UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - LIMA

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

Facilitador:
Dr. SORIA QUIJAITE JUAN JESS
EMAIL: prosoriadelacruz@hotmail.com
EMAIL: j_soria@doc.uap.edu.pe
Tema:
ALCANCE DEL PROYECTO
 PREGUNTAS DEL PMBOK

El director del proyecto est en una reunin

explicando al equipo cules son los prximos hitos
a cumplir en funcin del plan para la direccin del
proyecto. De qu estar hablando el Director del
proyecto?
A. Eventos principales con duracin igual a cero
B. Indicando las principales actividades del
proyecto
C. Estableciendo la duracin de los principales
entregables
D. Explicando las dependencias entre actividades
 PREGUNTAS DEL PMBOK
RESPUESTA D

Los hitos tienen una duracin igual a cero. Las actividades tienen
duracin, o sea, un principio y un final.
 PREGUNTAS DEL PMBOK

En tu proyecto informtico estn aplicando

metodologas giles. Los 6 miembros asignados a
ese proyecto estn enfrentados entre s y no logran
un acuerdo para poder avanzar con el proyecto.
Cul de las siguientes alternativas sera la ms
recomendable para la solucin de un conflicto?
A. Reconciliar
B. Forzar
C. Colaborar
D. Eludir
 PREGUNTAS DEL PMBOK
RESPUESTA C

La peor respuesta hubiera sido forzar o eludir. La respuesta

correcta es Colaborar porque es sinnimo de resolucin de
conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solucin
ganar-ganar.
 PREGUNTAS DEL PMBOK

Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el

patrocinador solicita que se implementen algunos
cambios que van a impactar no slo en la duracin,
sino tambin en el presupuesto. El director de
proyectos debera considerar que la duracin
cambia si:
A. Se agota la reserva para contingencias
B. Cambia la ruta crtica
C. Se van tres personas del proyecto
D. No hay holguras en la ruta crtica
 PREGUNTAS DEL PMBOK
RESPUESTA B

A, C y D son falsas
 PREGUNTAS DEL PMBOK

Como buen director de proyecto ya has terminado

con la estructura de desglose del trabajo, el plan de
administracin del alcance y los requisitos de
cambio. Si el cliente solicita un cambio, para
determinar el impacto sobre el proyecto, es
necesario:
A. Un histograma de recursos
B. La matriz de asignacin de responsabilidades
C. Informes de desempeo
D. Una simulacin Monte Carlo
 PREGUNTAS DEL PMBOK
RESPUESTA C

A y B son falsas. D podra ser, pero generalmente se utiliza para

evaluar impacto sobre costos y cronograma. C es ms correcta que
D.
 PREGUNTAS DEL PMBOK

Usted haba planificado una duracin del proyecto

de 8 meses. Sin embargo, el proyecto finaliza de
manera anticipada a los 6 meses. Cul de los
siguientes tems debera ser el MENOS importante
durante la fase de cierre del proyecto?
A. Aceptacin formal del resultado del proyecto
por parte del cliente
B. Un anlisis de costo-beneficio
C. Una actualizacin de los registros del proyecto
D. La recopilacin de lecciones aprendidas
 PREGUNTAS DEL PMBOK
RESPUESTA B

B es falso. El anlisis costo-beneficio se realiza durante el grupo de

procesos de planificacin, no en el cierre.
 PREGUNTAS DEL PMBOK

Antes de escribir el enunciado del alcance, el

director del proyecto ha comenzado a recopilar los
requisitos. Sin embargo, no est siendo demasiada
efectiva la tcnica que est utilizando. Durante el
proceso de recopilar los requisitos del proyecto,
Cul es la herramienta y tcnica MENOS utilizada?
A. Tcnica Delphi
B. Prototipos
C. Grupos de opinin
D. Matriz de rastreabilidad de requisitos
 PREGUNTAS DEL PMBOK
RESPUESTA D

A, B y C son herramientas del proceso recopilar requisitos. La matriz

de rastreabilidad de los requisitos es una salida de ese proceso.
 PREGUNTAS DEL PMBOK

En un proyecto de fabricacin de automviles en

serie, mides el resultado terminado versus las
especificaciones de diseo. Este es un ejemplo de
_______ de calidad
A. Benchmarking
B. Aseguramiento
C. Prueba de control
D. Auditoria
 PREGUNTAS DEL PMBOK
RESPUESTA C

A, B y D son falsas.
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Dr. Soria Quijaite Juan Jess