos e
innovaciones
 EVITAR INCURRIMIENTO EN ERRORES O
FAVORITISMO
Incorrecto Correcta

Subjetiva ANALTICA
Sin fijacin de tiempo OBJETIVA
Sin revisin POR PERIODOS
Oral SISTEMATICAMENTE
REVISADA
ESCRITA
 OBJETIVOS

Orientacin para la Ascensos

empresa Puestos de confianza
 CALIFICACIN
CALIFICACIN
EMPRICA
Orientacin para el TCNICA
*SIMPATIA
supervisor *AUMENTOS
*ANIMADVERSIO
*TRANFERENCIAS
N
 DEFICIENTE Estimula
Saber la PUEDE CORREGIRSE
ORIENTACIO ESFUERZO
N DEL
calidad del MEJORAR PERFECCIONARSE
TRABAJADOR trabajo que Nivel EVITAR SANCION AVISOS
desempea DESEABLE DE
EVITAR DESPIDO PERIODICO
EFICIENCIA S

Auxiliar en INCENTIVOS
 SOBRE QUE SE CALIFICA

CUALIDADES O
CARACTERISTICAS

OBJETIVAS SUBJETIVAS
Admiten una No admiten
CUANTIFICACION CUANTIFICACION
DIRECTA DIRECTA
 FORMULACIN DE HOJAS PARA CALIFICAR

Personal de Personal de Personal Personal de Funcionarios

oficina ventas tcnico supervisin
 QUIN DEBE CALIFICAR

Art. 17 cdigo laboral

Patrn
Supervisores
Comit
 FRECUENCIA Y REVISIN DE LA CALIFICACIN
Supervisor de mayor categora
que los que calificaron pero que
parcialmente conozca a los
empleados
Menor de un mes y no mayor
de un ao
Orden:
TRIMESTRAL
BIMESTRAL
BINEAL

Medios
A) Comparacin con otros.
B) Comparacin con periodo
C) Objeciones
 SISTEMAS DE CALIFICACIN

Sistemas de
comparacin

Comparacin Distribucin
Alineamiento pareada forzada
Lista en modo de importancia a todos
Alineamiento de trabajadores por Curva de Gauss 20% mala,
cada caracterstica pero a base de una
los trabajadores en razn de una
Comparacin de trabajadores de 2 en 40%promedio, 20% buena y
caracterstica brevemente definida
2 10% optima
 Escalas

Continua Discontinua
OPINIONES DE LOS
SUPERVISORES DE
LNEA
SUPERVISIN
Es la constante observacin,
identificacin, anlisis y registro de todas
y cada una de las actividades que se lleven
a cabo dentro de un rea de trabajo
especifica.
SUPERVISORES DE LNEA
Los supervisores de primera lnea son
aquellos que trabajan directamente
con quienes realizan las operaciones
de la organizacin.
PARA SUPERVISAR SE REQUIERE:

Planear Ejecutar Visin

Habilidades
Organizar Retroalimentar
interpersonales

Dirigir Constancia Previsin

FUNCIONES BSICAS
Establecer objetivos de desempeo.
Resolver.
Tener contacto regular con el personal.
Disear un plan de sesiones de supervisin.
Organizar las supervisiones.
Realizar con regularidad evaluaciones del
desempeo.
CUESTIONARIOS Y
ENCUESTAS
 ENCUESTA
Aravena y cols. (2006) la definen como una estrategia de
investigacin basada en las declaraciones verbales de
una poblacin concreta, a la que se realiza una consulta
para conocer determinadas circunstancias polticas,
sociales o econmicas, o el estado de opinin sobre un
tema en particular.

Cuestionario
Es el instrumento, que tiene forma material impresa o
digital, utilizado para registrar la informacin que proviene
de personas que participan en una encuesta; en una
entrevista o en otros procedimientos como son los
experimentos.
 DIFERECIAS

La encuesta es tcnica y procedimiento para obtener informacin en poblaciones

concretas; el cuestionario es un instrumento aplicado durante la encuesta u otro
procedimiento de abordaje a individuos y grupos; adems de utilizarse para
registrar experimentos.
Las encuestas siempre estn enfocadas en conocer la magnitud del
fenmeno en la poblacin, por lo que clasifica en los mtodos
cuantitativos. El enfoque del cuestionario est determinado por el
procedimiento que lo sustenta; as tenemos que si se utiliza durante una
encuesta tendr orientacin cuantitativa pero si responde a la entrevista
puede tener una perspectiva cualitativa.
 ENCUESTA DE SATISFACCIN

Cuestionario
Econmico Colectivo laboral
Valoracin de condiciones Expresin de emocin
fsicas Puesto de trabajo
Seguridad Entorno social
Incentivos Empresa
Horarios y turnos
 Procesos o procedimiento
Mide tres niveles de opinin
Deterioro
Relaciones interactivas
1- Aquello que los trabajadores desean o
echan en falta en la empresa

2-necesidades reales para poder cumplir

ENCUESTA DE con as respectivas funciones

CLIMA LABORAL 3-quejas por deficiencias

OTRAS ENCUESTAS
Escrita
Oral

Grado de motivacin

Estado se salud del entorno

laboral
Expectativas de rendimiento